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培育優(yōu)秀技能人才 推動班組精益管理——西安航天發(fā)動機(jī)有限公司工會助力企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力紀(jì)實(shí)

　　7月12日，航天科技集團(tuán)有限公司第六研究院西安航天發(fā)動機(jī)有限公司(以下簡稱西發(fā)公司)100多個班組參與了該公司舉辦的首屆精益管理知識大賽初賽。這是該公司今年培育優(yōu)秀精益人才，助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的有益嘗試。

　　發(fā)展航天，動力先行。“液體動力”助力太空探索行穩(wěn)致遠(yuǎn)，激活新質(zhì)生產(chǎn)力澎湃動能。

　　西發(fā)公司工會從深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革入手，努力實(shí)現(xiàn)技能強(qiáng)企、人才興企戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)造就了以楊峰、張勇峰、岳敏、何小虎等為代表的高技能人才梯隊(duì)，打造出一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為助力企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供了人才保障。

構(gòu)筑競賽平臺 激發(fā)創(chuàng)新活力

　　今年，航天科技六院持續(xù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力開展單元經(jīng)營模式實(shí)踐活動，以提升盈利能力為目標(biāo)，逐步形成“四梁八柱”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)，圍繞“經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級年”各項(xiàng)工作部署，多措并舉，確保全面完成各項(xiàng)年度發(fā)展任務(wù)。

　　西發(fā)公司結(jié)合單位工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作，鼓勵職工在質(zhì)量技術(shù)難點(diǎn)、生產(chǎn)瓶頸、成本管控等方面大膽創(chuàng)新、大膽突破，提升創(chuàng)新能力，開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，做好優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣，深化先進(jìn)操作法總結(jié)、命名、推廣活動，建立創(chuàng)新人才和職工創(chuàng)新成果數(shù)據(jù)庫，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

　　作為陜西省首批產(chǎn)改試點(diǎn)單位，該公司工會在立足傳統(tǒng)賽項(xiàng)的同時，尋求復(fù)合型賽項(xiàng)、智能型賽項(xiàng)突破，舉辦了創(chuàng)新創(chuàng)效大賽暨第一屆職工科技節(jié)，組織職工積極參與6個主項(xiàng)、11個輔助項(xiàng)目的角逐，積極探索舉辦第一屆數(shù)字化仿真應(yīng)用競賽，開展第二屆“智聯(lián)卓越懷”三維建模大賽等賽項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)公司數(shù)智化發(fā)展注入新動能。

　　新質(zhì)生產(chǎn)力呼喚新型勞動者。公司工會副主席閆明輝說，為推動人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，架起高技能人才“成長階梯”，引領(lǐng)和推動陜西省高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，公司工會以職工技術(shù)協(xié)會為基石，通過“以教促學(xué)”培育優(yōu)秀技能人才，確立了“培養(yǎng)技能骨干，形成人才梯次隊(duì)伍”的工作目標(biāo)，通過高標(biāo)準(zhǔn)選配師資，動態(tài)考核管理，培養(yǎng)一批拔尖技能人才。

　　勞模工匠交流經(jīng)驗(yàn)。(資料圖)

　　同時，發(fā)揮航天特色工種優(yōu)勢，建立競賽種子庫，做好常態(tài)化訓(xùn)練，不斷創(chuàng)新選手選拔和培養(yǎng)機(jī)制，通過“內(nèi)部選拔+定制培訓(xùn)+外出集訓(xùn)”方式，培養(yǎng)參賽選手提高技能水平。全國勞動模范楊峰就是從勞動和技能大賽中涌現(xiàn)出的技術(shù)“大拿”，今年他入選2024年大國工匠培育對象，陜西僅有8人入圍。

