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加入WTO后，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn)的新形勢(shì)下，探討和認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)人力資源管理這一企業(yè)管理的新課題，對(duì)“發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)于發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)防實(shí)力、民族凝聚力”具有關(guān)鍵作用。本文擬對(duì)人力資源管理的理解和認(rèn)識(shí)談一點(diǎn)粗淺看法，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理有所裨益。
　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼里，具有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者是一種生產(chǎn)要素，是一種生產(chǎn)力。近年來(lái)，管理學(xué)界進(jìn)一步把勞動(dòng)力視為一種能動(dòng)的資源來(lái)看待，進(jìn)行人力資源管理。概括起來(lái)，我們認(rèn)為人力資源管理就是指企業(yè)通過(guò)各種渠道不斷獲得人力資源，并把他們整合到組織中使其融為一體激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展積極工作，及時(shí)考察他們的工作績(jī)效并根據(jù)工作績(jī)效給予必要的獎(jiǎng)懲和調(diào)整，盡最大的努力激發(fā)他們的潛能，以使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而盡心盡力。但是在我國(guó)，人力資源管理對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)還是一個(gè)陌生的名詞，大多數(shù)人還不能區(qū)分人力資源管理與勞動(dòng)人事管理的差別。要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用人力資源管理取代勞動(dòng)人事管理，是現(xiàn)代企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)所面臨的迫切課題。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是資本、技術(shù)、人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。因此，改革企業(yè)傳統(tǒng)的人事勞動(dòng)管理制度，從傳統(tǒng)的人事勞動(dòng)管理制度轉(zhuǎn)向以人為本的人力資源管理上來(lái)，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理新模式,這將在很大程度上決定國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的潛力。
　　因此，筆者認(rèn)為，國(guó)企人力資源改革，應(yīng)在以下幾個(gè)方面著力。一、從選人、用人、育人、留人環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，建立系統(tǒng)而完善的人才機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人力資源需求計(jì)劃，按照企業(yè)聘用人員標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)內(nèi)外招聘人員。對(duì)外聘人員及內(nèi)聘人員分別進(jìn)行崗位培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，逐步建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。二、在工作中，個(gè)人可隨時(shí)對(duì)是否發(fā)揮專長(zhǎng)、報(bào)酬高低及能否擔(dān)任一定的職務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿意者繼續(xù)工作，不滿意者向上級(jí)提出辭職，通過(guò)分析辭職的原因，認(rèn)為有必要挽留的，一定要留住，且要改進(jìn)在人力資源管理方面存在的不足，以更好地發(fā)揮他們的才能。同時(shí)企業(yè)要定期地對(duì)所聘用人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)及對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督，合格者可獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過(guò)新知識(shí)、新技能的補(bǔ)充培訓(xùn)繼續(xù)聘用或提拔；不合格者下崗或解聘，下崗者可接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)可繼續(xù)上崗，否則解聘。三、建立和完善以下各種機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使人力資源管理系統(tǒng)流程“暢通無(wú)阻”：1.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行崗位并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換、競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，使員工始終存在一種危機(jī)感，既感到有壓力，又有動(dòng)力，使其經(jīng)常保持新的活力。2.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。為防止人才流失，企業(yè)應(yīng)建立職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)，幫助員工提高認(rèn)識(shí)自己、了解自己、評(píng)價(jià)自己的能力，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，找出不足，以此來(lái)開(kāi)發(fā)自己、改變自己、跨越自己，使自己的才能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展出力。3.評(píng)價(jià)體系。個(gè)人自我評(píng)價(jià)，主要體現(xiàn)在報(bào)酬、才能發(fā)揮以及擔(dān)當(dāng)社會(huì)角色等方面。員工績(jī)效評(píng)價(jià)及監(jiān)督，重點(diǎn)在于其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)企業(yè)的不同人員應(yīng)建立不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)把握四個(gè)準(zhǔn)則：經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則、社會(huì)準(zhǔn)則和政治準(zhǔn)則。采取總體評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)相結(jié)合、人力資源部評(píng)價(jià)與其它部門(mén)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，既要考慮財(cái)務(wù)因素，也要考慮非財(cái)務(wù)因素。4.連續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施一種不斷發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，滾動(dòng)舉辦各種補(bǔ)充培訓(xùn)及崗位，提高在崗員工和下崗員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，開(kāi)展不同技術(shù)間的交叉培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工間的協(xié)作。5.完善社會(huì)保障體系。為員工建立失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂。
　　國(guó)有企業(yè)能否合理地開(kāi)發(fā)和利用人力資源，是關(guān)系到企業(yè)能否生存與發(fā)展的大事，只有合理地開(kāi)發(fā)與利用人力資源，把人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，在生存中求得發(fā)展。　　　　■蘇小軍