惠德存是榆林市第一醫(yī)院院長。多年來,他始終把創(chuàng)新放在醫(yī)院工作的重要位置。2006年,他在深化院情認(rèn)識的基礎(chǔ)上,大膽提出了“適度負(fù)債,搶抓機(jī)遇”的發(fā)展思路,舉債購買了磁共振、心臟彩超等26件大型醫(yī)療設(shè)備,使醫(yī)院診療水平明顯提高,為提升醫(yī)院發(fā)展力和醫(yī)院增收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同時(shí),他也清楚認(rèn)識到,地域劣勢是醫(yī)院發(fā)展的重大障礙,是醫(yī)院發(fā)展無法持續(xù)的深層次原因。要讓醫(yī)院真正擺脫困境,就必須改變這種地域劣勢,把醫(yī)院發(fā)展和榆林能源化工基地建設(shè)結(jié)合起來,在榆林建設(shè)分院,參與榆林市場競爭,是醫(yī)院唯一的出路和選擇。2007年初,他在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,集中全員智慧,制定了《榆林市第一醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃》,確定了醫(yī)院發(fā)展方向,把建設(shè)“技術(shù)強(qiáng)院、科技大院、文化名院”作為醫(yī)院發(fā)展的總體思路,確立了“建成榆林醫(yī)院、通過三甲復(fù)審、業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)三年翻一番”的奮斗目標(biāo)。三年來,醫(yī)院天天有變化、年年有跨越、三年三大步,醫(yī)院已逐步走出發(fā)展困境。
榆林醫(yī)院建成后,他創(chuàng)造性地提出“兩院一體、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的發(fā)展思路,明確了“加快發(fā)展綏德醫(yī)院、積極發(fā)展榆林醫(yī)院、迎接等級醫(yī)院復(fù)審”的奮斗目標(biāo)。在兩院一體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,整合醫(yī)療資源,面向全國吸引優(yōu)秀人才,加強(qiáng)與全國頂級醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作,全力推動醫(yī)院跨越發(fā)展。在用人方面,他打破榆林市公立醫(yī)院只在區(qū)內(nèi)用人的傳統(tǒng),面向全國引進(jìn)高級技術(shù)人才,率先在全市成立首家醫(yī)療專家工作站,吸引北京協(xié)和醫(yī)院、西京醫(yī)院、交大附屬醫(yī)院等全國知名醫(yī)院專家來院工作,開展一批全省或全國領(lǐng)先的技術(shù)項(xiàng)目。
在他的帶領(lǐng)下,醫(yī)院床位數(shù)從426張?jiān)鲩L到1400張;固定資產(chǎn)從4000多萬元增長到35000萬元;收入由每年4450萬元增長到33000萬元;一級臨床醫(yī)技科室從36個(gè)發(fā)展到81個(gè);職工人數(shù)從575人,發(fā)展1600多人;病床使用率從51%提升到92%;服務(wù)半徑從榆林市南部四縣拓展到覆蓋全市12個(gè)縣區(qū)和周邊地區(qū);引進(jìn)人才202人,其中博士10人、碩士84人;建成全系統(tǒng)唯一一家專家工作站,并使綏德、榆林兩院全部實(shí)現(xiàn)了信息化和數(shù)字化。本報(bào)記者
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