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 清晨8點，在寶雞機床集團有限公司四號車間，鉗磨班的所有成員一個個精神飽滿地站立著，聆聽班組組長金智杰的講話。這是每天上工前的第一件事——進行班產量日檢查日通報。金智杰通報著班組本周生產、質量、安全、設備等各項工作的檢查情況以及工作中出現(xiàn)的問題。看著眼前一個個認真聽著自己講話的工友們，金智杰心里充滿了感動，正是因為有這些陪著自己奮戰(zhàn)在一線的兄弟姐妹們的支持，鉗磨班才取得了今天的成績。
    金智杰所在的鉗磨班承擔著集團公司自制工藝裝備、自制刀具、檢具生產制造和產品小件加工。共有成員17名，其中高級技師1名，技師有2名，生產技術骨干2名，質量信得過5名。這里沒有年齡和性別的差異，所有的班組成員都一視同仁，也正是因為有了這種氛圍，鉗磨班的每一個成員都是一個獨立的個體，卻也都能擰成一股繩。
    除了每天例行的通報，班組按月召開班組民主生活會，在生活會上，對大家日常工作、思想上遇到的不同意見和看法一一聽取，并就這些問題和看法組織大家進行討論，讓職工能暢所欲言。“我們是盡可能讓矛盾消化在第一時間。”三年來，班組累計為車間提出合理化建議及意見67余條，被車間采納43條。如今，鉗磨班管理問題越來越少，人際關系越來越和諧，整體管理水平迅速提高，班組凝聚力和管理水平得到提升，各項工作取得了長足進步。46歲的李宏林是鉗磨班年齡最大的一位高級技師，20歲剛進廠時就在鉗磨班，那時候班里只有三四名工人，年齡都偏大，現(xiàn)在人多了起來，年輕人居多，給原本枯燥的工作帶來了不少的樂趣。
    轉眼間26年過去，李宏林親眼見證了鉗磨班的成長。“以前讓人頭疼的班組費用過大問題也得以解決，我們專門建立了相應的管理臺賬。”李宏林介紹說，班組實行兩級管理，在刀具、油料、修理費用控制上，對每天領取的油料刀具做好詳細的記錄，并核實用途。把班組費用進行再次分攤，分攤到個人身上，到月底根據(jù)個人指標進行分析、匯總和講評，并作為班組推薦優(yōu)秀職工或優(yōu)秀青工的依據(jù)。現(xiàn)在，班組各項費用得到了有效控制，并且?guī)�動其他班組進行有效的費用節(jié)約，這讓李宏林頗為自豪。
    說起鉗磨班，不得不提谷寶平，他可以說是鉗磨班所有年輕人的良師益友，班里所有年輕技工都是谷寶平與李宏林親自帶出來的。“都是群孩子，也都是我的徒弟，平時工作中出現(xiàn)問題了，我直接就指出來，他們也都
    聽。”谷寶平閑下來的時候熱衷于當“紅娘”，“班里的年輕人的媳婦幾乎都是我給找的。”谷寶平笑著嘆了口氣，平日里休假的時候他常帶著這些年輕人出去，參加戶外活動，玩穿越。“逢年過節(jié)的，幾天不見，我就想他們，一定會打電話跟他們聊聊。”谷寶平戲稱自己就是個孩子王。“有年輕人的地方就有活力，大家關系融洽，工作起來也更輕松。”
    鉗磨班里所有的成員，不論老少，心里都有這一股信念，那就是相扶相愛，團結就是力量，團結才能將有限的力量無限放大。本報記者楊琳