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  “動(dòng)起來(lái)尋找機(jī)會(huì)”雖然蘇州一家橡膠廠承諾過(guò)完年就漲工資，但來(lái)自陜西漢中市的賀寶康還是離開(kāi)了這家企業(yè)，到杭州尋找機(jī)會(huì)。
    “2007年出來(lái)打工，先到山西挖煤，再到山東淘金，后來(lái)下廣東，一年前到了蘇州，先后換了3個(gè)廠。”賀寶康說(shuō)，聽(tīng)說(shuō)杭州待遇不錯(cuò)，所以過(guò)來(lái)看看。5年時(shí)間，賀寶康干過(guò)六七份工作，用他自己的話說(shuō)，“落魄過(guò)，也風(fēng)光過(guò)，但是幾年下來(lái)，仍是雙手空空”。在他眼里，打工已經(jīng)不像他的父輩那樣，僅僅為了賺錢(qián)，而是生活的一部分，“要找到適合自己的工作，就要?jiǎng)悠饋?lái)尋找機(jī)會(huì)”。
    來(lái)自甘肅的王健今年21歲，是杭州下沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一家日資企業(yè)的員工，雖然年紀(jì)很輕，但在同鄉(xiāng)圈子里被公認(rèn)為“資歷”深。3年前，王健只身到深圳打工，第一份工作是保安，但僅僅兩個(gè)月后，他不但換了工作，還換了城市。離開(kāi)深圳后，王健到過(guò)青島、北京，半年前，來(lái)到現(xiàn)在的單位。“反正現(xiàn)在還年輕，到處跑跑，看看有沒(méi)有更好的機(jī)會(huì)。”
    隨著新生代占比越來(lái)越高，同賀寶康、王健一樣的農(nóng)民工越來(lái)越多。這些年輕人與父輩不同，將賺錢(qián)與尋求發(fā)展機(jī)會(huì)、注重硬環(huán)境與軟環(huán)境質(zhì)量等訴求結(jié)合起來(lái)，就業(yè)靈活性增強(qiáng)，“短工化”特征突出。
    前不久，清華大學(xué)社會(huì)學(xué)系與工眾網(wǎng)研究中心聯(lián)合發(fā)布農(nóng)民工就業(yè)趨勢(shì)報(bào)告。該報(bào)告指出，與此前的農(nóng)民工就業(yè)相比，目前農(nóng)民工就業(yè)“短工化”趨勢(shì)明顯。2000年初次就業(yè)的農(nóng)民工平均每份工作能持續(xù)3.8年，但到了2008年，這一時(shí)間縮短為1.4年。
    筆者在中小企業(yè)密集的浙江采訪發(fā)現(xiàn)，歲尾年初的“用工荒”出現(xiàn)了新的變化：早先出來(lái)的農(nóng)民工隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“路線”開(kāi)始向中西部“回流”，以便在打工的同時(shí)照顧家庭；而新生代農(nóng)民工則頻繁“跳槽”更換工作，沒(méi)有后顧之憂的他們把打工看成是自我實(shí)現(xiàn)的一種途徑，“不斷尋找能夠寄托夢(mèng)想的工作”。
    “短工化”帶來(lái)新問(wèn)題對(duì)于浙江義烏的工藝品出口企業(yè)華鴻集團(tuán)而言，招工無(wú)疑是當(dāng)下最棘手的難題。春節(jié)期間花一個(gè)星期招來(lái)的350名工人，還沒(méi)等到崗前培訓(xùn)，已經(jīng)走了近一半。
    “今年打工者的觀望情緒更加明顯，很多人剛熟悉廠區(qū)環(huán)境，待個(gè)兩三天就走了，都說(shuō)想去別的地方看看。”華鴻集團(tuán)人力資源部工作人員徐雅琴說(shuō)，其實(shí)公司訂單都排滿了，待遇也很不錯(cuò)。
    可另一個(gè)景象是，在徐雅琴每天早上上班經(jīng)過(guò)的義烏市佛堂鎮(zhèn)朝陽(yáng)路上，“車(chē)根本開(kāi)不過(guò)去，那里有個(gè)零工市場(chǎng)，每天早上人山人海”。徐雅琴說(shuō)，“我總在想，要是能把這些工人帶到我們廠里該多好”。
    杭州全信養(yǎng)豬場(chǎng)的老板謝忠順，對(duì)于年青一代務(wù)工者頻繁“跳槽”打短工感到憂心忡忡。“養(yǎng)豬場(chǎng)用人斷代現(xiàn)象很?chē)?yán)重，現(xiàn)在就靠一撥50多歲的人撐著，80后根本沒(méi)人來(lái)喂豬”，謝忠順說(shuō)，“即便來(lái)了，也是臨時(shí)掙點(diǎn)生活費(fèi)，根本不會(huì)久待。”
