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　　4月25日15:00，中油測井靖邊項(xiàng)目部57101作業(yè)隊(duì)隊(duì)員測井歸來。休整期間，作業(yè)隊(duì)長冉曉軍在該隊(duì)自建的網(wǎng)上公示平臺里，上傳靖邊項(xiàng)目部近期下發(fā)的《關(guān)于現(xiàn)場垃圾回收及泥漿坑回填的要求》。這是該隊(duì)上傳公示的第11份文件。
　　“請大家及時(shí)閱讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會，下次班會上談?wù)勛约簩�這個文件的理解和看法，并記得在《公示內(nèi)容閱覽情況反饋表》上簽字。”冉曉軍特意強(qiáng)調(diào)。
　　冉曉軍所說的《公示內(nèi)容閱覽情況反饋表》，保存在57101作業(yè)隊(duì)公開欄文件盒里。在這個文件盒，能夠看到該隊(duì)推行隊(duì)務(wù)公開所有的公示內(nèi)容。
　　事業(yè)部、項(xiàng)目部有關(guān)制度，小隊(duì)管理制度，班費(fèi)使用明細(xì)，單井績效分配明細(xì)，日常考情和上井考勤，人員技能考核記錄，先進(jìn)評選推薦表，違章、違紀(jì)處理記錄，員工思想動態(tài)，意見、建議及解決情況，公示內(nèi)容閱覽情況反饋表，其他需要公開的內(nèi)容。這12項(xiàng)公示內(nèi)容，與每名隊(duì)員休息相關(guān)。
　　翻開《班費(fèi)使用明細(xì)》，記錄著57101作業(yè)隊(duì)自生產(chǎn)啟動以來的收入支出情況。支出項(xiàng)里記錄著日常花銷，主要是該隊(duì)錯過飯點(diǎn)一起在外吃飯的餐費(fèi)。“專人負(fù)責(zé)登記，全員監(jiān)督，每一筆收入和支出都寫得清清楚楚，一分一厘都不會有偏差。”冉曉軍說。
　　所有公示的內(nèi)容，全員討論集體舉手表決，有不同的意見繼續(xù)討論，直至大家都能接受，并簽上名字，作好記錄，充分顯示出了公開公正。《先進(jìn)評選推薦表》是該隊(duì)年終對每名隊(duì)員的一次民主評議，根據(jù)每人的崗位定級成績，日常的考勤記錄，以及平時(shí)的表現(xiàn)，對每一名隊(duì)員評議，大家一致推薦的人員，將被推薦參與項(xiàng)目部、事業(yè)部級的先進(jìn)評選。“干得好不好，大家說了算。”冉曉軍說。
　　在上述12項(xiàng)公示內(nèi)容中，《作業(yè)隊(duì)制度匯編》無疑是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)。57101隊(duì)多次召開班會，大家反復(fù)修改完善，梳理制定了16項(xiàng)隊(duì)內(nèi)管理制度。
　　2015年的工作目標(biāo)，57101隊(duì)細(xì)化成5項(xiàng)具體指標(biāo)：一次下井成功率不低于97%；全年無安全、責(zé)任事故發(fā)生；高效完成70井次測井任務(wù)；全員無重復(fù)性違章；月度安全、質(zhì)量考核前三名。
　　要完成這一目標(biāo)，該隊(duì)首先制定了效益工資分配方案，發(fā)揮激勵作用。每個崗位的效益工資分配系數(shù)，由項(xiàng)目部提供的指導(dǎo)系數(shù)與每人的崗位定級決定。系數(shù)的調(diào)整由個人提出，全班討論后最終確定。井口工王震原本分配系數(shù)1.0，但由于他勤奮好學(xué)，在干好本職崗位的同時(shí)還能獨(dú)立開絞車，加之平時(shí)表現(xiàn)良好，他提出申請，要求將自己的系數(shù)調(diào)整為1.3。大家開會討論，一致同意通過。
　　安全是一切工作的重中之重。57101作業(yè)隊(duì)強(qiáng)化了崗位屬地管理，細(xì)化了屬地范圍、屬地關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備以及特別需要注意的地方。作業(yè)隊(duì)長冉曉軍，他的屬地范圍是整個井場施工區(qū)域，他負(fù)責(zé)的關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備包括一氧化碳、硫化氫檢測儀等18項(xiàng)，對他而言最容易忽視也是特別需要注意的是，及時(shí)給有毒有害氣體檢測儀充電，并在上井前檢查其是否正常；同時(shí)，每次出車前都要準(zhǔn)備好4把鐵鍬、4塊木板、1把鎬、4捆稻草袋等防汛防洪設(shè)備，以備不時(shí)之需。
　　在屬地化管理方面，57101作業(yè)隊(duì)總結(jié)提煉出了一種行之有效的“442”管理法。即實(shí)施前提做到4明確：屬地劃分必須明確，屬地內(nèi)的設(shè)備、器具種類、數(shù)量必須明確，屬地責(zé)任人必須明確，屬地責(zé)任人職責(zé)必須明確；具體實(shí)施過程中做到4到位：提示到位、擺放到位，檢查保養(yǎng)到位，記錄填寫到位；提高屬地化管理水平2個方法：建立屬地責(zé)任人管理缺陷臺賬；落實(shí)屬地巡回檢查制度。442”管理法成為該隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的一個有效工具，取得了良好效果。
　　除此之外，57101作業(yè)隊(duì)匯編的制度里，還包括安全、交通觀察卡管理規(guī)定，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理規(guī)定，勞動紀(jì)律管理規(guī)定，四級培訓(xùn)制度等，這些內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、提素、紀(jì)律等各方面，由隊(duì)員集體商定，作為公示內(nèi)容保存到公示欄文件盒，督促隊(duì)員按制度要求執(zhí)行。制度匯編的最后，名隊(duì)員全部簽字同意。
　　“通過多種形式建立作業(yè)隊(duì)內(nèi)部的公開欄，公開所有可公開的內(nèi)容，規(guī)范行為，一切都在公開透明狀態(tài)下運(yùn)作，隊(duì)內(nèi)的凝聚力明顯增強(qiáng)。”這是冉曉軍的體會。（陳凡）