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      您當(dāng)前的位置:首頁 > 職工 > 職場精英 中國石油天然氣集團張晗亮:實行精益管理 打造精益企業(yè)
      2018-11-28 14:09:55來源:陜工網(wǎng)——陜西工人報
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      ——訪中國石油天然氣集團有限公司物資裝備部副總經(jīng)理張晗亮

       

      中國石油天然氣集團有限公司出臺《集團公司裝備制造精益管理實施指導(dǎo)意見》,將實施“五年三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃,分三階段在所屬裝備制造企業(yè)全面推進精益管理工作。實施這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃意義何在?有哪些理念和路徑?

      11月13日晚,帶著有關(guān)問題,記者在寶雞專訪了中國石油天然氣集團有限公司物資裝備部副總經(jīng)理張晗亮。

      記者:中石油出臺《集團公司裝備制造精益管理實施指導(dǎo)意見》的意義何在?

      張晗亮:精益管理源自精益生產(chǎn),旨在通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。核心是以最小的資源(包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間等)投入,創(chuàng)造出盡可能多的價值,為顧客提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

      面對新時期新形勢新要求,只有通過推進裝備制造精益管理,打造裝備制造精益企業(yè),驅(qū)動企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)提升,才能為集團公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司作出新貢獻。

      記者:本次出臺的《指導(dǎo)意見》有什么關(guān)鍵指導(dǎo)思想?

      張晗亮:以增強企業(yè)競爭力為立足點,以滿足市場需求為出發(fā)點,以精益生產(chǎn)管理為切入點,抓好精益管理理念導(dǎo)入,全面推進和系統(tǒng)提升,將基于精益思想的管理從生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步向全價值鏈的研發(fā)、營銷、采購、物流等管理環(huán)節(jié)拓展和延伸,持續(xù)改善、消減浪費,完善機制、厚植文化,增強企業(yè)經(jīng)濟管理能力、市場競爭能力和創(chuàng)效發(fā)展能力,持續(xù)打造裝備制造精益企業(yè)。

      記者:中石油迫切實施“五年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的初衷是什么?

      張晗亮:精益管理讓工作效率更加高效,能全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益,也是物資裝備型企業(yè)智能制造的必由之路。事實上,作為產(chǎn)品種類多、批量小的石油物資裝備型企業(yè),更應(yīng)該早早實現(xiàn)精益管理。

      記者:中石油在所有石油物資裝備企業(yè)開展精益管理的終極目標是什么?

      張晗亮:精益管理沒有最好,只有更好!“三步走”戰(zhàn)略計劃用理念導(dǎo)入(2017-2018年)、全面推進(2019-2020年)和系統(tǒng)提升(2021-2022年)三個階段,力爭5年內(nèi)使裝備制造企業(yè)所有鏈條上實現(xiàn)精益管理,初步達到高質(zhì)量發(fā)展。也就是說,到2022年,整個中石油的裝備制造型企業(yè),要實現(xiàn)全員、全要素、全過程、全方位精益管理,精益企業(yè)基本建成,企業(yè)的內(nèi)生活力將會進一步激發(fā)和釋放,企業(yè)的市場競爭力將會明顯凸顯。
             □本報記者 王何軍

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