跟帖評論自律管理承諾書 不良信息舉報電話：陜工網(wǎng)(029-87344613)中國石油天然氣集團有限公司出臺《集團公司裝備制造精益管理實施指導(dǎo)意見》，將實施“五年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，分三階段在所屬裝備制造企業(yè)全面推進精益管理工作。實施這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃意義何在？有哪些理念和路徑？
11月13日晚，帶著有關(guān)問題，記者在寶雞專訪了中國石油天然氣集團有限公司物資裝備部副總經(jīng)理張晗亮。
記者：中石油出臺《集團公司裝備制造精益管理實施指導(dǎo)意見》的意義何在？
張晗亮：精益管理源自精益生產(chǎn)，旨在通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。核心是以最小的資源（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間等）投入，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
面對新時期新形勢新要求，只有通過推進裝備制造精益管理，打造裝備制造精益企業(yè)，驅(qū)動企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)提升，才能為集團公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司作出新貢獻。
記者：本次出臺的《指導(dǎo)意見》有什么關(guān)鍵指導(dǎo)思想？
張晗亮：以增強企業(yè)競爭力為立足點，以滿足市場需求為出發(fā)點，以精益生產(chǎn)管理為切入點，抓好精益管理理念導(dǎo)入，全面推進和系統(tǒng)提升，將基于精益思想的管理從生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步向全價值鏈的研發(fā)、營銷、采購、物流等管理環(huán)節(jié)拓展和延伸，持續(xù)改善、消減浪費，完善機制、厚植文化，增強企業(yè)經(jīng)濟管理能力、市場競爭能力和創(chuàng)效發(fā)展能力，持續(xù)打造裝備制造精益企業(yè)。
記者：中石油迫切實施“五年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的初衷是什么？
張晗亮：精益管理讓工作效率更加高效，能全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益，也是物資裝備型企業(yè)智能制造的必由之路。事實上，作為產(chǎn)品種類多、批量小的石油物資裝備型企業(yè)，更應(yīng)該早早實現(xiàn)精益管理。
記者：中石油在所有石油物資裝備企業(yè)開展精益管理的終極目標是什么？
張晗亮：精益管理沒有最好，只有更好！“三步走”戰(zhàn)略計劃用理念導(dǎo)入（2017-2018年）、全面推進（2019-2020年）和系統(tǒng)提升（2021-2022年）三個階段，力爭5年內(nèi)使裝備制造企業(yè)所有鏈條上實現(xiàn)精益管理，初步達到高質(zhì)量發(fā)展。也就是說，到2022年，整個中石油的裝備制造型企業(yè)，要實現(xiàn)全員、全要素、全過程、全方位精益管理，精益企業(yè)基本建成，企業(yè)的內(nèi)生活力將會進一步激發(fā)和釋放，企業(yè)的市場競爭力將會明顯凸顯。
□本報記者 王何軍
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