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　　企業(yè)不僅僅是賺工資的地方，也是實現(xiàn)人生價值的平臺。對企業(yè)來說，要給員工更多的盼頭，從而留住員工，提高績效。
　　對企業(yè)領(lǐng)導者來說，要想提高團隊的績效，必須讓所有的員工充分了解企業(yè)的發(fā)展愿景，使員工把自己的盼頭與企業(yè)的愿景有機統(tǒng)一，這樣的企業(yè)才會上下同心，形成最強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。而事實上，很多發(fā)展不快的企業(yè)把企業(yè)的發(fā)展目標單純地放在占領(lǐng)多少市場份額、每年有多少利潤增長率上，沒有給員工營造好的發(fā)展空間，使員工夢想難于實現(xiàn)。
　　有盼頭才會有幸福感。研究表明，不同工齡的職場人士幸福感是不同的。剛開始工作時的幸福指數(shù)往往最高，然而工作一段時間以后，幸福指數(shù)就會下降，因為，他們在熟悉工作的同時，也看到了不足，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與理想的差距。這個時候，如果沒有相應的盼頭在前頭等著，且自己有信心去實現(xiàn)，就很容易因為前途迷茫而跳槽。所以，企業(yè)要想留住人才，需要為員工的成長創(chuàng)造更大的空間。如果一個企業(yè)自身的發(fā)展停滯，員工對企業(yè)的前途失去信心，就會產(chǎn)生不安全感，從而心生去意。企業(yè)還要有好的育才機制，幫助員工提高素質(zhì)，提高職業(yè)自信心；要有好的用人機制，讓人才才盡其用，使成熟員工特別是拔尖員工能有晉級機會，不會輕易跳槽。
　　精神上的盼頭其實比物質(zhì)上的盼頭更重要。如果僅有薪酬、晉升等物質(zhì)上的報酬，缺少精神報酬，即令人心情舒暢的工作環(huán)境、和諧的企業(yè)文化和及時的精神激勵，也很難使員工產(chǎn)生工作勝任感、受重視感、個人價值被實現(xiàn)感。筆者曾經(jīng)走訪過的一家私企每年給員工的增資幅度都在上年工資總額的百分之二十以上，但是員工士氣卻很低落。原來，這家企業(yè)內(nèi)部競爭非常激烈，員工之間防衛(wèi)心理很強，生怕被別人搶了獎金、擠掉崗位，大家投入到工作的時間越來越多，效率卻日趨低下。員工們對前途不敢樂觀，雖然年年加工資，但員工并不感到幸福。這種企業(yè)抗風險能力是最弱的，一旦遇到強勁的競爭對手或產(chǎn)業(yè)調(diào)整，極易翻船。■廖仲毛