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　　陜工網(wǎng)訊 企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營必先行。如何降本增效，提高經(jīng)營管理水平?三季度以來，陜煤澄合礦業(yè)合陽公司緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)效益、提效率為中心，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)、緊盯降本關(guān)、守牢設(shè)備關(guān)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，確保經(jīng)營工作取得實(shí)效。

　　煤質(zhì)管控“力”道十足

　　“水分超標(biāo)會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量，水分每增加1%，煤炭發(fā)熱量將降低60至80大卡，直接導(dǎo)致煤價(jià)降低……”在綜采隊(duì)班前會(huì)上，隊(duì)長劉武軍正在為職工細(xì)算煤質(zhì)經(jīng)濟(jì)賬，教育引導(dǎo)大家把加強(qiáng)煤質(zhì)管理當(dāng)作提升經(jīng)營效益的“重頭戲”來抓。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)“11211”煤質(zhì)管控法，實(shí)施煤質(zhì)網(wǎng)格化管理，做到煤質(zhì)管控日調(diào)度、日對標(biāo)、日分析。堅(jiān)持“一面一策、一頭一策”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，對掘進(jìn)頭面、巖巷“開口”嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分打、分裝、分運(yùn)措施，減少斷層面矸石產(chǎn)出量。安排專職人員跟班詳細(xì)了解生產(chǎn)過程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的區(qū)隊(duì)和單位，倒查責(zé)任、嚴(yán)肅追責(zé)，切實(shí)將壓力層層傳導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，引導(dǎo)全員參與煤質(zhì)管理，以質(zhì)量提效益。

　　降本增效“節(jié)”盡所能

　　擋煤板用廢舊皮帶裁剪制成，防護(hù)柵欄使用變形風(fēng)水管路加工制作，將廢舊管路與扁鐵加工成管路抱卡……這些投入生產(chǎn)的設(shè)備和零部件，都是由各種報(bào)廢材料拆卸出的零件拼裝而成，像這樣回收復(fù)用“再上崗”的現(xiàn)象在礦區(qū)屢見不鮮。

　　該公司將生產(chǎn)成本管理觸角向下延伸，明確各職能部門管理職責(zé)和范圍，健全材料回收、修復(fù)、二次利用臺(tái)賬，完善每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的增收節(jié)支具體措施和步驟，并將成本考核細(xì)化到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人。堅(jiān)持每月對各單位成本管控、非生產(chǎn)性支出、現(xiàn)場材料管理等工作進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)增強(qiáng)全員增收節(jié)支意識(shí)。今年1—7月份，共維修設(shè)備246臺(tái)(套)，修復(fù)盤活設(shè)施設(shè)備208臺(tái)(套)，廢舊材料回收復(fù)用節(jié)約資金160余萬元。

　　創(chuàng)客聯(lián)盟“破”題增效

　　千方百計(jì)推進(jìn)“全覆蓋、多層次、開放型”全員創(chuàng)新體系，重點(diǎn)圍繞工藝優(yōu)化、材料更新、小改小革，向創(chuàng)新要效益、向創(chuàng)新要利潤，并對具有突出價(jià)值或重大創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)行特別立項(xiàng)。成立課題攻關(guān)小組，不斷拓寬職工創(chuàng)新思路，激發(fā)創(chuàng)新靈感。綜采隊(duì)自主研發(fā)更換采煤機(jī)拖行鏈專用工具，降低了電纜受損率;機(jī)電動(dòng)力部職工優(yōu)化改造水倉清淤系統(tǒng)，大大提高了水倉清理效率。

　　該公司副總經(jīng)理嵇軍林介紹說，“為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，我們搭建了創(chuàng)新工作室技術(shù)攻關(guān)指導(dǎo)幫扶平臺(tái)和全員參與創(chuàng)新工作的‘五小’創(chuàng)新交流評比平臺(tái)，讓眾多‘巧夫’比拼才藝、發(fā)揮才智、展現(xiàn)才能，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。”(于珍銳)