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中國西電集團西開電氣超高壓產(chǎn)品制造部總裝二組共有員工14人，平均年齡33歲，其中技師11人，高級工3人。小組主要承擔500KV氣體封閉絕緣開關設備中分支母線及管道母線的裝配工作，是一支敢打硬仗能打硬仗的優(yōu)秀團隊。
近年來，這個小組不斷完善內(nèi)部考核制度，保障員工的切身利益，使多勞多得得以保證。另一方面，對安全零容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。隨著近幾年精益化生產(chǎn)的不斷推進，總裝二組根據(jù)生產(chǎn)任務工序流程合理設置了“分支母線裝配工位”，同工藝室人員編制了“分支母線裝配標準動作”，使分支母線裝配效率提高了50%，質(zhì)量也得到了明顯提高，極大促進了標準化生產(chǎn)。
總裝二組曾參與金沙江流域精品工程建設，小組在工程初期就制定了詳細的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量控制辦法。本著“七個零”生產(chǎn)目標，對班組員工進行能力評估，定崗定員，每個工位確立工位擔當，負責工位的質(zhì)量和出產(chǎn)情況，并建立了工序追蹤卡，誰操作誰簽字確認。從而提高了質(zhì)量意識，形成了趕超幫的良好工作氛圍。按圖紙、按標準、按工藝規(guī)范，把工藝流程深入人心。面對質(zhì)量最難控制的分支母線，高頻率的雷電沖擊和工頻耐壓試驗無數(shù)的檢漏對接面，他們做到了零放電、零漏氣、零誤差，為三峽工程交了一份滿意的答卷，也為公司贏得了良好的口碑。
在緊張有序的工作中，總裝二組也有一些令人難忘的瞬間。在烏東德和白鶴灘工程開展期間，正值嚴寒天氣，內(nèi)導和殼體清理作業(yè)在戶外，雙手觸摸著冰冷的零部件，清理人員的雙手被凍皴，但他們沒有半點懈怠，實現(xiàn)按期交貨。
這個班組員工大多是80后，上有老下有小，但關鍵時刻大家往往都是“舍小家顧大家”。班組的老師傅孫強患有高血壓，動脈血管梗塞，面對同事的特殊照顧，他總是婉言謝絕：“你們可不能剝奪我為三峽作貢獻的權利！”每次高壓試驗時，組長王衛(wèi)華總是承受著巨大的壓力，他憋著一鼓勁，緊皺眉頭，守在車間默不作聲，直到試驗最后通過，他才露出笑臉，并向同事們示意：“你們是最棒的！”
人心齊，泰山移，總裝二組作為一支年輕而優(yōu)秀的裝配團隊，憑著豐富的裝配經(jīng)驗、迎難而上的擔當精神服務用戶，每當一件件產(chǎn)品合格交驗，他們在那一刻倍感自豪：“再多的付出都是值得的！”（趙勇）
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