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　　陜工網(wǎng)訊 “全礦上下要牢固樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí)，把開(kāi)源節(jié)流、降本增效付諸實(shí)踐，看到實(shí)效。”今年以來(lái)，陜西澄合山陽(yáng)煤礦公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，向全礦干部職工發(fā)出降本增效“沖鋒令”，持續(xù)不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　該公司加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，堅(jiān)持“物歸一家管”的原則，各類物資采購(gòu)統(tǒng)一由供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“價(jià)格控制權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán)”三分離的分級(jí)采購(gòu)管理體制，提升物資采供管理質(zhì)量。積極推行井口超市，增加儲(chǔ)備物資品種，常用物資實(shí)行“零”庫(kù)存，降低物資儲(chǔ)備和資金占用率。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)管理系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房實(shí)物與賬務(wù)的無(wú)縫連接，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析。

　　沒(méi)有絕對(duì)的廢品，只有放錯(cuò)地方的資源。長(zhǎng)期以來(lái)，該公司堅(jiān)持設(shè)備全生命周期管理，制定設(shè)備巡檢制度，通過(guò)加強(qiáng)日常巡檢、保養(yǎng)維護(hù)等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的隱患，遏制和預(yù)防設(shè)備故障影響。同時(shí)，規(guī)定各區(qū)隊(duì)執(zhí)行使用設(shè)備“包機(jī)制”，通過(guò)制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間對(duì)損壞、回收設(shè)備和配件等進(jìn)行修復(fù)再利用，確保設(shè)備的綜合完好率達(dá)到95%以上，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“煥新上崗”。

　　刀刃向內(nèi)降成本，深挖內(nèi)部創(chuàng)效益，已成為該公司經(jīng)營(yíng)管理工作的一道“必答題”。該公司將考核指標(biāo)層層分解，明確到個(gè)人，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核。建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，堅(jiān)持做到材料使用、回收有根有據(jù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保將每份材料用到實(shí)處、抓到細(xì)處，從源頭上杜絕丟失浪費(fèi)。此外，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，向職工們宣傳當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立全員降本增效意識(shí)，讓過(guò)緊日子逐漸成為一種良好習(xí)慣。(郭昳瑤)