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“把超岐調(diào)到新項目去，我是真舍不得呀，我們項目的進度又穩(wěn)又快，離不開BIM工作的支持。”近日，陜建十二建集團隆港城建安工程二標段項目經(jīng)理郝瀟凡不舍地說道。

隨著隆港城項目建設(shè)進入后期，李超岐的工作也告一段落，即將奔赴新的項目。

團隊初創(chuàng)試牛刀

去年7月，已經(jīng)從事BIM工作三年多的李超岐加入了隆港城建安工程二標段項目。

入職第一天，項目經(jīng)理就對他說：“隆港城項目工期緊、任務(wù)重，還要打造智慧工地、智慧展廳，你肩上的擔(dān)子很重呀。”

“沒問題，再給我配兩個人，我保證高質(zhì)量完成任務(wù)。”李超岐自信地回復(fù)。

從大學(xué)時期對BIM的小心探索，到工作后的大膽嘗試，李超岐始終抱著沉下心的心態(tài)，不斷精進業(yè)務(wù)能力，他有信心完成各項任務(wù)。

在項目部的支持下，一個由三人組成的BIM團隊成立了。正式工作之前，李超岐將一句話貼在了自己的工位上——“BIM先鋒，筑樓筑人”。他解釋說，BIM工作就要當好項目部的開路先鋒，將工作前置，才能提前預(yù)判，減少風(fēng)險。在熟悉現(xiàn)場之后，他們優(yōu)化方案、提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避圖紙問題，極大地提升了項目的施工進度。

BIM工作入人心

“BIM有問題，就找李超岐。”這是隆港城項目職工常掛在嘴邊的話。簡單的一句話，體現(xiàn)出的是同事們對他業(yè)務(wù)能力的認可。

進入項目部后，李超岐發(fā)現(xiàn)，首先要解決的就是部分管理人員對BIM工作的認同感，必須得讓他們知道這項工作是干什么的，能給現(xiàn)場施工提供什么幫助，才能在后續(xù)的工作中通力配合，助力項目生產(chǎn)。

對此，李超岐自己制作PPT，利用晚上開會的時間，向管理人員講解智慧工地各系統(tǒng)操作方法、BIM技術(shù)“二維”到“三維”的轉(zhuǎn)變，施工管理上下游、全專業(yè)協(xié)同管理思路的變革等內(nèi)容。在他的努力下，項目部人人知BIM、用BIM，數(shù)字建造深入人心。

路是一步步走出來的，藍圖是一點點變?yōu)楝F(xiàn)實的。李超岐經(jīng)常說：“項目建設(shè)從來不是一蹴而就，而是一下下用鼠標點出來的，是一塊塊磚、一方方混凝土積累出來的，所以一定要用BIM技術(shù)打好了項目建設(shè)的‘輔助位’。”

數(shù)字建造展風(fēng)采

自從和兩家央企聯(lián)合建立了智慧展廳之后，李超岐心里就憋著一股勁——如何在和央企的同臺競技中展現(xiàn)BIM風(fēng)采？如何高質(zhì)量創(chuàng)建陜建集團三星級智慧工地示范項目？這個任務(wù)要求很高、難度很大，但這激勵了這個年輕人的使命感和不懼挑戰(zhàn)的精神。

一有時間，李超岐就泡在展廳內(nèi)鉆研如何將新技術(shù)運用到現(xiàn)場和工人身上。每當遇到棘手的難題，李超岐就看圖紙、勤請教，鉆研到深夜。他經(jīng)常開玩笑說：“我的頭發(fā)有一半是晚上12點之后掉的。”

在他和團隊成員的努力下，項目的智慧工地建設(shè)工作成果顯著，BIM團隊榮獲國家級BIM大賽金標杯三等獎，項目先后榮獲“2022年度陜建集團三星級智慧工地示范項目”第一名、“廣聯(lián)達BIM＋智慧工地應(yīng)用”標桿項目等榮譽。他個人也榮獲陜建控股集團頒發(fā)的“十佳”BIM員榮譽證書、中國圖學(xué)學(xué)會頒發(fā)的“BIM一級”證書。隆港城項目也作為智慧工地創(chuàng)建典型項目被廊坊師范學(xué)院、新疆維泰開發(fā)建設(shè)集團、陜七建、十一建對標學(xué)習(xí)。

對未來的打算，李超岐表示，將繼續(xù)秉承集團憂患當下、卓越品質(zhì)的質(zhì)量理念，在自己的工作崗位上走好、走穩(wěn)這條鉆研、創(chuàng)新、“智”造之路。□通訊員  賀博