99精品一区无码在线观看,洲va久久久噜噜噜久久,无码做a视频在线观看,亚洲三级视频专区

發(fā)布日期：2014-10-15

　　科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想，是我們黨關(guān)于發(fā)展的核心價值理念，是黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，感悟到我們在新時期、新形勢、新任務(wù)面前，深化企業(yè)文化建設(shè)，有著重大的實(shí)踐意義，具體體現(xiàn)在七個方面。
　　一是根深才能葉茂
　　就中國特色社會主義理論體系而言，其初級形態(tài)是鄧小平理論，其發(fā)展形態(tài)是“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀使中國特色社會主義理論體系得到了新的豐富和發(fā)展。根深葉茂，我們黨的文化創(chuàng)新才有了強(qiáng)大的生命力。
　　企業(yè)文化的生命力，同樣取決于我們是否學(xué)會從世界優(yōu)秀文化和中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，取決于我們是否從企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來積淀的優(yōu)秀文化中不斷提升、優(yōu)化，取決于我們是否善于學(xué)習(xí)、善于借鑒、善于傳承、善于揚(yáng)棄。根深才能葉茂，任何企業(yè)的文化都不是空中樓閣，企業(yè)的文化需要深深扎根，不斷地呼吸新鮮空氣，才能生生不息。二是因地才能制宜
　　回顧中國的歷史進(jìn)程，取得成功的革命和建設(shè)，往往都是“因地制宜”的。企業(yè)文化也要因地制宜，每個企業(yè)的歷史背景、宗旨理念、愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范等都是不一樣的，作為管理學(xué)范疇的企業(yè)文化也不一樣。“只有那些能夠使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境變化，并在這一適應(yīng)過程中領(lǐng)先于其他企業(yè)的企業(yè)文化，才會在較長時期與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相互聯(lián)系。”（約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特）這句話說明了企業(yè)文化要因地制宜。它的終極目標(biāo)就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，只有培育適于自己發(fā)展的企業(yè)文化，才是符合科學(xué)發(fā)展觀要求的企業(yè)文化。所以說，因地制宜的、有效的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)全部內(nèi)容的落腳點(diǎn)和理想歸宿。
　　三、與時才能俱進(jìn)
　　民族的發(fā)展需要持續(xù)創(chuàng)新，同樣，企業(yè)文化也要與時俱進(jìn)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰就怎樣培育和形成企業(yè)核心競爭力提出了四個方面的創(chuàng)新：制度創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。四個方面都很重要，但是四個方面中企業(yè)文化創(chuàng)新才是使企業(yè)形成核心競爭力中最為重要的。
　　企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)文化的踐行，更是企業(yè)文化的發(fā)展。規(guī)模小的企業(yè)，注重產(chǎn)品的開發(fā)和資本積累。規(guī)模中等的企業(yè)，注重品牌的擴(kuò)張和稅利增長。規(guī)模巨大的企業(yè)，注重文化的傳播和品牌形象。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式是隨著企業(yè)的發(fā)展，而與企業(yè)相伴而行的企業(yè)指導(dǎo)方針和營銷理念，是企業(yè)存在的形式和必需運(yùn)作的過程。企業(yè)要發(fā)展、要強(qiáng)大，需要長期塑造、精心培育深層次的企業(yè)文化讓員工去遵循、去信仰，從而形成獨(dú)特的企業(yè)文化，形成企業(yè)的核心競爭力。
　　四、發(fā)展才能長治
　　發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)，發(fā)展是第一要義。企業(yè)文化的導(dǎo)向、企業(yè)文化力的作用、企業(yè)文化核心價值觀的培育、企業(yè)哲學(xué)的構(gòu)建等，都必須聚焦發(fā)展、推動發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。作為企業(yè)的核心價值體系，作為一種高層次的管理理論，必須把是否引領(lǐng)發(fā)展，是否推動發(fā)展，是否在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)中發(fā)揮重大作用，作為衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的根本性指標(biāo)。發(fā)展，是解決一切問題的根本，也是檢驗(yàn)企業(yè)文化實(shí)際作用的重要實(shí)踐。
　　論用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
　　五、人本才能興業(yè)
　　以人為本是企業(yè)文化的第一本質(zhì)特征。從文化管理的角度來說，以人為本就是以人為根本，要徹底摒棄以權(quán)為本、以錢為本、見物不見人等非人性的文化管理殘余。以人為本的先進(jìn)之處，主要體現(xiàn)在從傳統(tǒng)的權(quán)力等級控制型管理，進(jìn)步到以調(diào)動人的能動性為主的激勵型管理，體現(xiàn)了人文關(guān)懷和對人的尊重。既滿足了員工的基本物質(zhì)需求，又滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的精神需求。
　　以人為本的管理的基本思想，就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)
　　展為核心，人的發(fā)展
　　是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)
　　展的前提。
　　六、統(tǒng)籌才能兼顧
　　在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分統(tǒng)籌好各個層次、各種功能、各種載體和各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。企業(yè)文化的四層次，即物資文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層。其中精神文化指企業(yè)在科研生產(chǎn)經(jīng)營中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化現(xiàn)象，是整個文化體系的核心，包括企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德等。精神文化是一種深層企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中要統(tǒng)籌好文化本質(zhì)與載體、靈魂與形式之間的關(guān)系，做到相輔相成、立體推進(jìn)。
　　七、實(shí)踐才能落地
　　企業(yè)文化“落地”問題是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。“落地”，就是與企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐渾然一體；“落地”，就是目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、利益同享；“落地”，就是從墻上、紙面上、口號上走下來，落地、生根、開花、結(jié)果。也就是說企業(yè)文化也要突出實(shí)踐特色。然而，在企業(yè)文化建設(shè)中，沒有“突出實(shí)踐特色”的企業(yè)，不在少數(shù)。解決企業(yè)文化“落地”問題，就必須用于“實(shí)踐”，要思考企業(yè)文化如何引領(lǐng)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任、如何開展和諧企業(yè)建設(shè)、如何在企業(yè)兼并重組中促進(jìn)文化整合與融合、如何幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、如何正確處理企業(yè)文化與其他企業(yè)管理之間的關(guān)系等。
　　總之，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是一個長期的過程。企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)的終生大事。以上7個方面的體會，需要在實(shí)踐中進(jìn)一步探索、驗(yàn)證。在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，企業(yè)文化建設(shè)一定會取得新的進(jìn)步，創(chuàng)造新的輝煌。（屈建英）