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“斗酷暑，戰(zhàn)嚴寒，櫛風沐雨/數(shù)十載默默堅守/只為燃燒的年華能夠托舉夢想/只為不斷洗禮的初心/能夠點亮城鄉(xiāng)的萬家燈火/和企業(yè)在行業(yè)新標桿的希望……”

這是陜西清水川能源股份有限公司（以下簡稱清水川能源）輔控運行中心班長寇正興前不久創(chuàng)作的一首小詩。短短幾行詩，真實反映了他在企業(yè)輔控運行一線30多年的工作日常和奉獻情懷。

迎難而上，當好“安全衛(wèi)士”

清水川能源擔負著關(guān)中地區(qū)重要負荷供電任務，在建的三期機組是陜北至湖北±800千伏特高壓直流工程重點建設電源點之一。

2007年初創(chuàng)期，一期工程兩臺30萬千瓦機組即將投產(chǎn)發(fā)電，需要經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的運行隊伍支撐運行。這時，已有17年工齡的寇正興積極響應集團公司輸出管理的號召，作為第一批先遣人員來到新公司。這意味著他要遠離在西安的家，奔赴地處陜西最北端的府谷，與家人兩地分居。

那年冬季，陜北十分寒冷，加上公司一期尚未投產(chǎn)，燃燒的啟動鍋爐溫度并不高，晚上睡覺要緊靠著暖氣，蓋上厚被子，還要穿著保暖內(nèi)衣。這對剛到新單位的寇正興來說，是一場關(guān)乎職業(yè)操守的考驗。夜里巡檢，陣陣寒風吹來，他裹緊軍大衣，不說二話，踏踏實實巡檢。每一個日常，他都用眼睛仔細觀察表盤的每一個細微變化，用耳朵傾聽設備運行聲音的每一處細微不同，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全身心投入工作。

他和班組同事的工作角色，被稱為清水川能源輔控設備系統(tǒng)的“安全衛(wèi)士”，因此容不得絲毫馬虎。工作環(huán)境和生活條件雖然艱苦，但他從未向單位抱怨過，也未向家人訴苦，始終以樂觀的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實干好工作。

2009年的一天，一期機組的灰斗料位突然不斷累積升高，持續(xù)不下，給設備的安全運營造成極大隱患�？苷�興臨危受命，深入現(xiàn)場仔細排查，根據(jù)以往相關(guān)經(jīng)驗，分析研判輸灰不暢的根源。經(jīng)過研判和分析，他找到了解決問題的方法，選擇手動落料輸灰，遇上輸灰管道堵塞，就采用反抽法，利用電除塵高壓電場中煙氣流經(jīng)灰斗形成的負壓把灰抽回到灰斗中。隨后，在長達一個月的時間里，他帶領(lǐng)灰硫人員堅持除灰和隱患治理，隨著灰斗料位逐漸下降，安全隱患被徹底消除。

寇正興并沒有因為解決一兩個技術(shù)難題就沾沾自喜，而是堅持積累經(jīng)驗，不斷解決遇到的各種新難題。今年5月，他帶領(lǐng)班組參與除灰系統(tǒng)優(yōu)化工作，根據(jù)機組實際負荷情況，合理配置系統(tǒng)設備運行，使每臺每套設備系統(tǒng)達到經(jīng)濟高效，在安全運行的基礎上，盡可能少運行大功率系統(tǒng)設備。經(jīng)過優(yōu)化，僅此每年節(jié)約電量可達百萬度，真正將節(jié)能降耗落到實處。

據(jù)粗略統(tǒng)計，自2007年來，寇正興解決技術(shù)難題16個，消除各類系統(tǒng)故障200多個，發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷2萬多條。

由于在技能上的不斷進取、踏實肯干和取得的成績，在公司開展的“清能工匠”高技能人才評聘活動中，他連續(xù)兩屆被聘任為“清能工匠”，一時被同事們傳為佳話。

樂于奉獻，做好“傳幫帶”

從渭河發(fā)電公司除灰部的一名除渣值班員，成長為如今的助理工程師和清水川能源聘任的工匠，并擔任輔控運行中心班長，寇正興沒有自私自利，把自身所掌握的技能藏著掖著，而是當起了師傅，傳經(jīng)送寶，幫助新員工成長。

“新入職的好多員工雖然都是大學生，但是他們沒有現(xiàn)場的概念，安全意識和安全觀念都較淡薄。”寇正興說，最多的時候，他一個人同時帶了33名新員工。

為了增強新員工的安全意識和安全技能，寇正興在每次接受任務后，會按照計劃，每周組織事故案例學習、事故應急處置演練，全員輪流領(lǐng)讀學習安全文件，監(jiān)督做到熟記于心，落實于行。“關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定都是前人用生命和鮮血書寫出來的，堅決不能違背，必須遵守，否則就是拿自己的生命當兒戲。”他說，正因為嚴格要求，班組連續(xù)三年被評為安全先進班組，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“六個為零”，即重大傷亡事故為零、重大設備事故為零、重大火災事故為零、重大污染事故為零、重大責任事故為零、負同等責任的重大交通事故為零。

為了更快更好促進新員工進步，寇正興結(jié)合實際，制定了一套詳細的培訓計劃。手把手指導他們的日常操作和巡檢，現(xiàn)場示范使用測振儀、聽音棒、搖表等工器具。利用前后夜班培訓“兩票”，確保工作安全和組織措施的規(guī)范管理制度深入人心，帶著新員工查系統(tǒng)，畫系統(tǒng)圖。有一段時間，企業(yè)缺少化學專業(yè)的師傅指導，灰硫?qū)�業(yè)出身的他就自學化學相關(guān)知識，及時彌補這一不足。他說：“那個時候，我都是晚上加班看書學習，寫課件，第二天早上給大家講，一個星期后再出題考試，確保人人過關(guān)。”

多年來，寇正興依靠“傳幫帶”，先后培養(yǎng)了2名專業(yè)主任、1名專業(yè)工程師、4名班組長、13名主值，而且他們都逐漸成了企業(yè)的業(yè)務骨干。

時光流轉(zhuǎn)，歲月更迭。如今52歲的寇正興，依然守著方寸荒原，在輔控運行一線傾注熱血、書寫擔當，而在他已燃燒過的年華背后，留下了一串串閃耀著光彩的足跡�！醣緢笥浾�  楊志勇