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6月3日，記者走進(jìn)西安紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司織造車間，機(jī)器轟鳴，潮熱的空氣中彌漫著棉花的味道，C班一組的值車工正在認(rèn)真處理布機(jī)停臺。
多年來，織造車間C班一組抓重點、補短板、苦練操作技術(shù)、克服生產(chǎn)中的種種困難，多次被評為公司“明星班組”“雙文明先進(jìn)班組”，被西安市輕工紡織工會評為“五一巾幗標(biāo)兵崗”。2019年被評為省財貿(mào)金融輕工系統(tǒng)“趙夢桃小組式先進(jìn)班組”。
各項產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
“小組有23名員工，負(fù)責(zé)車間192臺噴氣織機(jī)和30多個高支、高密、高難度品種的生產(chǎn)任務(wù)。”C班一組組長程曉妮介紹。
2019年，小組圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的三品戰(zhàn)略要求，積極開展形式多樣的勞動競賽和質(zhì)量攻關(guān)活動，小組布機(jī)效率完成率達(dá)89.5%，純棉下機(jī)一等品率94.01%，外控織疵率1.12%，連疵率0.18%，均為車間一檔水平。
在日常生產(chǎn)過程中，小組時刻將產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)放在首位，每月根據(jù)品種合理安排崗位值車工、分析工，做到人盡其才，相互幫助，相互補充。
“個人的力量只相當(dāng)于一只羊，而團(tuán)隊的力量就相當(dāng)于狼，即快、準(zhǔn)、狠。”C班一組黨小組組長、教練員嚴(yán)芳利說。
攻關(guān)比武當(dāng)前鋒
“小組有72臺多臂織機(jī)，是目前紡織行業(yè)最先進(jìn)的新設(shè)備，操作技術(shù)要求非常高。”程曉妮說，為提高操作水平，小組成員自主創(chuàng)新，采取“集中學(xué)”“師傅帶”“一幫一”“一對紅”師徒幫教競賽等活動，堅持每周業(yè)余練兵，操作比武達(dá)標(biāo)活動。
新進(jìn)廠員工卜園園由于操作巡回不熟練而“上火”，嚴(yán)芳利就在班中對她進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，下班進(jìn)行練兵，觀摩優(yōu)秀個人操作，很快她的操作水平就從三級手晉升為一級手。
“87×82真絲喬其品種新上機(jī)時，上軸斷線多、難操作，疵布率居高不下。”嚴(yán)芳利說，為了提高這個品種的產(chǎn)質(zhì)量，小組經(jīng)常召開生產(chǎn)會議，培訓(xùn)、攻關(guān)。在大家共同努力下，機(jī)臺效率由65%提升至89%，織疵率從原來的8.9%降到5.2%。
團(tuán)隊協(xié)作不掉隊
“‘夢桃精神’已經(jīng)被我們內(nèi)化于心、外化于行。”程曉妮說。
班中，時常會看到修機(jī)工張西平忙碌的身影，哪里停臺多、哪里有了機(jī)改臺、哪里有新品種上機(jī)……哪里就會有他的身影。
工會組長、小組分析工邰亞寧總是提前30分鐘進(jìn)崗檢查布面質(zhì)量，提醒值車工做好品種質(zhì)量疵點的預(yù)防，堵住了一個個疵布漏洞。
外地員工劉秋紅，常年住單身宿舍，由于吃飯不定時，患上胃潰瘍。大家就輪流做飯給她帶來，休息日請她到家里吃飯，經(jīng)過大家精心照料，劉秋紅很快康復(fù)。
“小組就是一個大家庭，大家互相關(guān)心、照顧，共同克服困難，共同織造紡織行業(yè)的‘大舞臺’。”程曉妮如是說。
本報記者 牟影影
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