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　　在接近一年“996”后，強(qiáng)文豪辭去了北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司(搜索引擎優(yōu)化)總監(jiān)的工作，去了一家“965”公司。雖然現(xiàn)在工作時(shí)間和以前沒什么區(qū)別，他卻感覺“和天堂一樣。”

　　強(qiáng)文豪26歲，曾經(jīng)近一年的工作讓他胖了幾十斤，并在痛風(fēng)中苦不堪言。這一年的工作也讓他見了“世面”：“996”不算什么，還有“9-12-6(早9點(diǎn)到晚12點(diǎn)，一周6日)”、“9-12-7(早9點(diǎn)到凌晨，一周7日)”的。

　　“主動(dòng)996和強(qiáng)制996不一樣，主動(dòng)996可以收獲很多。”對(duì)強(qiáng)文豪來說，他至少經(jīng)過一輪循環(huán)：在上一家公司，他從主動(dòng)“996”，到被動(dòng)“996”;離開公司后接私活，還是要加班，又變成了主動(dòng)“996”。

　　而作為管理層，他的體會(huì)更深。從給一線員工加工作量，到砍掉加班福利，直到取消加班費(fèi)，強(qiáng)文豪想盡辦法安撫團(tuán)隊(duì)情緒，卻始終避不開這個(gè)現(xiàn)實(shí)：“996”從可選項(xiàng)，變成唯一項(xiàng)。終于，員工主動(dòng)離職，從幾百人出走到只剩幾十人。強(qiáng)文豪心力交瘁。

　　和強(qiáng)文豪不同，秦佐(化名)是“996”堅(jiān)定的反對(duì)者。作為一家世界500強(qiáng)外資公司的高級(jí)軟件開發(fā)專家，過去3年里，秦佐一直享受著8小時(shí)彈性工作制的“優(yōu)惠”，沒有加過班。

　　在知乎上，他和其他人一起，探討“996”工作制，勞動(dòng)者權(quán)利意識(shí)更加覺醒，這讓他覺得一直以來的努力有了價(jià)值。秦佐說，編程作為腦力勞動(dòng)的一種，產(chǎn)出和勞動(dòng)時(shí)間不呈絕對(duì)線性關(guān)系。在8小時(shí)工作中注意力高度集中，產(chǎn)出就會(huì)足夠有競(jìng)爭力。以他的經(jīng)驗(yàn)看，高強(qiáng)度勞動(dòng)后，腦子會(huì)非�；煦�。強(qiáng)行工作產(chǎn)生的bug，只會(huì)讓你用多出幾倍的時(shí)間來修復(fù)。“技術(shù)先哲們?cè)缭趲资�年前就意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以才有了那本大名鼎鼎的《人月神話》。”(該書提出軟件項(xiàng)目之所以延期，首要原因是缺乏合理的進(jìn)度安排，被譽(yù)于軟件領(lǐng)域的管理“圣書”)

　　秦佐說，再早些年，“996”、“狼性精神”都被冠上奮斗之名，老板和員工拍手叫好。而現(xiàn)在，不少人一片喊打。“從輿論上看，所謂‘996’已經(jīng)沒了生存的土壤，這是一個(gè)看得見的進(jìn)步，這個(gè)進(jìn)步離不開我們每個(gè)勞動(dòng)者的吶喊。”

　　陳大佑(化名)是一家創(chuàng)投公司的職場(chǎng)新人。他自嘲道，在北京工作的人是沒什么生活的。每天和創(chuàng)業(yè)者打交道的他早已習(xí)慣了他們7x24小時(shí)的工作狀態(tài)，365天日日如此。他和許多在這個(gè)行業(yè)的年輕人一樣，很難分清生活和工作的界限究竟在哪里。吃完晚飯去加班是常有的事，就連周末約個(gè)早午餐，也會(huì)想著能不能順便約個(gè)創(chuàng)業(yè)者談工作。

　　那么，如果老板向陳大佑提出“996”工作制，他會(huì)接受嗎?

　　“我會(huì)指著老板的鼻子罵他。”陳大佑說，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，靠硬性的制度讓員工為了老板的遠(yuǎn)景努力太失敗了。

　　不過，在陳大佑看來，對(duì)行業(yè)來說，如果一個(gè)人足夠熱愛，就要接受它的“行規(guī)”。不論是“996”，還是別的什么。否則，就算不上真的喜歡，也可能這個(gè)人真的不是這些企業(yè)主要找的人。