本報(bào)訊 黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)不斷加大青年人才的培養(yǎng)力度,把崗位建功立業(yè)作為青年職工成長的舞臺(tái),積極搭建青年職工在生產(chǎn)一線實(shí)踐鍛煉的平臺(tái),為其創(chuàng)造機(jī)會(huì)、促其成長。
人才培養(yǎng)選拔到位。該礦今年3月份對(duì)全礦35歲以下具有大專以上學(xué)歷的人員進(jìn)行摸底排查,篩選出學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、思想品德優(yōu)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),并建立青年人才信息庫。通過參考其所在單位負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)及推薦材料,結(jié)合職工調(diào)查,篩選出重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件,大力推選政治思想先進(jìn)、專業(yè)能力強(qiáng)、有全局意識(shí)、職工口碑好的優(yōu)秀人員作為青年人才庫的儲(chǔ)備。
重點(diǎn)培養(yǎng)制度到位。該礦分批次選拔培養(yǎng)對(duì)象,根據(jù)青年人才不同專業(yè)、不同崗別,設(shè)置培養(yǎng)階段考核目標(biāo),實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理,確保在培養(yǎng)過程中不走樣子、不過形式,并注重安排青年在重要崗位、業(yè)務(wù)任務(wù)中進(jìn)行鍛煉學(xué)習(xí),給他們壓擔(dān)子、擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)他們應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理突出問題、解決生產(chǎn)一線實(shí)際難題的綜合能力。
師帶徒結(jié)對(duì)到位。創(chuàng)新人才成長方式,通過建立師帶徒結(jié)對(duì)聯(lián)系制度,積極創(chuàng)新“傳幫帶”模式,結(jié)合各類培訓(xùn)教育,創(chuàng)造交流溝通平臺(tái),對(duì)青年人才進(jìn)行定向指導(dǎo)和培養(yǎng)。建立定期談心談話制度,定期與培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行談話,通過在思想上關(guān)愛,工作上關(guān)心,幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保他們?cè)诤唵握\實(shí)的人際環(huán)境中進(jìn)步成長,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性,激發(fā)工作的源動(dòng)力。
跟蹤監(jiān)督管理到位。通過建立青年人才管理檔案和培養(yǎng)考察日志,全面掌握其鍛煉期間的綜合表現(xiàn)。對(duì)在工作崗位上成績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才予以優(yōu)先提拔任用;對(duì)不適宜繼續(xù)作為青年人才的,進(jìn)行勸誡談話,及時(shí)調(diào)出人才庫。
通過以上措施的制定和落實(shí),雙龍煤業(yè)在青年人才成長培養(yǎng)上初步建立了青年人才“有進(jìn)有出、能上能下,備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理”的良性循環(huán)的培養(yǎng)機(jī)制。
(李俊芳 鄒武藝)
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