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   “小王，不錯(cuò)呀，最近都當(dāng)上主治醫(yī)生啦！”，“你別說，這兩天我還真盤查出的疑難雜癥不少呢……”，這是安康東站兩名包保干部在編組場(chǎng)里的對(duì)話。
    近日，為確保安全大檢查活動(dòng)取得實(shí)效，這個(gè)站按照自上而下，全員覆蓋，干部帶頭，扎實(shí)推進(jìn)的工作思路，緊密圍繞“怎么查、誰來查、誰督辦、誰跟蹤、誰落實(shí)”等環(huán)節(jié)，一一制訂剛性制度，嚴(yán)格按照活動(dòng)開展進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極開展安全關(guān)鍵剖析診斷活動(dòng)，由業(yè)務(wù)干部擔(dān)任“主治醫(yī)生”，其他包保干部擔(dān)任“護(hù)士”，認(rèn)真對(duì)該站運(yùn)輸組織、自管設(shè)備性能進(jìn)行全面健康體檢，徹查安全隱患，做到真查、真改、見真效。
    在活動(dòng)開展期間，這個(gè)站按照分工把口、各有側(cè)重的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任“專家”醫(yī)師，在會(huì)診時(shí)堅(jiān)持做到“四個(gè)帶頭”和“五個(gè)親自”（即：帶頭承諾、帶頭反思、帶頭自查、帶頭整改，親自部署活動(dòng)安排、親自參加車間檢查、親自解剖分析問題、親自督促整改消號(hào)、親自抓職工思想幫教）；包保干部嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)一”要求，（即：參加一次安全專題分析會(huì)、組織一次班組職工座談會(huì)、參加一次車間民主生活會(huì)、檢查一次所包車間（班組）安全大檢查活動(dòng)開展情況、進(jìn)行一次夜間作業(yè)檢查、落實(shí)一次跟班作業(yè)、參加一次班組學(xué)習(xí)、開展一次“十五三”對(duì)規(guī)檢查、進(jìn)行一次安全關(guān)鍵人幫教談話，參加一次班組點(diǎn)名）。
    為徹底消除安全管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的疑難雜癥，這個(gè)站及時(shí)成立剖析會(huì)診小組，對(duì)5個(gè)車間和22個(gè)班組檢查情況進(jìn)行排隊(duì)抓尾，對(duì)差點(diǎn)車間、班組，進(jìn)行全天候、全方位診斷剖析，從安全問題發(fā)生的動(dòng)態(tài)性、反復(fù)性、隱蔽性等方面進(jìn)行深入分析，形成診斷報(bào)告并逐項(xiàng)清理。
    為確保活動(dòng)過程不走形式，這個(gè)站按照逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工把口、各有側(cè)重的原則，把活動(dòng)中有效的措施都固化下來，結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化，建立起現(xiàn)場(chǎng)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，提高按標(biāo)作業(yè)、按標(biāo)管理的崗位責(zé)任意識(shí)，保證安全大檢查取得實(shí)效。（趙文棟）