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　　陜工網(wǎng)訊  班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，陜煤澄合礦業(yè)合陽公司積極探索新形勢下班組建設(shè)新思路、新方法，堅(jiān)持從小處著手，打通“快車道”、提升“軟實(shí)力”、繪制“同心圓”，做實(shí)、做強(qiáng)、做活班組建設(shè)大文章。

　　搭建班組安全“快車道”

　　“機(jī)運(yùn)隊(duì)點(diǎn)多線長，為進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，各班組實(shí)行‘連帶處罰’制，一人出現(xiàn)違章行為，與其作業(yè)的工作人員要共同承擔(dān)責(zé)任。”該公司機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長陸永超要求到。

　　班組強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看“領(lǐng)頭羊”。該公司以提高班組安全自主管理能力為目標(biāo)，精準(zhǔn)定位班組長角色，全面落實(shí)班組長在安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、管理創(chuàng)新等方面責(zé)任，賦予班組和班組長更多的建議權(quán)、分配權(quán)和考核權(quán)，讓權(quán)力下沉、責(zé)任下移，使班組長更好發(fā)揮現(xiàn)場安全“把關(guān)人”作用。持續(xù)開展零“三違”班組創(chuàng)建及“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”月評選活動，通過樹典型、學(xué)典型、當(dāng)?shù)湫停�不斷激活班組安全管理潛能。

　　提升和諧班組“軟實(shí)力”

　　班組建設(shè)不僅在于構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系，更要有文化理念的深度融入。關(guān)注民主管理、關(guān)愛職工生活、確保班務(wù)公開透明，是凝心聚力推動班組全面過硬的一項(xiàng)重要舉措。

　　走進(jìn)綜采隊(duì)會議室，一張張被定格的“全家福”，一份份記錄成就的驕人榮譽(yù)呈現(xiàn)在班組墻面上，引得大家駐足觀看，圈粉“無數(shù)”……

　　“管”班組不如班組“管”。為進(jìn)一步豐富班組文化內(nèi)容，該公司集宣傳、教育、親情于一體，將內(nèi)容豐富的文化理念、理論政策、典型事跡及職工全家福“搬”上墻，用看得見、摸得著的文化教育形式，喚醒和激發(fā)職工參與安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，有效提升班組凝聚力和執(zhí)行力。

　　畫好人才培養(yǎng)“同心圓”

　　“今天上午9點(diǎn)，機(jī)電動力部副部長楊洪友進(jìn)行授課，請參培人員及相關(guān)專業(yè)班組長準(zhǔn)時(shí)參加。”7月24日一大早，機(jī)電隊(duì)工作群內(nèi)便躍動著學(xué)習(xí)的氛圍。

　　針對培養(yǎng)機(jī)制容易流于形式、難見實(shí)效的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，該公司采取內(nèi)部指定、雙向選擇等方式，安排專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅與班組成員結(jié)成師徒對子，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)。大力開展技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等一系列實(shí)踐活動，激發(fā)班組成員鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、獻(xiàn)才智的積極性和主動性。通過技術(shù)革新、“五小”創(chuàng)新等活動載體，積極引導(dǎo)職工扎根基層、立足崗位、成長成才。

　　機(jī)電車間機(jī)修班根據(jù)鋼絲繩逆向旋轉(zhuǎn)分解原理，巧妙利用電動扳手輔助，制作出鋼絲繩拆解裝置;選運(yùn)隊(duì)檢修班創(chuàng)新實(shí)施“321庫房管理方式”，實(shí)現(xiàn)材料管理的透明化與高效化;機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修班對現(xiàn)有壓帶輥進(jìn)行改造，有效解決了膠帶跑偏、灑煤嚴(yán)重、強(qiáng)度不足以及兩壓輪之間易夾矸石等問題……一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果，不僅提高了工作效率、減輕了勞動強(qiáng)度，還為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，更展現(xiàn)出班組創(chuàng)新力量的無限可能。(于珍銳)