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近期，萬(wàn)科一些高層人士相繼辭職，這著實(shí)讓萬(wàn)科有點(diǎn)急。為何前途光明、形勢(shì)大好的企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)人才流失？作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)以怎樣的架構(gòu)和機(jī)制來留住有能力的人才，使其能為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久奉獻(xiàn)呢？
    一個(gè)企業(yè)要想留住人才，首先要構(gòu)建一套公平、科學(xué)的用人機(jī)制。從現(xiàn)實(shí)來說就是先要看工作績(jī)效與人才所獲得的薪酬是否成正比。試想一個(gè)人如果為企業(yè)的發(fā)展付出了他的全部力量，而企業(yè)回報(bào)給他的只是微乎其微的酬勞，試問，他的心能安嗎？只有讓其感到公平了，心氣才能順，這樣才能安心工作。有些企業(yè)正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，建立起很多行之有效的方法去留住人才。如建立一些科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制、合理的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行帶薪休假、為分居兩地的夫妻解決分居問題等等一系列留人機(jī)制。
    其次，企業(yè)不僅可以通過制度留住人，還要通過感情留住人。一個(gè)組織中，工作負(fù)荷、人際關(guān)系、工作責(zé)任、組織氛圍、工作瑣事等因素都可能引起職業(yè)倦怠，據(jù)調(diào)查，對(duì)職業(yè)倦怠影響最大的是組織氛圍，是影響個(gè)人及團(tuán)隊(duì)行為方式的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、期望等混合體。打造健康良好的組織氛圍是企業(yè)效率最高、成本最低的人力資源策略，有利于組織中盡可能多的人員有共同的、積極的價(jià)值觀與形式標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的溝通成本。這就需要企業(yè)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行系列咨詢與培訓(xùn)，讓企業(yè)提前預(yù)知員工可能出現(xiàn)的問題，同時(shí)提供增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和忠誠(chéng)度。結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建和優(yōu)化健康良好的組織氛圍，通過各種靈活的手段，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的行動(dòng)，比如開展一些文娛競(jìng)賽，養(yǎng)生健康講座、每年對(duì)職工提供健康體檢、為職工創(chuàng)造集體出游的機(jī)會(huì)等一系列人文關(guān)懷去溫暖職工的心。要不斷給員工創(chuàng)造自由發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。一切以員工為核心，包括企業(yè)的制度設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理都要充分考慮
    員工利益，讓所有員工工作起來有幸福感和滿足感，通過這些做法將企業(yè)的價(jià)值觀逐漸滲透到職工的心里，讓職工感覺到工作有尊嚴(yán)感和榮耀感，從而將全部的經(jīng)歷投身到企業(yè)的發(fā)展壯大之中。
    最后，企業(yè)要和職工建立一種良好的溝通平臺(tái)。在很多企業(yè)中，職工的意識(shí)里企業(yè)是“老板”自己是“打工者”，而企業(yè)唯一的目的就是利潤(rùn)最大化，企業(yè)一把手跟普通員工甚至高管之間是兩層皮，缺乏必要的溝通，讓員工很難有歸屬感、成就感、認(rèn)同感。再加上可能常年的高強(qiáng)度工作會(huì)造成家庭不和諧、心理壓力過大等問題，這時(shí)候特別需要企業(yè)幫手。可如今仍然有多數(shù)企業(yè)認(rèn)為管好員工8小時(shí)之內(nèi)的事就足夠了，其實(shí)不然。不論是普通員工還是高管，若是不能家和萬(wàn)事興，勢(shì)必會(huì)影響到工作情緒和效率。建立良好的溝通平臺(tái)讓員工了解企業(yè)在做什么，讓企業(yè)了解員工在想什么，甚至還可以為員工建立心理咨詢服務(wù)，化解他們工作、生活中的壓力。讓員工有足夠的精力和對(duì)企業(yè)充滿極大的希望全身心投入到工作生產(chǎn)中。我想只有做到這些企業(yè)才能留住人才，實(shí)現(xiàn)人才與利潤(rùn)的雙贏局面。