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據(jù)《廣州日報(bào)》報(bào)道，日前，在廣州研究生專場招聘會上，幾家醫(yī)院不約而同地推出一個新名詞：培訓(xùn)醫(yī)師。即要進(jìn)入醫(yī)院工作必須經(jīng)過三年的培訓(xùn)階段，期間只領(lǐng)取一定數(shù)額的固定工資，期滿后競聘上崗，不合格者將另行自謀職業(yè)。
按照這個新的就業(yè)模式，無論是碩士還是博士，一律得從月薪1500元干起，沒有任何福利。用人成本之低委實(shí)令人大跌眼鏡。隨著大學(xué)畢業(yè)生逐年增加，種種令人無奈的就業(yè)歧視屢屢上演。現(xiàn)在，新的培訓(xùn)制“再教育”，令這些天之驕子正式踏上工作崗位的步履越來越艱難了。
在筆者看來，“培訓(xùn)制”于情于理于法，都有不妥之處。幾經(jīng)篩選和面試的碩士生和博士生，真的需要三年培訓(xùn)才能符合醫(yī)院要求嗎？這一制度所折射出的最大無奈，莫過于長達(dá)三年的“就業(yè)掠奪”——進(jìn)入企業(yè)工作必須經(jīng)過漫長的低薪期。
在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)管理越來越缺乏公信力的環(huán)境下，這項(xiàng)制度能否真正激勵研究生們潛心研究業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)，將是一個問號。處于“哈爾濱天價醫(yī)藥費(fèi)”事件旋渦中心的主治醫(yī)生王雪原，形容醫(yī)院的現(xiàn)狀是：“領(lǐng)導(dǎo)干部帝王化，普通醫(yī)護(hù)人員奴隸化。”我們當(dāng)然可以將這種現(xiàn)狀理解為哈醫(yī)大二院或者是其重癥監(jiān)護(hù)室的痼疾。但也不可忽視這種現(xiàn)狀在醫(yī)療系統(tǒng)的存在。那么，在天壤之別的待遇下，怎樣保證剛剛步入衛(wèi)生崗位的研究生們個個都潛心業(yè)務(wù)和素質(zhì)的培養(yǎng)，而不會“另辟蹊徑”？
一個真正的現(xiàn)代化管理體制，在待遇和獎懲上不應(yīng)該對新老職工實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)。假如醫(yī)院在原有職工隊(duì)伍中，切實(shí)建立起了科學(xué)的優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制，那么，就根本不用擔(dān)心研究生們在工作中渾渾噩噩、不思進(jìn)取。
 此外，我國《勞動法》對勞動合同、工資分配等都有明確規(guī)定，如，“建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同”，“試用期最長不得超過六個月”，“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬”等等。醫(yī)院單方面出臺長達(dá)三年的低薪“培訓(xùn)制”，是否與相關(guān)法律抵觸，也值得商榷。
BMC副總裁維爾森說：企業(yè)規(guī)矩的第一條就是尊重個人。但是，從就業(yè)歧視到“就業(yè)掠奪”，尊重似乎成了一種奢侈品，處于強(qiáng)勢地位的用人單位，往往只看重自己的利益，而忽略了對職員的尊重。這種關(guān)系表面上符合“潮流”，但卻破壞著企業(yè)的人文文化。而后者，才是一個企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)動力。