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　　陜工網(wǎng)訊 近期，面對(duì)鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力，陜鋼龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦“知形勢(shì)扛重?fù)?dān) 強(qiáng)信心保生存”形勢(shì)任務(wù)教育主題，從精益過程管控、降本增效項(xiàng)目攻關(guān)、資源優(yōu)化配置等方面發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。

　　思想高度統(tǒng)一 同頻共振奏強(qiáng)音

　　“行業(yè)形勢(shì)不好，只有把自己的事情做到極致，比別人做得更好，才能夠生存下來。”面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)逐層逐級(jí)開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，層層傳導(dǎo)壓力，鼓舞士氣、凝聚共識(shí)。聚焦指標(biāo)攻關(guān)、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，想辦法、添措施。細(xì)化分解硬仗指標(biāo)，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，明晰關(guān)鍵指標(biāo)“臺(tái)階式”攻關(guān)目標(biāo)。做好班組成本預(yù)算、預(yù)控工作，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作主攻方向，同向發(fā)力、同頻共振，共繪一張“硬仗清單”，進(jìn)一步激發(fā)全員求生圖存的強(qiáng)大動(dòng)能。

　　上下協(xié)同聯(lián)動(dòng) 扛旗爭(zhēng)先降成本

　　“想，都是問題;干，才有答案。”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)在全面落實(shí)爐機(jī)線精益過程管控的基礎(chǔ)上，做好成本日分析找差距、周分析找原因、月總結(jié)添措施，剛性執(zhí)行爐機(jī)關(guān)鍵指標(biāo)掛靠機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲考核分配方案，真正做到從“發(fā)工資”變?yōu)?ldquo;掙工資”，將形勢(shì)任務(wù)教育宣講成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效。同時(shí)，認(rèn)真分析制約焦比、燃料比、固燃單耗、返礦率降低的問題和癥結(jié)，上下聯(lián)動(dòng)，慢思考、快行動(dòng)，制定關(guān)鍵指標(biāo)提升降本攻關(guān)方案，明確分工，壓實(shí)責(zé)任，通過優(yōu)化配礦技術(shù)、征集降本增效“金點(diǎn)子”等舉措，開展降本增效攻關(guān)活動(dòng)。截至目前，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)征集降本增效“金點(diǎn)子”1620項(xiàng)，采納合理化意見建議611項(xiàng)。

　　資源配置驅(qū)動(dòng) 握指成拳謀發(fā)展

　　“渣處理小單元承包項(xiàng)目初顯成效，渣處理崗位優(yōu)化24人，人均月增收400余元，釋放了改革紅利，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。”為進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工知形勢(shì)、明任務(wù)、作貢獻(xiàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，5名業(yè)務(wù)骨干以“當(dāng)前形勢(shì)怎么看，立足崗位怎么干”為主題，暢談?wù)J識(shí)體會(huì)和工作思路。

　　龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終牢固樹立“收入來自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的意識(shí)，緊跟公司改革發(fā)展步伐，在激發(fā)人員潛力、人崗匹配、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高上下功夫，通過干部考評(píng)、崗位評(píng)價(jià)、定員調(diào)研、勞務(wù)置換、業(yè)務(wù)合并、智能制造集控、不勝任退出等舉措，不斷優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。以煉鐵后備人才培養(yǎng)專班、皮帶硫化專班、電機(jī)維修專班等專業(yè)技能人才培養(yǎng)為載體，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能提升，拓寬青年人才培養(yǎng)通道，著力培養(yǎng)一批善學(xué)習(xí)、會(huì)思考、有技術(shù)、有能力的復(fù)合型人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(孫濤)