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　　11月14日，陜西省煤層氣鉆采分公司自研“開窗側(cè)鉆水平井鉆井技術(shù)”經(jīng)過42天鏖戰(zhàn)，首次在中石化臨汾煤層氣公司山西晉中區(qū)塊油氣井項目中成功應(yīng)用，煥發(fā)十年老井新活力。

　　老井眼外環(huán)空沒有水泥，套管受地層水長期腐蝕引發(fā)套損，目標鉆進煤層只有2米多厚……如何讓眾多“攔路虎”變成“乖乖虎”?如何克服重重困難順利實施側(cè)鉆開窗工藝，讓十年“老井”煥發(fā)新生、恢復產(chǎn)能?

　　自承接該項目以來，公司懷揣“成就甲方才能成就自己”的服務(wù)理念，謀定而快動，圍繞開窗側(cè)鉆細節(jié)把控、鉆具力學模擬計算、防漏防卡平衡把握、一體化儲層改造等重點難點，工程技術(shù)再攻關(guān)，管理機制再創(chuàng)新，集群協(xié)同再發(fā)力，全面構(gòu)建形成完備的“工程-科研-管理”開窗側(cè)鉆水平井鉆井技術(shù)流程，成功為低產(chǎn)低效老井后期治理蹚出了新路子。

　　組建“一支攻堅隊”，蹚出“新路子”

　　“中石化作為公司新開發(fā)的市場，再難也要打贏，這個活我們接了，我們有信心，也有能力打好井、打快井，力爭在新的作業(yè)區(qū)塊創(chuàng)指標、樹形象!”在成立攻關(guān)小組的討論會上，有著豐富作戰(zhàn)經(jīng)驗的鉆機機長李靖主動請纓。

　　然而開窗側(cè)鉆水平井，說得簡易做得難。“ 開窗側(cè)鉆”即“從套管旁邊開一個窗”，目的是繞開原本難以解決的障礙，另辟蹊徑，抵達氣層。現(xiàn)場所有人都知道，如此繁重的任務(wù)，只有尋求突破才有可能攻堅成功。這次攻關(guān)需從基礎(chǔ)調(diào)研出發(fā)，結(jié)合老井生產(chǎn)實際與適用性評價，不斷迭代優(yōu)化設(shè)計方案，找到“治療良方”，讓延6-4-22井經(jīng)過一番“開窗操作”，搖身變成了延6-4-22側(cè)平1井，雖然不是傳統(tǒng)意義上的新井，但勝似新井。

　　面對全新的作業(yè)區(qū)域和技術(shù)難題，側(cè)鉆技術(shù)攻關(guān)隊科學研判、精準施策，全隊開啟“白+黑”工作模式，跟蹤行業(yè)前沿動態(tài)，總結(jié)以往同區(qū)域老井側(cè)鉆治理工藝經(jīng)驗，一時間，宿舍成了“學習室”，井隊成了“訓練營”，鉆臺成了“練兵場”，他們通過模擬實驗、現(xiàn)場試驗，考慮到各種作業(yè)情形，不斷優(yōu)化施工設(shè)計、鉆井工具、泥漿性能和固井工藝等工作標準和管控要求，按照“一井一層一策”的原則，構(gòu)建井筒處理、開窗、鉆井、完井、儲層改造在內(nèi)的老井開窗側(cè)鉆工藝技術(shù)體系。

　　“打一口常規(guī)井，1800米井深需要600余萬元。老井‘開窗側(cè)鉆’費用只需不到300萬，鉆井周期還可以縮短三分之一。”公司總工程師劉己盛說，在老井上進行二次鉆探，比新鉆井少一半多的成本，這筆賬相當劃算。

　　繪好“一張作戰(zhàn)圖”，壓實“新?lián)��?rdquo;“大干”

　　全面啟動后，側(cè)鉆開窗攻堅隊實施“掛圖作戰(zhàn)”工作法，針對梳理出的技術(shù)保障、項目進度、鉆機維護、材料管理等7大類20項具體問題，通過畫“圖”定項、掛“圖”督戰(zhàn)、依“圖”考責，按照“時間倒逼進度、目標倒逼任務(wù)、督查倒逼落實”的工作思路，推行“分級分類+靶向施策”模式，制訂科研技術(shù)支撐重點任務(wù)“作戰(zhàn)圖”，加大全員、全要素、全過程管控力度，形成層層能攻堅、人人有責任的戰(zhàn)斗場景。

　　10月3日4:00開始套管開窗;10月4日10:00起出開窗銑錐，開窗完成;27日鉆進至830m，測深816.35m，判斷側(cè)鉆成功;10月27日造斜段鉆進;11月6日水平段鉆進……

　　“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的模式，隊員都清清楚楚地知道每道工序是什么、該怎么干、怎么干更好更快、能省多少時間、能提多少效益，真正實現(xiàn)了工序零對接、時間零損失。”隊長李靖說道。

　　同樣“動”起來的還有生產(chǎn)服務(wù)中心、工程技術(shù)中心等保障部門，一體化運作，多部門聯(lián)動，全員全過程參與。“現(xiàn)在上井安全檢查，不是單純地找問題，我們還充分發(fā)揮職能部門優(yōu)勢，指導和幫助鉆井隊解決問題。”安全、技術(shù)等部門由“督戰(zhàn)”變“主動參戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)”。開工以來，該公司領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部室定期深入側(cè)鉆施工現(xiàn)場查問題、出點子、定措施，第一時間解決影響提速提效的矛盾問題，先后為井隊解決生產(chǎn)難題20余個，全面提升側(cè)鉆水平井整體技術(shù)水平和組織運行節(jié)奏，助力項目“沖刺跑”。(程傲然)