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 千山公司總裝一車間調(diào)維維修班共13名員工，承載著西安總部所有飛參科研新品、批量產(chǎn)品的調(diào)試和外場返修任務(wù)，以及俄制維修工作。這個團(tuán)隊在班長的帶領(lǐng)下，不僅按期保質(zhì)保量完成工廠各科研生產(chǎn)任務(wù)，而且本著人人爭作干將，班組共塑榮心的集體觀念，提升班組成員的精神境界，促使班組建設(shè)更具凝聚力和向心力。
    調(diào)試班，年輕人張存山是班長。他應(yīng)屬公司內(nèi)少有的年輕技師之一。生活中，他為人謙和，處事低調(diào)，但在工作中雷厲風(fēng)行。面對難點(diǎn)累活，他總是勇挑重?fù)?dān)。近年來，公司新品日益增多，調(diào)試難度也越來越大，調(diào)試班順應(yīng)形勢發(fā)展，不斷提升和推進(jìn)調(diào)試工的技術(shù)水準(zhǔn)。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，一位善于凝聚團(tuán)隊力量的班長，憑借一腔事業(yè)熱情和干勁，日益突出地發(fā)揮著自己的作用。他對照每周及每月生產(chǎn)計劃，梳理自己的工作思路，合理部署人員和交付進(jìn)度，帶領(lǐng)全班13名組員攻堅克難，以保證產(chǎn)品的圓滿交付。
    那時，正值酷熱的七月，總裝一車間于7月2日接到17套某型新產(chǎn)品的總裝任務(wù)，必須于7月20日前完成產(chǎn)品入庫，時間之緊迫前所未有。產(chǎn)品流程又是一個多工序的過程，當(dāng)工藝準(zhǔn)備、配套、電子裝配完成以后，產(chǎn)品運(yùn)行至調(diào)試班已是7月10日了。按照通常的調(diào)試過程，當(dāng)處于無故障的環(huán)境下，8天時間方為一個試驗(yàn)周期。而新品調(diào)試，涌現(xiàn)出的問題較多，這對調(diào)試工們來講，無疑加大了技術(shù)難度。但大家知難而進(jìn)，凝聚了全員的智慧潛力和干勁，齊頭并進(jìn)推進(jìn)工作。
    在通常的調(diào)試過程中，一人負(fù)責(zé)一個整機(jī)系統(tǒng)的調(diào)試，直至產(chǎn)品交付。而本批產(chǎn)品交付周期短，調(diào)試難度大，必須有相應(yīng)的調(diào)整。班長即刻將班組成員分成四組，每組負(fù)責(zé)系統(tǒng)中的某一整件。各組未雨綢繆，分頭準(zhǔn)備工藝文件，調(diào)試工裝，當(dāng)產(chǎn)品未流向本工序之前，調(diào)試前期工作已呈“張網(wǎng)以待”之勢。7月10日，各個整件陸續(xù)轉(zhuǎn)送到調(diào)試工序，調(diào)試小組即刻投入產(chǎn)品的測試運(yùn)行。
    那段日子里，調(diào)試班猶如一架運(yùn)轉(zhuǎn)不歇的機(jī)器，員工們清晨走進(jìn)廠房，走向調(diào)試臺前，走向監(jiān)控電腦前，根據(jù)產(chǎn)品不同調(diào)試階段，運(yùn)用專用工裝儀器、示波器、頻率機(jī)、三用表等，按照有關(guān)技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品的參數(shù)做出對比排列，分項進(jìn)行檢查和調(diào)整。每次下班后，大家總是匆匆用餐，餐后又重返回車間加班。
    夜晚，廠房內(nèi)燈火通明。各個崗位繼續(xù)著產(chǎn)品調(diào)試：測信號、查圖紙、排故障，一項實(shí)驗(yàn)接著一項實(shí)驗(yàn)，設(shè)備與人一同運(yùn)行，直至凌晨。七天過去了，調(diào)試班滾動運(yùn)行，終將17套產(chǎn)品全部調(diào)試結(jié)束，順利轉(zhuǎn)接到廠檢環(huán)節(jié)。
    調(diào)試班是一個團(tuán)結(jié)的集體，班組成員通過生產(chǎn)活動，也通過一些社會文化活動，感受到集體生活的快樂和放松，在輕松愉悅的環(huán)境下彼此交流心得，正因這個充滿和諧、充滿主人翁精神、充滿技術(shù)攻堅勇氣、充滿學(xué)習(xí)風(fēng)尚的集體，為公司的科研生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。（蔡嘉俊邱甜）