跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(029-87344649)記航天六院一六五所三室工藝組
有一群人，他們常年奔波于辦公區(qū)和試驗區(qū)之間，每天風雨無阻、任勞任怨，通勤時間超過80分鐘；他們日復一日，年復一年，用堅韌的雙臂托起祖國航天的希望，讓深邃的“航天藍”渲染著終南山腳下的春夏秋冬，他們就是航天六院一六五所三室工藝組。
這是一支蓬勃昂揚的年輕團隊，從事高超聲速環(huán)境模擬試驗和新型沖壓發(fā)動機工藝試驗技術研究、關鍵非標試驗設備、民用產品開發(fā)的研發(fā)設計、系統(tǒng)調試和試驗工作。作為這樣一支技術團隊，近年來他們承擔完成了多項國家重點工程項目，實現了全新實驗領域和實驗技術能力的重大突破。先后獲得中國航天科技集團公司“六好班組”、集團公司青年模范示范崗，并多次被評為航天六院模范班組等。
專業(yè)常態(tài)機制化管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展的“及時雨”，專業(yè)技能強化提升是企業(yè)永葆活力的“雪中炭”。針對航天動力試驗技術的特殊性，三室工藝組建立班組任務管理交流任務過程的PDCA循環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣讓優(yōu)化管理任務形成一個“圈”。
三室工藝組嚴格制定周、月工作計劃，明確相關責任人，并及時檢查、統(tǒng)計計劃完成情況，形成計劃文件檢查記錄表，直達問題源頭。監(jiān)督任務執(zhí)行情況，確保班組按計劃完成任務節(jié)點。以一次發(fā)動機試驗為例，從產品上臺前的技術對接到試驗方案的編寫、討論，編制試驗計劃文件，到試前各項準備工作及狀態(tài)調整、確定具備試驗狀態(tài)后進行正常試驗，及后續(xù)試后處理工作的保質保量完成。在準備工作中，細化各項準備工作，制定實施計劃，明確每項工作開展和完成的時間節(jié)點，確定相關責任人并及時督促檢查。對于在準備工作中出現的問題及時組織討論和解決，從而精確細致的把控工作細節(jié)，確保各項工作保質保量完成。
制定量化考核及保持統(tǒng)計記錄，針對月或周計劃節(jié)點未完成項目有情況說明或分析總結，對不足之處制定相應的改進措施并落實。緊扣上級文件要求，通過思想動員、系統(tǒng)策劃、落實責任，分級、分層、分階段開展型號試驗技術風險的分析和控制。成立QC小組，有序推進班組所承擔的型號試驗和產品生產量化控制工作，并緊密結合自身型號試驗任務特點，系統(tǒng)梳理了航天型號試驗、預包裝、點火劑產品生產全流程中的關鍵控制環(huán)節(jié)。總結各型號各崗位經驗與教訓，依據“已量化的環(huán)節(jié)，進一步確認；有經驗數據，未明確量化的環(huán)節(jié)保守量化”的原則，建立了可重復、可操作、可落實、可檢查的控制和監(jiān)測指標體系。落實好風險控制措施和審查與確認工作，確保了型號試驗成功，讓安全質量的旗幟在日程工作中熠熠生輝。
保障質量安全，堅持科學管理，是航天事業(yè)快速發(fā)展的重要基礎。三室工藝組每年編制詳盡可靠的年度工作總結對全年工作完成情況進行統(tǒng)計，并制定年初到年末的全年計劃。其中包括特種設備的相關計量、維護；人員培訓考核制度措施；崗位、組內相應考核標準的制定、實施；崗位人員積極性調動和專業(yè)技能提升等。面對問題，三室工藝組積極創(chuàng)新成效，針對薄弱環(huán)節(jié)提出相應整改措施并加以實施，管理優(yōu)化提升的良好循環(huán)正在形成，航天事業(yè)銳意發(fā)展的“及時春雨”在三室工藝組蓬勃的土壤上潤物無聲。
逢山開路、遇水架橋，這是航天工作者魄力和勇氣的寫照，也是實現航天強國建設的責任和擔當。三室工藝組將堅持不懈用同心協力、爭創(chuàng)一流的初心使命激昂斗志；用牽手共贏，結對共建的交流平臺穩(wěn)步提升；緊扣時代主題，永葆初心、勇擔使命，將崗位建功的熱情和奮斗精神轉化為建設航天強國、推進各項工作的強大精神動力！
□杭柳
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