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——記西電西容互感器分公司卷壓組

在西安西電電力電容器有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)西電西容）互感器分公司有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，她們迎著朝陽(yáng)前行，保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，堅(jiān)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德，懷揣工匠初心，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡崗位作出了不平凡的業(yè)績(jī)，成為工匠精神的踐行者。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是卷壓組。

她們作為妻子和母親，對(duì)分公司要求的加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言。“使人疲乏不堪、放棄堅(jiān)持的往往不是長(zhǎng)途跋涉，而是鞋里的一粒沙子。”如何在日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，剔除林林總總的“沙子”，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。卷壓工作作為電容器部分的首道工序，也是核心工序，每一只元件要經(jīng)過(guò)卷制、打耐壓、打包、壓裝，最終才是一節(jié)心子，班組注重產(chǎn)品過(guò)程監(jiān)控，關(guān)鍵參數(shù)“一看二確認(rèn)”。每天開(kāi)展班前會(huì)，把當(dāng)天應(yīng)該完成的產(chǎn)量，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝質(zhì)量，班組安全等都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)多次。通過(guò)班組成員的齊心協(xié)力，有效提升了電容器元件的產(chǎn)量及質(zhì)量。

“學(xué)者必求師，而師者不可謹(jǐn)也。”師傅以傳授育人為本，老師傅們以身作則，以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，確保每位走上崗位的工作者，通過(guò)“傳、幫、帶”的學(xué)習(xí)模式，發(fā)掘后備力量，提升團(tuán)隊(duì)工作能力，提高生產(chǎn)效率，對(duì)經(jīng)手的產(chǎn)品實(shí)施自檢、互檢，并安排專(zhuān)檢等，正是由于她們的嚴(yán)格要求，卷壓班組全年未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故和批量事故。

設(shè)備的正常與否直接關(guān)系到心子元件的質(zhì)量，也直接影響到互感器產(chǎn)品的質(zhì)量。卷壓班組成員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)非常重視。實(shí)行定人定機(jī)，規(guī)范管理。小組制定檢查表，每天安排人員對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備監(jiān)督，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，并按要求填寫(xiě)值日記錄。對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，及時(shí)停機(jī)并通知維修組人員檢查維修，將設(shè)備的故障率降到最低。新品試制任務(wù)是全公司的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因批量小，工作量看起來(lái)不大。但在實(shí)際操作時(shí)，由于調(diào)試存在的問(wèn)題較多，不能一氣呵成，反而影響了卷壓組操作者的工作效率，但小組成員個(gè)個(gè)服從試制的總體安排，保證了新品試制工作的整體進(jìn)度。班組成員積極主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)及技術(shù)人員想辦法解決問(wèn)題，并協(xié)同車(chē)間技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員獻(xiàn)策出力，通過(guò)增減元件只數(shù)、調(diào)節(jié)紙板厚度等方法調(diào)整單節(jié)耦合心子的電容量。在復(fù)工人員有限的情況下，作為生產(chǎn)的首道工序，卷壓組班長(zhǎng)帶領(lǐng)員工按時(shí)復(fù)工，從未耽擱生產(chǎn)任務(wù)。并以“安全第一”防疫理念為前提，將分工細(xì)化到每一位成員，明確工作落實(shí)的節(jié)點(diǎn)，整體進(jìn)度以天為單位精確控制，保證生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)步向前。

卷壓組成員在“干中學(xué)，學(xué)中干”的持續(xù)磨練中，塑造了一支凝聚力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，她們將“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不拖延，遇到瓶頸想辦法”的思想貫徹到日常生產(chǎn)中。（席榕）

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