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　　“云橫秦嶺家何在？雪擁藍(lán)關(guān)馬不前。”這是唐代大詩人韓愈流放商州時(shí)所寫的一首詩。今天，在依舊云橫秦嶺處的商州沙河子鎮(zhèn)，你可以看到一座巨大的塔爐，它就是陜西鋅業(yè)公司硫酸車間硫酸工段109平方米的沸騰焙燒爐。
　　塔爐記載著陜西鋅業(yè)人為之艱苦奮斗的歷程和夢想。如今，每天有143名陜西鋅業(yè)公司硫酸工段的職工圍繞著這座塔爐工作，記者稱他們?yōu)榍貛X深處的“守塔人”。今年五一前夕，該工段獲得了“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。
　　老中青傳幫帶5月下旬的一天，太陽高懸在秦嶺上空，室外溫度30度。剛剛召集職工開完班前會的硫酸工段段長王世文，帶領(lǐng)兩名青工開始了一天的工作。
　　記錄數(shù)據(jù)、巡查設(shè)備……一切有條不紊地進(jìn)行著。就在剛才，王世文和生產(chǎn)調(diào)度張建軍剛從一處高約十多米的塔臺上巡查下來。兩人作為1989年進(jìn)廠的老職工，對于設(shè)備每一處的跑冒滴漏都有著豐富的處理經(jīng)驗(yàn)。在工段，同時(shí)還有70、80甚至90后的青年職工。多年來，該工段一直保持著這樣一種優(yōu)良傳統(tǒng)——傳幫帶。
　　不要小看這個(gè)工段，他們承擔(dān)著鋅焙砂和硫酸的生產(chǎn)任務(wù)，是鋅冶煉企業(yè)的龍頭工序。王世文回憶說，工段在1989年初成立之時(shí)，沸騰焙燒爐只有14平方米，硫酸產(chǎn)量僅為1.2萬噸/年。2008年，企業(yè)積極響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保號召，淘汰落后產(chǎn)能，投入約3億元實(shí)施“20萬噸焙燒煙氣制酸技改項(xiàng)目”。硫酸工段在項(xiàng)目建設(shè)中大力開展勞動競賽，積極實(shí)施科技攻關(guān)，以項(xiàng)目帶動為抓手，瞄準(zhǔn)世界一流水平，在保證老系統(tǒng)正常運(yùn)行的同時(shí)，組織骨干力量，承擔(dān)了109平方米焙燒煙氣制酸技改任務(wù)。工段班子成員夜以繼日與參建職工同吃同住在工地，確保了項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)行業(yè)建設(shè)速度最快、工藝裝備水平最優(yōu)的佳績，并開創(chuàng)了一次試車成功的先河。在新系統(tǒng)投入運(yùn)行后，工段在管理中大膽創(chuàng)新，使109平方米沸騰焙燒系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。
　　張權(quán)是一名90后職工，別看他是個(gè)毛頭小伙，可工作已經(jīng)3年了。提起在工段的成長，張權(quán)說得感謝他的師傅張建設(shè)。曾經(jīng)在老山前線當(dāng)過兵的張建設(shè)，當(dāng)年復(fù)原后進(jìn)廠工作，帶出的徒弟已經(jīng)有很多茬了。
　　“我對制酸是個(gè)外行，師傅手把手教。三個(gè)月時(shí)間里，師傅毫無保留地將技術(shù)都教給了我……”張權(quán)提起師傅對自己的教導(dǎo)，似乎有說不完的話。他告訴記者，他印象最深的是有一次值夜班時(shí)，剛犯困趴下睡了幾分鐘，突然被一旁的師傅拍醒。原來師傅在他的電腦上發(fā)現(xiàn)一處數(shù)據(jù)有異常。師傅看了指標(biāo)后判斷是硫酸外溢造成數(shù)據(jù)異常，當(dāng)即穿上靴子和防護(hù)服下到池子里。經(jīng)過師傅用泵抽、用水稀釋，最后又用石灰中和，一次異常情況才得以化險(xiǎn)為夷。
　　“我當(dāng)時(shí)確實(shí)沒有處理這類事故的經(jīng)驗(yàn)，幸虧當(dāng)時(shí)硫酸只是少量剛剛打到腳面，如果再多些，人很容易滑倒，后果將不堪設(shè)想……”回憶起自己和師傅學(xué)習(xí)的那些時(shí)光，張權(quán)慨嘆不已。
　　
　　技術(shù)過硬創(chuàng)效益多年來，該工段始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，將安全環(huán)保工作視為企業(yè)的生命線。制訂和完善了《崗位安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》、《成品庫區(qū)安全管理制度》、《成品售酸安全管理制度》和《裝酸安全管理制度》等，明確安全
　　環(huán)保責(zé)任，完善了安全環(huán)保管理責(zé)任體系，加強(qiáng)了安全環(huán)保培訓(xùn)，層層簽訂《安全環(huán)保承諾書》，通過嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，杜絕生產(chǎn)中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了“零事故”的工作目標(biāo)，“花園式”廠區(qū)已經(jīng)形成規(guī)模。
