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您當(dāng)前的位置:首頁 > 職工 > 一線風(fēng)采 張力的“摳門”二三事
2024-08-21 10:44:30來源:陜工網(wǎng)—陜西工人報
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張力(右)與同事查看施工圖紙。

 

“吃不窮穿不窮,算計不到就會窮。”8月17日,在商務(wù)例會上,陜建十二建集團高新宸樾三標(biāo)段項目經(jīng)理張力把這句常掛在嘴邊的話又念叨了一遍,他認(rèn)為干項目就是要精打細(xì)算,同事們都戲稱張經(jīng)理是把日子過得最“扎實”的人。

精打細(xì)算控成本

2023年,接到公司籌建高新宸樾三標(biāo)段項目部的命令,剛從其他項目卸任生產(chǎn)經(jīng)理的張力回憶道:“領(lǐng)導(dǎo)找我談話時就提了一個要求,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下,追求效益最大化——這和我的想法不謀而合。”

項目初立,臨建板房、辦公用品、前期設(shè)施每一處都需要花錢,張力之前經(jīng)歷的好多項目都是還沒開始干就已經(jīng)投入了不少。這個項目應(yīng)該怎么干呢?面對這個問題,張力積極與公司多個進入尾期的項目協(xié)調(diào)對接,分別調(diào)撥了臨建板房和辦公、生活用品,對之前的項目設(shè)備,能維修的就維修使用,不能維修的確實需要再進行采買。

項目部不少職工都開玩笑地說:“一進現(xiàn)場,感覺這個項目像干了好幾年似的。”但在張力看來,錢一定要花在刀刃上,舊的只要不影響使用,就降低了成本,最終都能體現(xiàn)在公司利潤上。

精細(xì)管理摳效益

問到對項目經(jīng)理的印象時,項目部職工都不約而同地說道:“管得細(xì),管得嚴(yán),小到生活用品,大到施工材料,經(jīng)理都是一點點摳,一點點比對,同條件下差一點錢都不行!”

在項目每周召開的例會上,張力總是讓商務(wù)部最后一個發(fā)言,給各個部門進行宣傳貫徹。在他的影響下,項目部全員在施工中都貫徹著降本增效的理念,材料員馮會每次打混凝土都全程緊盯,多打的容易被忽略的不算,少打的必須掐出去,一晚上就能摳出十幾方,積少成多,也為項目降低了不少成本。

在巡場時碰到不用的鋼筋頭和其他廢料,大家也都順手撿起來放到廢料池中。

但降成本和提質(zhì)效絕不是反比,張力清楚地知道,控成本不能以犧牲質(zhì)量為前提,所以他在項目三令五申,在施工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅決杜絕任何質(zhì)量事故的發(fā)生。在他的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求下,項目因?qū)嶓w質(zhì)量觀感良好受到了建設(shè)單位的來信表揚。

精心服務(wù)帶團隊

“項目經(jīng)理是一個項目的管理者,但我認(rèn)為,‘管’字即包含了管理,也有管家的意思,也要為職工做好服務(wù)工作,保障好大家的工作生活。”張力說。

高新宸樾三標(biāo)段項目人員結(jié)構(gòu)多元,除原有職工外,有一大部分是社招的新職工,還有剛畢業(yè)的大學(xué)生,大家互相不熟悉,工作方式不同,理念不同,對整個項目的團隊融合、集聚合力產(chǎn)生不利影響。針對這種情況,張力在安排住宿的時候?qū)⑷藛T合理搭配,爭取用最快的辦法讓大家熟悉起來。

“項目進場以來的一項項手續(xù)、一間間板房都是我和大家親自經(jīng)辦的,可以說干到現(xiàn)在的階段,這個項目傾注了我們?nèi)康男难。在我看來,它就像我們大家共同培育的孩子一樣,希望大家都能用心、用情,共同把這個項目干好。”張力在團建時說!跬ㄓ崋T  賀博




責(zé)任編輯:白子璐

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