4月25日15:00,中油測井靖邊項(xiàng)目部57101作業(yè)隊(duì)隊(duì)員測井歸來。休整期間,作業(yè)隊(duì)長冉曉軍在該隊(duì)自建的網(wǎng)上公示平臺里,上傳靖邊項(xiàng)目部近期下發(fā)的《關(guān)于現(xiàn)場垃圾回收及泥漿坑回填的要求》。這是該隊(duì)上傳公示的第11份文件。
“請大家及時(shí)閱讀,認(rèn)真學(xué)習(xí)體會,下次班會上談?wù)勛约簩@個文件的理解和看法,并記得在《公示內(nèi)容閱覽情況反饋表》上簽字。”冉曉軍特意強(qiáng)調(diào)。
冉曉軍所說的《公示內(nèi)容閱覽情況反饋表》,保存在57101作業(yè)隊(duì)公開欄文件盒里。在這個文件盒,能夠看到該隊(duì)推行隊(duì)務(wù)公開所有的公示內(nèi)容。
事業(yè)部、項(xiàng)目部有關(guān)制度,小隊(duì)管理制度,班費(fèi)使用明細(xì),單井績效分配明細(xì),日常考情和上井考勤,人員技能考核記錄,先進(jìn)評選推薦表,違章、違紀(jì)處理記錄,員工思想動態(tài),意見、建議及解決情況,公示內(nèi)容閱覽情況反饋表,其他需要公開的內(nèi)容。這12項(xiàng)公示內(nèi)容,與每名隊(duì)員休息相關(guān)。
翻開《班費(fèi)使用明細(xì)》,記錄著57101作業(yè)隊(duì)自生產(chǎn)啟動以來的收入支出情況。支出項(xiàng)里記錄著日常花銷,主要是該隊(duì)錯過飯點(diǎn)一起在外吃飯的餐費(fèi)。“專人負(fù)責(zé)登記,全員監(jiān)督,每一筆收入和支出都寫得清清楚楚,一分一厘都不會有偏差。”冉曉軍說。
所有公示的內(nèi)容,全員討論集體舉手表決,有不同的意見繼續(xù)討論,直至大家都能接受,并簽上名字,作好記錄,充分顯示出了公開公正。《先進(jìn)評選推薦表》是該隊(duì)年終對每名隊(duì)員的一次民主評議,根據(jù)每人的崗位定級成績,日常的考勤記錄,以及平時(shí)的表現(xiàn),對每一名隊(duì)員評議,大家一致推薦的人員,將被推薦參與項(xiàng)目部、事業(yè)部級的先進(jìn)評選。“干得好不好,大家說了算。”冉曉軍說。
在上述12項(xiàng)公示內(nèi)容中,《作業(yè)隊(duì)制度匯編》無疑是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)。57101隊(duì)多次召開班會,大家反復(fù)修改完善,梳理制定了16項(xiàng)隊(duì)內(nèi)管理制度。
2015年的工作目標(biāo),57101隊(duì)細(xì)化成5項(xiàng)具體指標(biāo):一次下井成功率不低于97%;全年無安全、責(zé)任事故發(fā)生;高效完成70井次測井任務(wù);全員無重復(fù)性違章;月度安全、質(zhì)量考核前三名。
要完成這一目標(biāo),該隊(duì)首先制定了效益工資分配方案,發(fā)揮激勵作用。每個崗位的效益工資分配系數(shù),由項(xiàng)目部提供的指導(dǎo)系數(shù)與每人的崗位定級決定。系數(shù)的調(diào)整由個人提出,全班討論后最終確定。井口工王震原本分配系數(shù)1.0,但由于他勤奮好學(xué),在干好本職崗位的同時(shí)還能獨(dú)立開絞車,加之平時(shí)表現(xiàn)良好,他提出申請,要求將自己的系數(shù)調(diào)整為1.3。大家開會討論,一致同意通過。
安全是一切工作的重中之重。57101作業(yè)隊(duì)強(qiáng)化了崗位屬地管理,細(xì)化了屬地范圍、屬地關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備以及特別需要注意的地方。作業(yè)隊(duì)長冉曉軍,他的屬地范圍是整個井場施工區(qū)域,他負(fù)責(zé)的關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備包括一氧化碳、硫化氫檢測儀等18項(xiàng),對他而言最容易忽視也是特別需要注意的是,及時(shí)給有毒有害氣體檢測儀充電,并在上井前檢查其是否正常;同時(shí),每次出車前都要準(zhǔn)備好4把鐵鍬、4塊木板、1把鎬、4捆稻草袋等防汛防洪設(shè)備,以備不時(shí)之需。
在屬地化管理方面,57101作業(yè)隊(duì)總結(jié)提煉出了一種行之有效的“442”管理法。即實(shí)施前提做到4明確:屬地劃分必須明確,屬地內(nèi)的設(shè)備、器具種類、數(shù)量必須明確,屬地責(zé)任人必須明確,屬地責(zé)任人職責(zé)必須明確;具體實(shí)施過程中做到4到位:提示到位、擺放到位,檢查保養(yǎng)到位,記錄填寫到位;提高屬地化管理水平2個方法:建立屬地責(zé)任人管理缺陷臺賬;落實(shí)屬地巡回檢查制度。442”管理法成為該隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的一個有效工具,取得了良好效果。
除此之外,57101作業(yè)隊(duì)匯編的制度里,還包括安全、交通觀察卡管理規(guī)定,生產(chǎn)準(zhǔn)備階段管理規(guī)定,勞動紀(jì)律管理規(guī)定,四級培訓(xùn)制度等,這些內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、提素、紀(jì)律等各方面,由隊(duì)員集體商定,作為公示內(nèi)容保存到公示欄文件盒,督促隊(duì)員按制度要求執(zhí)行。制度匯編的最后,名隊(duì)員全部簽字同意。
“通過多種形式建立作業(yè)隊(duì)內(nèi)部的公開欄,公開所有可公開的內(nèi)容,規(guī)范行為,一切都在公開透明狀態(tài)下運(yùn)作,隊(duì)內(nèi)的凝聚力明顯增強(qiáng)。”這是冉曉軍的體會。(陳凡)