　　王段長告訴記者，自2009年6月新設(shè)備建成投運(yùn)以來，工段深知責(zé)任重大，緊緊圍繞109m2沸騰爐這個(gè)影響質(zhì)量、產(chǎn)量的關(guān)鍵工序，從鋅精礦配礦入手，在沸騰爐崗位大力開展勞動競賽，狠抓精細(xì)化操作管理，努力保證爐前礦指標(biāo)合格、穩(wěn)定，不斷提高司爐工的責(zé)任心和操作技術(shù)水平；堅(jiān)持每班扎爐檢查處理作業(yè)，及時(shí)排除隱患；有針對性地進(jìn)行各種事故應(yīng)急處置演練，提高職工對突發(fā)性事故的應(yīng)急處置能力；重視設(shè)備的巡檢和養(yǎng)護(hù)工作，杜絕設(shè)備事故。通過一系列措施的實(shí)施，系統(tǒng)管理水平和生產(chǎn)能力逐年提高，創(chuàng)造了109m2沸騰爐安全運(yùn)行16個(gè)月、系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行160天不燜爐的行業(yè)領(lǐng)先水平，已累計(jì)生產(chǎn)焙砂48.9萬噸，有力保證了全廠生產(chǎn)。
　　新系統(tǒng)運(yùn)行四年多來，開車率連年創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)增效60余萬元。同時(shí)，工段積極開展全員崗位對標(biāo)管理活動，收集學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)管理方法和指標(biāo)，對照檢查，制訂了各崗位重點(diǎn)指標(biāo)對標(biāo)措施、目標(biāo)和考核辦法，通過努力，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有所提高。2013年硫酸電單耗較上年同期下降了7%，年節(jié)電158萬度；焙砂電單耗下降2.5%，年節(jié)電24.5萬度；硫酸水單耗下降14%，全年節(jié)水7.96萬噸，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
　　值得一提的是，他們還在班組開展以提出新建議、學(xué)習(xí)新技術(shù)、創(chuàng)出新紀(jì)錄、推廣新工藝、運(yùn)用新成果的“五個(gè)新”為主要內(nèi)容的勞動競賽。去年他們引進(jìn)江西一家公司的新技術(shù)，對制酸凈化系統(tǒng)酸泥回收設(shè)備、工藝進(jìn)行改造，使凈化稀酸中的有價(jià)金屬酸泥的回收率大幅提高，2013年共回收酸泥50.5噸，比往年提高了80%，創(chuàng)造價(jià)值45萬元。去年還對余熱鍋爐煙道爆破清灰設(shè)備和清灰位置及方式進(jìn)行了改造，徹底解決了鍋爐煙道積灰和粘結(jié)問題，確保了系統(tǒng)暢通和工藝指標(biāo)，同時(shí)提高了鍋爐的熱量回收，每小時(shí)比以前多產(chǎn)高壓蒸汽3.7噸，8—12月份共多產(chǎn)蒸汽約11544噸，創(chuàng)效170萬元。
　　每個(gè)人都是主人翁在這個(gè)工段，所有值班的職工不光要管好自己監(jiān)控的各項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)備巡查，工段所屬區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃、植物養(yǎng)護(hù)、溝渠的清潔等都是大家的工作任務(wù)。也就是說，在鋅業(yè)公司內(nèi)部，沒有一個(gè)專門的環(huán)衛(wèi)和綠化部門，這些工作都是由工段的職工負(fù)責(zé)的。該公司黨委辦公室主任兼工會副主席曹衛(wèi)軍風(fēng)趣地說：“我們這兒實(shí)行的是屬地管理，這種管理體現(xiàn)了職工的主人翁精神。”
　　工段中以女職工居多。女職工家里往往上有老下有小，都需要她們照顧，請假情況在所難免。但工段的各種大型設(shè)備是24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，每個(gè)崗位都不能離人。在這樣的情況下，全工段甲乙丙三個(gè)班之間的工友往往相互頂班、代班。你家里有事了，我替你上，他家里有事了，你替他，相互代班已經(jīng)成為一種不成文的規(guī)定，大家相互關(guān)心，親若一家人。
　　長期以來，工段班子秉承以人為本的理念，關(guān)心職工生活，經(jīng)常和職工拉家常，掌握思想動態(tài)，解決實(shí)際問題。探訪慰問有病職工和家屬30多人次，積極協(xié)助職工處理家庭的婚喪嫁娶事務(wù)十余起。和諧的環(huán)境，融洽的同事關(guān)系，促進(jìn)了工段各項(xiàng)工作不斷邁上新臺階。本報(bào)記者蘭增干