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   本報訊 近日，中鐵二十局集團電氣化公司工程經(jīng)營部工程師王過開著嶄新的私家車上班去了。他高興地說，公司發(fā)展好，家里日子是越過越紅火，不知不覺中，自已變成有房一族、有車一族了。這是該公司“六項收獲幸福”舉措，讓職工幸福指數(shù)與企業(yè)業(yè)績共同攀升的一個縮影。
    電氣化公司以采取“六項收獲幸福”措施，把職工的人生愿景最大限度融入到企業(yè)發(fā)展之中，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的“內(nèi)動力”，讓職工幸福指數(shù)與企業(yè)業(yè)績一起增長，在企業(yè)快樂的工作、幸福生活。
    保障維權(quán)中收獲幸福。該公司進一步規(guī)范和完善職代會、企務(wù)公開、平等協(xié)商、集體合同等制度，使和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系有了機制保證。堅持工資集體協(xié)商制度，保持12%以上的增長幅度，既實現(xiàn)了工資的普調(diào)普增，又使職工的收入與業(yè)績、貢獻(xiàn)相匹配。收入的增加，不少職工購買了小轎車，僅公司機關(guān)購買小轎車職工占總數(shù)的67%，開著私家車上下班已不是新聞。
    凝心聚力中收獲幸福。尊重職工創(chuàng)造，激勵職工進步，增強職工企業(yè)歸屬感。該公司經(jīng)過長時期的孕育和積淀，形成了獨具特色的企業(yè)文化，并將其與黨建工作、企業(yè)管理、制度建設(shè)、素質(zhì)提升等工作充分融合，成為凝聚職工向心力、增強企業(yè)歸屬感的精神“向?qū)А薄?br />    享受工作中收獲幸福。該公司面對嚴(yán)峻的市場形勢，整合資源，加大技術(shù)裝備投入力度，先后購置了恒張力放線車組等技術(shù)領(lǐng)先的機械設(shè)備、儀器儀表，初步實現(xiàn)了電氣化、土建、通信、信號、電力施工的現(xiàn)代化，逐步改善職工工作條件和施工環(huán)境，讓職工感到勞動光榮，勞動有尊嚴(yán)，勞動很體面。
    培養(yǎng)鍛煉中收獲幸福。該公司著力暢通職工成長發(fā)展平臺，真正實現(xiàn)職工與企業(yè)發(fā)展的和諧共贏，對大學(xué)畢業(yè)生實施多專業(yè)輪崗培訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才。對業(yè)績突出、忠誠企業(yè)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才大膽提拔任用，實現(xiàn)了人才數(shù)量的“幾何式”增長。對公司管理崗位采取競聘上崗，讓想干事、會干事、能干事的職工都有成長、進步的機會和渠道，讓每一名職工都感到在公司工作有激情、有希望、有奔頭。目前，專業(yè)技術(shù)干部已超過職工總數(shù)的85％，公司95%以上的公司、項目經(jīng)理和技術(shù)主管均是近年來分配到的大學(xué)畢業(yè)生。
    關(guān)愛幫扶中收獲幸福。真心實意關(guān)愛職工，讓職工真正享受到企業(yè)發(fā)展的成果。該公司把保障職工的身心健康納入管理體系，每年組織職工進行體檢，及時掌握職工身體狀況。利用“三不讓”等形式，“一對一”幫扶困難職工。為職工多辦實事，不斷提升職工的滿意度和幸福指數(shù)。每年都有一定比例的職工子女被集團公司錄用，緩解了職工子女的就業(yè)壓力。籌備建蓋兩棟經(jīng)濟適用住房，可改善200多戶職工居住條件，讓職工住得更舒適。
    精神豐潤中收獲幸福。公司在不斷提高職工物質(zhì)待遇的同時，注重加大“精神福利”的投入。隨著企業(yè)文化落地、建家建線、標(biāo)準(zhǔn)化工地的推進，施工現(xiàn)場普遍建立了“三機一響”、“三棋一牌”和“三室一場”，初步達(dá)到“工地有標(biāo)牌，駐地有板報，學(xué)習(xí)有園地，活動有場所”的目標(biāo)，利用各種時機和形式舉辦自編自演的文體節(jié)目，體現(xiàn)企業(yè)蓬勃向上的精神風(fēng)貌。咸陽基地建立以“亮起來、美起來、響起來、舞起來”為標(biāo)志的小區(qū)文化廣場。目前，基地小區(qū)已擁有大大小小五個活動健身場所、兩個休憩花園、一個籃球場、一個排球場，實現(xiàn)了職工家屬“健身有去處，娛樂有項目”。
    該公司“六項收獲幸福”措施，換來的是全體職工在“體面工作”中感受到“幸福指數(shù)”的攀升，促使職工把更多的精力投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)之中，有力地促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
    （張明）