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　　汪慶船，現(xiàn)任商洛比亞迪實(shí)業(yè)有限公司第四產(chǎn)品部八車間班長(zhǎng)。多年來(lái)，他兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責(zé)，干一行愛(ài)一行，工作中勇挑重?fù)?dān)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中鍛煉自己。多次獲得比亞迪公司“季度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　作為生產(chǎn)一線的直接管理者，他敢于進(jìn)行體制改革，不斷進(jìn)行產(chǎn)線優(yōu)化、人員優(yōu)化。工廠的CELL產(chǎn)量從2012年的300MW達(dá)到2014年的660MW，每個(gè)樓層的用工人數(shù)卻從2012年260人降到了現(xiàn)在的140人。他培養(yǎng)了一批技術(shù)過(guò)硬、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為保證商洛比亞迪CELL段順利投產(chǎn)到擴(kuò)大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在搶抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，他從未放松產(chǎn)品質(zhì)量的控制，依據(jù)各工序的各項(xiàng)制度以及保證體系，完善了各項(xiàng)質(zhì)量自檢體系，控制原材料質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)范要求頻率自檢，以確保監(jiān)理人員每次檢測(cè)一次性通過(guò)率≥98%，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。
　　他將安全生產(chǎn)放在了與生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量同等的位置，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查制度落實(shí)、查安全隱患和問(wèn)題整改，逐漸消除了現(xiàn)場(chǎng)的重大安全隱患，有效控制了安全事故的發(fā)生。近5年內(nèi)無(wú)一起工傷事件的發(fā)生。