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眾所周知，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才對一個(gè)企業(yè)參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展越來越顯示出強(qiáng)大作用。然而，隨著民營企業(yè)的異軍突起，眼下在一些國有企業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)，人才流動(dòng)給國有企業(yè)帶來了較大沖擊。為了留住人才，有不少企業(yè)紛紛推出了給人才頭上冠以行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、給人才以領(lǐng)導(dǎo)位子的依靠位子留人才的舉措。
　　依靠位子留人才，在時(shí)下一些國有企業(yè)較為盛行。不過，這種辦法也許可以緩解一時(shí)的矛盾，但不是長久的、萬能的，更不是上策了。因?yàn)楫?dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人多了，做事的人勢必會(huì)減少，這樣容易形成人浮于事，領(lǐng)導(dǎo)之間因?yàn)闄?quán)、責(zé)、利容易發(fā)生爭執(zhí)。再說，如果給技術(shù)人才以行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，讓技術(shù)人才也搞管理，這樣勢必會(huì)分散他們的精力，影響他們鉆研業(yè)務(wù)，甚至過多的陪會(huì)陪吃，會(huì)讓他們“不務(wù)正業(yè)”了。
　　如何走出依靠位子留人才的誤區(qū)呢？竊以為：“高薪養(yǎng)才”不失為一種有效方法。所謂的“高薪養(yǎng)才”，就是給技術(shù)才人以較高的經(jīng)濟(jì)收入和豐厚待遇。從某種意義上說，依靠“高薪養(yǎng)才”，不僅可以彌補(bǔ)他們“多貢獻(xiàn)沒位子”在別人眼里所形成的“落差”，讓他們心理上達(dá)到平衡，還可以激發(fā)員工鉆研技術(shù)的積極性。這樣做，能夠很好地體現(xiàn)技術(shù)人才的社會(huì)和勞動(dòng)價(jià)值，與我們一貫所倡導(dǎo)的多勞多得分配原則也是相一致的。
　　“高薪養(yǎng)才”一舉多得，何樂而不為？
　　■安永杰