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　　陜工網(wǎng)訊 進入三季度以來，陜西省煤層氣公司穩(wěn)中求進，大干快干，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能，努力推動各項工作見質(zhì)見效。

　　統(tǒng)一思想，以必勝信心沖刺年度下半程

　　思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，同心同向才能形成合力。7月15日，陜西省煤層氣公司召開2024年半年工作會，第一時間傳達學習貫徹陜煤集團、陜西煤業(yè)上半年工作會會議精神，總結(jié)分析公司上半年經(jīng)營工作，開展經(jīng)營管理綜合評估，列出清單，找出問題，部署下半年工作，動員全體干部職工找準干好工作的路徑方法、持續(xù)釋放干事創(chuàng)業(yè)的精神動力、提升善謀善為的工作能力，確保各項工作高標準落實，高質(zhì)量發(fā)展。

　　“公司上下要樹立‘落后就要挨打,不發(fā)展就會被淘汰’‘一盤棋’‘不換思想就換人’‘不要沒有利潤的產(chǎn)值，更不要沒有現(xiàn)金流的利潤’‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’五種理念，堅持‘品牌’戰(zhàn)略、‘走出去’戰(zhàn)略，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，全力以赴抓好各項工作落實。”會上，公司黨委書記、董事長牛鴻波在總結(jié)講話中強調(diào)。

　　當前，陜西省煤層氣公司上下全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，將學習成果實踐于工作的方方面面，統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力，持續(xù)在苦練內(nèi)功上聚力用勁，不斷創(chuàng)新思路理念，進一步拓增量、夯基礎、穩(wěn)增長，全力以赴推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦目標，以精準施策沖刺年度下半程

　　三季度是決勝年度目標承上啟下的關鍵期和攻堅期，公司強化目標意識、攻堅意識、主動作為、聚勢而為，以務實的舉措和有力的行動，確保各項任務完成。

　　時刻保持清醒頭腦，把安全為先作為一切工作的出發(fā)點，錨定“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”目標方向，堅持“01556”工作思路，落實“嚴、精、細”工作要求，緊盯短板弱項、重點領域、重點場所，壓實各級人員責任，強化紅線意識，狠抓作業(yè)現(xiàn)場隱患排查整治，保障各項工作安全有序推進。同時積極推進安全生產(chǎn)智慧管控平臺建設，用科技手段為安全管理賦能，不斷提升安全風險感知評估、監(jiān)測預警和響應處置能力。

　　牢牢抓住市場開拓這個“牛鼻子”，“四大產(chǎn)業(yè)”市場開拓實現(xiàn)了量的大幅增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。7月底，公司承攬的首個海外項目“烏茲別克斯坦地浸采鈾鉆孔施工項目”正式開工，實現(xiàn)海外市場零的突破。承攬的新疆若羌縣羌河四區(qū)螢石礦詳查項目鉆探工程施工現(xiàn)已進入尾聲，縱深拓展非煤市場。“地熱能+”綜合能源應用項目有序推進，以周以天為節(jié)點進行考核，持續(xù)刷新重點項目“進度條”，確保油氣工程、災害治理、地熱能、生態(tài)修復等方面各項重點工作有序推進、落地見效。

　　牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，一方面持續(xù)完善成本管控體系和造價體系，強化項目源頭管控，項目初期生產(chǎn)、經(jīng)營、財務人員必須參與，嚴把生產(chǎn)技術、成本造價、經(jīng)濟效益關，進一步提升項目管理水平。加強公司預算、定額和專項資金管理，強化“十項”費用審批，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。另一方面向市場化運營模式轉(zhuǎn)變，嚴格落實集團《招標投標管理辦法》和公司相關規(guī)章制度，堅決杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)包分包行為，全面實施輔材甲供、設備租賃在項目施工中的應用。

　　履責于行，以過硬作風沖刺年度下半程

　　公司黨委持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，深化“三個年”活動，以“四下基層”為抓手，努力實現(xiàn)工作新跨越。

　　實行首次接辦、全程跟蹤、負責到底，抓好首問負責制落地落實，破除總部部門踢皮球、推諉扯皮頑疾，提升服務效能;公司紀委堅持用“政治監(jiān)督+日常監(jiān)督+專項整治”，擰緊履行職責、紀律作風、問題整改“三根弦”，切實把政治監(jiān)督融入日常監(jiān)督統(tǒng)籌謀劃、一體推進;7月，公司蹲點監(jiān)督工作組對所屬鉆探分公司開展了為期12天的蹲點監(jiān)督，深入了解企業(yè)黨建、外部市場開拓、差異化薪酬考核、財務管理、企業(yè)文化建設等情況，發(fā)現(xiàn)問題18項，移交立行立改問題移交表共計6份12項，針對性地提出意見建議，為基層單位紓難解困。

　　此外，開展“四下基層”活動以來，公司領導班子成員以上率下，帶頭深入基層一線，精準把脈問診，對癥下藥治困，帶動基層領導班子成員走進項目施工一線召開現(xiàn)場辦公會議29場次，全力以赴推進重點項目建設提速提質(zhì)提效。截至目前，收集匯總問題39個，解決問題39個，形成調(diào)研報告5篇，調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用形成3個制度，征求44條意見建議，結(jié)對幫扶15名職工。

　　“道不行不至，事不為不成”。實現(xiàn)三季度乃至全年奮斗目標，陜西省煤層氣公司咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠，以必勝的信念、攻城拔寨的決心，決勝重點項目，用實際行動和成效，乘勢而上，確保交出全年高質(zhì)量發(fā)展的高分答卷。(張瀚心)