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　　陜工網(wǎng)訊 9月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心上下堅(jiān)持“每一道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”理念，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理、提升服務(wù)質(zhì)量，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)措施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)止損扭虧提供強(qiáng)有力的保供服務(wù)力量。

　　從嚴(yán)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，與“入庫”不合格品說“不”

　　“我們要以‘質(zhì)量月’活動(dòng)的開展為契機(jī)，從嚴(yán)落實(shí)物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決筑牢企業(yè)生命線。”該單位嚴(yán)把物料入廠第一關(guān)，從嚴(yán)落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所有備件回貨后，全部實(shí)行開箱查驗(yàn)，始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物資逐一清點(diǎn)、查看、驗(yàn)收，公平公正出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。管理人員利用班前會(huì)，組織全員對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)與鞏固，每周進(jìn)行“一題一例”學(xué)習(xí)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，積極參與合金驗(yàn)收，從車輛進(jìn)入合金倉庫，全程對(duì)表觀、粒度、袋裝數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督檢查，從根本上嚴(yán)肅物料入廠驗(yàn)收秩序，保障企業(yè)利益不受損害。

　　強(qiáng)化倉儲(chǔ)防護(hù)，與“次生”不合格說“不”

　　為保障庫存?zhèn)浼�材料使用性能長久有效，該單位從加大倉儲(chǔ)管理力度著手，根據(jù)倉儲(chǔ)備件材料性質(zhì)及用途等，制定特色“防護(hù)套餐”。嚴(yán)格與煉鋼質(zhì)量工藝密切相關(guān)的合金料出入庫批次管理，準(zhǔn)確傳遞合金化驗(yàn)成分和庫存信息，確保發(fā)放、存儲(chǔ)管理井然有序;堅(jiān)持區(qū)域衛(wèi)生、定置管理，嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)管理制度。落實(shí)備件材料安全吊裝、堆放要求，確保物資完整不受損。針對(duì)在室外存放的備件，每天堅(jiān)持區(qū)域巡查，及時(shí)對(duì)影響備件使用的異常情況進(jìn)行處置，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的標(biāo)識(shí)不全、備件防護(hù)失當(dāng)?shù)募皶r(shí)督促整改，保障室外物資防護(hù)有效，堅(jiān)決杜絕備件倉儲(chǔ)過程中衍生的“次生”損害。

　　提升服務(wù)質(zhì)量，與“不和諧”現(xiàn)象說“不”

　　該單位圍繞中心任務(wù)，以提高服務(wù)質(zhì)量為突破口，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，推行“一站式”服務(wù)，積極幫助送貨人員或領(lǐng)料人員解決遇到的問題。開展業(yè)務(wù)理論、實(shí)踐及標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)找物、標(biāo)準(zhǔn)化操作環(huán)節(jié)的比拼，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理，在庫存物資現(xiàn)場(chǎng)治理中及新回貨物入庫后，組織庫管員第一時(shí)間更新或增加ERP系統(tǒng)中的物資區(qū)位碼，以便物資及時(shí)發(fā)放。同時(shí)，積極調(diào)整門衛(wèi)、庫管員就餐時(shí)間和順序，確保飯時(shí)和交接班時(shí)間不影響正常發(fā)料，集聚全員之力提升服務(wù)質(zhì)量，助力企業(yè)止損扭虧。(張勝篤)