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王璐 攝

　　陜工網(wǎng)訊 2024年下半年以來，中國石油長慶油田采氣六廠開展“崗位建功十四五,發(fā)展實現(xiàn)高質(zhì)量”勞動競賽，并與生產(chǎn)建設、效能提升、安全環(huán)保等結(jié)合起來，全力以赴推進氣田高質(zhì)量發(fā)展。

　　該廠聚焦主業(yè)主責，精準制定產(chǎn)量計劃表，強化“大監(jiān)控”模式，天然氣年產(chǎn)量踏線運行。制定重點項目施工運行大表，倒排工期，科學安排各類大型作業(yè)，完成集氣站技改檢修16座，開展汛前加固工程22項，1個井場光伏項目并網(wǎng)發(fā)電，按時、優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成各項工作。牢固樹立“高質(zhì)量氣田開發(fā)首先是產(chǎn)能建設高質(zhì)量”的理念，超前完成坐標優(yōu)選，積極爭取用地指標，完鉆直定向井靜態(tài)I+II類比例93.1%,產(chǎn)建效果穩(wěn)中有升。

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　　同時，健全氣井全生命周期管理體系，推廣柱塞制度優(yōu)化、間開制度優(yōu)化、泡排制度優(yōu)化三項成果，措施有效率93.5%,氣田穩(wěn)產(chǎn)效果不斷向好。探索形成“智能間開先行、智能柱塞為主”的排采路線，深入推進“五大融合”，智能氣井覆蓋率達100%,智能化排采成效顯著。加強源頭管控改革，編制實施17類154項預算管控措施，重點壓減材料費、運輸費、井下作業(yè)費，嚴控非生產(chǎn)性支出，力爭實現(xiàn)實現(xiàn)每方氣成本邁進一塊錢。

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　　該廠持續(xù)完善QHSE長效機制，嚴格落實“三管三必須”要求，建立完善崗位責任清單，修訂廠《QHSE業(yè)績考核與獎勵兌現(xiàn)實施細則》，深化典型問題“兩說清”、事故隱患重考核等舉措。開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，細化34類74項具體工作，深入查改問題，層層開展“大反思、大討論、大檢查”活動，強化承包商監(jiān)督檢查，風險防控能力持續(xù)提升。開展廢棄場站排查整治、采出水處理站VOCs治理，確保安全環(huán)保形勢穩(wěn)定向好。(郭文佳)