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　　陜工網(wǎng)訊  面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心充分發(fā)揮“糧草先行官”作用，嚴(yán)把備件材料計(jì)劃管理關(guān)口，圍繞保供降本目標(biāo)，壓減備件材料庫(kù)存，助力公司打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　把控信息，及時(shí)調(diào)整確保合理

　　備件材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，與采購(gòu)計(jì)劃在途量、庫(kù)存量、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)存量、(設(shè)備)備件在線量、技改維護(hù)項(xiàng)目等因素息息相關(guān)。該單位始終做到“眼睛向下”，在摸清現(xiàn)有庫(kù)存量的基礎(chǔ)上，組織計(jì)劃員不定期深入生產(chǎn)一線，收集需求計(jì)劃信息。同時(shí)，暢通與采購(gòu)部門的溝通渠道，掌握在途物資回貨預(yù)期，杜絕重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象發(fā)生，保障易耗物資有效銜接;積極盤點(diǎn)庫(kù)存物資，收集庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)不暢、短缺等動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃方向，保障物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確。

　　動(dòng)態(tài)管理，計(jì)劃評(píng)審降低風(fēng)險(xiǎn)

　　實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)化管理是備件材料計(jì)劃管控的一大亮點(diǎn)。該單位依據(jù)備件材料使用的輕重緩急，降低采購(gòu)計(jì)劃量，確定計(jì)劃定額和消耗定額，從嚴(yán)控制計(jì)劃量。嚴(yán)格控制急件計(jì)劃量，明確各單位申報(bào)頻次和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)多報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)的單位給予考核。每季度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和技改變化，對(duì)已上報(bào)的合同但未落實(shí)回貨的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)行評(píng)審;并壓減或關(guān)閉無需回貨的采購(gòu)計(jì)劃或合同，多措并舉，有效降低備件材料積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　　統(tǒng)籌調(diào)劑，周轉(zhuǎn)提速減少閑置

　　為有效控制庫(kù)存?zhèn)浼�材料積壓閑置風(fēng)險(xiǎn)，該單位充分發(fā)揮統(tǒng)管作用，在季度庫(kù)存分析的基礎(chǔ)上，整理出疑似積壓備件材料清單，通過與各生產(chǎn)單位溝通，確保物資得到合理調(diào)劑使用。加強(qiáng)溝通，預(yù)先掌握系統(tǒng)升級(jí)改造計(jì)劃，發(fā)揮物資調(diào)劑作用，梳理和改造與項(xiàng)目有關(guān)的庫(kù)存?zhèn)浼�材料，通過降級(jí)使用、小改或拆零使用，將損失降到最小。同時(shí)，不定期現(xiàn)場(chǎng)查看各自庫(kù)存?zhèn)浼�材料，做到備件�?jì)劃量與使用情況心中有數(shù)，對(duì)閑置的廢舊物資，經(jīng)專業(yè)部門鑒定后，進(jìn)一步報(bào)廢處理。(張勝篤)