某互聯(lián)網(wǎng)公司HR：996是一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)，但不應(yīng)該作為一個(gè)約定俗成的公司文化。比如，如果員工不愿意996，就被說(shuō)成價(jià)值觀有問(wèn)題，不努力。這種綁架行為并不好，抹殺了多元存在的價(jià)值觀，這讓企業(yè)的包容性顯得狹隘。996這種機(jī)制對(duì)企業(yè)和員工而言，無(wú)法斷定好壞，因?yàn)檫@并不是非黑即白的。
大型互聯(lián)網(wǎng)公司法務(wù)總監(jiān)：嚴(yán)格來(lái)講，996是違反法律規(guī)定的，因?yàn)樯习鄷r(shí)間超過(guò)了國(guó)家規(guī)定的法定工作時(shí)長(zhǎng)。然而從企業(yè)層面而言，經(jīng)過(guò)修訂工資結(jié)構(gòu)或與員工簽署自愿加班的協(xié)議則能夠一定程度上免除企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
周掌柜（商業(yè)戰(zhàn)略專家、專欄作家）：通過(guò)解放人激發(fā)創(chuàng)造性的生產(chǎn)力才能創(chuàng)造增量的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻性容易與世界為敵，即使自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最殘酷的美國(guó)，無(wú)論制度還是公司治理給予人的尊重也是比較充分的。“榨干員工的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，回歸平常人的生活和邏輯是每一位時(shí)代大佬必須面對(duì)的真問(wèn)題，管理科學(xué)需要被再次喚醒——本質(zhì)上工作時(shí)間不是競(jìng)爭(zhēng)力之源，領(lǐng)導(dǎo)力是基于使命，企業(yè)和年輕人需要新的企業(yè)文化契約。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，996這樣的工作制度自然是樂(lè)于接受的，因?yàn)閱T工可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的營(yíng)收；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，996的工作制度是在剝奪員工的時(shí)間及剩余價(jià)值。
蔡舒恒（中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)副教授）：互聯(lián)網(wǎng)公司老板們似乎都希望員工自愿996，但這種期待是不太合理的。員工是有自己的私生活的，996的工作安排基本上磨滅了私人生活。
施海鷹：996本身的好壞是相對(duì)的，不同的人或者不同的企業(yè)在不同的階段會(huì)有不同的選擇。企業(yè)一般都是按照勞動(dòng)法的規(guī)定，根據(jù)工作量給出合理的報(bào)酬且基于雙方自愿的原則。
站在人力角度，公司要通過(guò)內(nèi)部合理化的流程以及相應(yīng)的培訓(xùn)，令運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，而不要因?yàn)閮?nèi)部流程的復(fù)雜性，造成內(nèi)耗或者內(nèi)部時(shí)間浪費(fèi)，把工作變成強(qiáng)制性加班才能實(shí)現(xiàn)。
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