    專(zhuān)家表示，“短工化”的出現(xiàn)與勞資雙方都有關(guān)。“短工”原本是緩解“用工荒”的應(yīng)急之舉，但一些企業(yè)為了節(jié)省用工成本，避簽或短簽用工合同，對(duì)臨時(shí)工的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)。而隨著世界經(jīng)濟(jì)低迷，訂單波動(dòng)大，短單、小單增多，生產(chǎn)不穩(wěn)定，企業(yè)更趨向靈活的雇用方式。
    與此同時(shí)，農(nóng)民工穿梭在各個(gè)企業(yè)間尋找更好的機(jī)會(huì)，也能在打短工、臨工的過(guò)程中，獲得高于平常幾百到1000元的月工資。可以說(shuō)，正是雙方的“策略選擇”，導(dǎo)致了“短工化”的迅速蔓延。
    改變“短工化”需多方合力盡管義烏許多企業(yè)正在遭遇一年一度的“用工荒”，但雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平卻不用為招工發(fā)愁。“雙童沒(méi)有‘用工荒’。”樓仲平說(shuō)，春節(jié)后，70%的老員工已經(jīng)陸續(xù)返廠，另外15%是經(jīng)老員工介紹來(lái)的老鄉(xiāng)，只有剩余的15%是通過(guò)人才市場(chǎng)招聘的，400多名工人已經(jīng)全部到位。
    正是由于較早踐行把員工當(dāng)家人、讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果的理念，讓雙童沒(méi)有“用工荒”。不過(guò)，樓仲平表示，沿海地區(qū)許多企業(yè)仍然“很浮躁”，只看眼前利益，需要人的時(shí)候招工，淡季就裁員，這樣哪能不出現(xiàn)“用工荒”？
    清華大學(xué)和工眾網(wǎng)的報(bào)告指出，64.28%的男性農(nóng)民工和56.54%的女性農(nóng)民工是因?yàn)閷?duì)公司條件不滿意而離職。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，低水平勞動(dòng)報(bào)酬不可持續(xù)，勞動(dòng)者在解決了溫飽之后希望生活有較大改善。
    樓仲平認(rèn)為，企業(yè)要順應(yīng)勞動(dòng)者內(nèi)在需求，既要加薪，更要注重員工情感、娛樂(lè)、休閑等精神文化需求的滿足。“老板對(duì)勞動(dòng)者的基本態(tài)度將決定你的企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
    除勞資雙方外，要改變“短工化”傾向，還需政府引導(dǎo)，做好配套改革，逐步破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，讓新生代農(nóng)民工不光工作在城市，更要生活在城市。
    浙江省勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院院長(zhǎng)陳詩(shī)達(dá)表示，跨大區(qū)域的人口流動(dòng)，真正能留下來(lái)的不到四分之一。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律講，農(nóng)民工本地化就業(yè)是必然趨勢(shì)。“要真正阻止‘短工化’現(xiàn)象蔓延，必須改變現(xiàn)有的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)。一旦農(nóng)民工能夠融入城市，實(shí)現(xiàn)‘本地化就業(yè)’，‘短工化’便會(huì)迎刃而解。”
    陳詩(shī)達(dá)說(shuō)，農(nóng)民工輸入地要提升農(nóng)民工公共服務(wù)水平，改變對(duì)農(nóng)民工經(jīng)濟(jì)性接納、社會(huì)性排斥的現(xiàn)狀，解決農(nóng)民工的“權(quán)利荒”，讓農(nóng)民變市民，融入城市生活。（李云鵬王政）