跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)國核寶鈦鋯業(yè)股份公司熔煉班組成立于2 0 1 0 年，主要負責生產(chǎn)多種牌號不同規(guī)格的鋯合金鑄錠。率先生產(chǎn)出國內(nèi)最大規(guī)格的核級鋯合金鑄錠。該班組注重思想引領(lǐng)與員工服務相結(jié)合;安全質(zhì)量與產(chǎn)能釋放相結(jié)合;模范帶頭與全員進步相結(jié)合，不斷強化人員素質(zhì)與作業(yè)環(huán)境建設。摸索出以生產(chǎn)考核為主體，以標準工時為抓手，以安全、質(zhì)量為紅線的績效考核辦法，創(chuàng)建出獨具特色的“5 8 4 1 ”班組管理模式，打造出一支懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔當、講奉獻的新時代產(chǎn)業(yè)職工隊伍。班組先后獲得省國防科工委“優(yōu)秀班組”;國家電投青年文明號、工人先鋒號等多項榮譽。
近年來，該班組堅持五個到位，不斷夯實班組管理基礎。崗位職責明確到位，組內(nèi)進行人員分工，主操手、記錄工、巡檢工各司其職，班組長、安全員、監(jiān)督員各盡其責。制度規(guī)程執(zhí)行到位，結(jié)合崗位特點，班組制定出多種行之有效的班組管理細則、規(guī)范。從班前預檢到班中操作，再到班后交接，需要做什么、應該怎么做，都明確規(guī)定。人員技術(shù)培訓到位，結(jié)合崗位特點，從員工技能需求抓起，班組拓展出人員技能成長5 步曲，建立了崗位操作技能培養(yǎng)模型。設備保養(yǎng)落實到位，在完成生產(chǎn)任務的同時，做好設備的日常維護、保養(yǎng)，保證設備正常運行。班組編制設備維保一覽表，對每月需完成的保養(yǎng)、潤滑工作都一一明確。物資記錄管理到位，班組建立了人員信息、技術(shù)資料等各類臺帳4 0 余份，靜態(tài)臺賬做到持續(xù)改進完善，有效版本完整保存，動態(tài)臺賬做到記錄及時規(guī)范，內(nèi)容準確齊全，數(shù)據(jù)閉環(huán)。同時，實行八步工作法，打造班組管理支柱。
通過健全風險預控防范機制、隱患排查治理機制、作業(yè)現(xiàn)場管控機制、應急事件處理機制，建強班組管理支撐。
該班組結(jié)合所管轄設備的復雜性、薄弱環(huán)節(jié)以及各階段工作的重點，建立健全預警機制。在危險源處及存在安全隱患的地點，通過懸掛風險告知牌，張貼安全警示牌，裝設遮欄(圍欄)等安全措施進行警醒、防控。推廣安全觀察卡的使用，在看、聽、聞、感全方位觀察中，培養(yǎng)員工安全敏感性，以此發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。同時采用L E C 法，積極開展全員危險源辨識活動，深度挖掘，統(tǒng)計造冊，進行整改。每項整改內(nèi)容標注實時狀態(tài)(已關(guān)閉、正在進行、待處理)，定期通報整改結(jié)果。作業(yè)現(xiàn)場實行定時、定制、定位的標準化管理。運用視頻監(jiān)控的信息化手段，實施了對作業(yè)現(xiàn)場的在線監(jiān)控，加強了對生產(chǎn)作業(yè)的跟蹤、控制，掌控了現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)諸多要素的實時狀態(tài)和變化。通過開展“雙盲”應急演練，改變劇本式的演練弊端，不斷提升組員動態(tài)風險防控能力和自我防護能力。
這個班組還對標“安全標準化”“質(zhì)量信得過”，著力打造建功立業(yè)的“班”;成長成才的“校”;和諧溫暖的“家”。始終堅持以人為本、和諧發(fā)展的理念，在班組內(nèi)營造出文化育人、專業(yè)養(yǎng)人、業(yè)務出人、人人為人的良好氛圍。 (寶泰宣)
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