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　　1月4日上午10點(diǎn)01分，成都某公司董事長(zhǎng)在微信群里發(fā)了個(gè)紅包。當(dāng)天下午，公司下發(fā)處罰通知，搶紅包的三位員工每人罰款500元，理由是上班時(shí)間玩手機(jī)。這家公司董事長(zhǎng)羅先生告訴記者，公司從事的是與安全生產(chǎn)有關(guān)的行業(yè)，要求一直比較嚴(yán)，作為一個(gè)企業(yè)的老總，他無法跟蹤管理每一位員工，用這種方式測(cè)試下屬并沒有錯(cuò)。（1月7日中國(guó)青年報(bào)）
　　因?yàn)閾屃斯�司董事長(zhǎng)發(fā)送的一個(gè)紅包，成都某公司三位員工每人被罰款500元，這真是“偷雞不成蝕把米”。從嚴(yán)格內(nèi)部管理來說，該公司嚴(yán)厲處罰上班時(shí)間玩手機(jī)的員工，似乎沒有錯(cuò)。
　　員工和公司之間是基于契約的勞務(wù)雇傭關(guān)系，如果員工違反了紀(jì)律，公司可以根據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)章進(jìn)行處罰。不過，該公司董事長(zhǎng)通過發(fā)紅包測(cè)試員工的另類做法，雖然不違法但并不太合理。
　　首先，董事長(zhǎng)難脫“釣魚執(zhí)法”之嫌。該公司董事長(zhǎng)不是不可以測(cè)試員工的忠誠(chéng)度，但以發(fā)送紅包的形式來測(cè)試員工上班時(shí)間是否在玩手機(jī)，還是有點(diǎn)兒損，與某些政府部門的“釣魚執(zhí)法”并無二致。“釣魚執(zhí)法”的本質(zhì)，是用違規(guī)的手段引導(dǎo)違規(guī)，執(zhí)法者手段骯臟甚至卑鄙，有何資格和理由執(zhí)法？其次，公司管理規(guī)章應(yīng)一視同仁。董事長(zhǎng)上班時(shí)間可以發(fā)送紅包，難道員工就不可以搶紅包了？公司管理規(guī)章只針對(duì)員工而不針對(duì)董事長(zhǎng)，豈不是“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈？”即便董事長(zhǎng)上班時(shí)間發(fā)送紅包乃事出有因，但既然違反公司管理規(guī)章了，董事長(zhǎng)也要率先垂范，自領(lǐng)處罰。再者，捉弄員工有違良好的企業(yè)文化。企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須把以人為本作為核心來抓。堅(jiān)持以人為本，是企業(yè)的立足之基、力量之源、勝利之本。這家公司的董事長(zhǎng)將員工當(dāng)家賊一般防著，怎么讓員工愛崗敬業(yè)，怎么讓員工勤勉奉獻(xiàn)？
　　公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系應(yīng)該是平等的，自然應(yīng)該相互尊重，相互理解，相互包容。如果公司領(lǐng)導(dǎo)高高在上，以陰招、損招來管理員工，我們不知道這樣的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還能走多遠(yuǎn)？現(xiàn)代企業(yè)管理，是一種民主的管理、人文的管理、和諧的管理，但愿發(fā)紅包測(cè)試員工一類的事情別再上演，因?yàn)檫@會(huì)讓員工傷不起。(錢桂林)