　　神舟十八號載人飛船發(fā)射取得圓滿成功、用于載人登月等任務(wù)的長征十號系列運(yùn)載火箭成功完成一子級火箭動力系統(tǒng)試車……在楊峰看來，技術(shù)日新月異發(fā)展，對航天工匠的要求也在不斷提高。在培養(yǎng)人才方面，楊峰大師工作室責(zé)任令上寫著：每季度組織3次培訓(xùn)、1次考試及結(jié)果指導(dǎo)分析;組織車間級35歲以下鉗工技能競賽2次;車間鉗工在廠級及以上競賽中獲獎大于2人次……

　　和楊峰大師工作室一樣，西發(fā)公司各勞模創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮公司技能名師在技能人員成長成才的引領(lǐng)示范作用，積極策劃不同主題名師講堂，摸索打造出一套“技能助力成長，技能助跑成才，技能助推成功”的“智”造文化，形成了精英領(lǐng)軍，突擊手沖鋒陷陣，生力軍迅速成長的人才梯隊(duì)。

班組精益管理 夯實(shí)發(fā)展基石

　　西發(fā)公司推力室生產(chǎn)制造班正在探索一種新思路，通過自制工裝、優(yōu)化流程，使零件效率倍增。“工裝很小，作用很大。”組長程喜文說，他們還從細(xì)節(jié)做起，通過錯峰用電節(jié)約成本。在電費(fèi)平峰時開始加熱，在電費(fèi)高峰時裝箱，1度電就能省下0.42元。加熱一個小時幾乎要用1萬度電，對于他們來說，這是一筆不小的成本。

　　節(jié)省成本越多，班組成員獎勵越豐厚，班組49名成員干勁倍增，參與班組管理積極性更強(qiáng)。

　　這是西發(fā)公司推動班組精益管理的一個縮影。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，精益管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。傾力打造“精益班組”是西發(fā)公司長盛不衰的重要途徑。

　　公司工會針對四大類型班組開展能力提升活動，逐步構(gòu)筑精益班組建設(shè)“1366”工作管理體系，開展好維持、改善、人才育成三項(xiàng)班組活動，提升班組基礎(chǔ)管理、高質(zhì)量保成功、生產(chǎn)效能、創(chuàng)新發(fā)展、成本管控及風(fēng)險化解六項(xiàng)能力，實(shí)現(xiàn)“六好”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)一線，班組全面推行“班組精益管理”，確保單元制造等公司重點(diǎn)工作在班組落實(shí)落地，班組精益管理能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　公司工會以解決實(shí)際問題為牽引，搭建公司、基層單位兩級合理化建議平臺，解決制約科研生產(chǎn)、質(zhì)量安全、管理效率等方面的短板。結(jié)合科研生產(chǎn)難點(diǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，特設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效專項(xiàng)基金，廣大產(chǎn)業(yè)工人圍繞科研生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量難點(diǎn)等開展攻關(guān)創(chuàng)新，先后完成廠級技術(shù)成果48項(xiàng)、技術(shù)革新93項(xiàng)。

　　車間級合理化建議獎勵100至300元，廠級合理化建議獎勵300至800元……通過采取逐條獎勵、積分獎勵、特別獎勵三種激勵方式，激發(fā)職工參與熱情。從2021年開始至今，共征集合理化建議5863項(xiàng)、有效建議率90%，職工參與率達(dá)到53%，其中產(chǎn)能提升、質(zhì)量改進(jìn)方面建議總數(shù)達(dá)到2800項(xiàng)，累計實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近500萬元。

　　公司每兩年開展一次“聚匠杯”創(chuàng)意大賽，選手秉承工匠精神，以生產(chǎn)加工難點(diǎn)為突破口，采用高超精湛技藝，將匠人敬業(yè)、精益、專注及創(chuàng)新的精神內(nèi)涵和文化特長賦予每一件作品，展現(xiàn)匠人高超加工技能水平，彰顯濃厚家國情懷。

　　閆明輝說，西發(fā)公司工會將持續(xù)堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，通過深入持久廣泛開展勞動和技能競賽，推動班組精益管理走深走實(shí)，拓展創(chuàng)新效能，奮力提質(zhì)增效，為推動液體動力制造領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　本報記者 郝佳偉