“一份耕耘,一份收獲”。這句耳熟能詳?shù)母裱裕瑢倓倶s獲2008“陜西省國資委第二屆十大杰出青年”稱號的陜一建七分司經(jīng)理黃海龍來講,也許有著更深刻地認(rèn)識。這個從農(nóng)村走出來的青年人,在工作十幾年的征程上,無怨無悔地用智慧和汗水回報著企業(yè),也用激情和青春詮釋著壯美的人生。
14年前的7月,剛剛走出校門跨進(jìn)企業(yè)的黃海龍,這個倔強(qiáng)的乾縣小伙就暗下決心,一定要干出點名堂來。在黃海龍“嘴勤、腿勤、眼勤”的執(zhí)著實踐中,一步一個腳印的探求,使其工作能力快速提高,這也為他日后嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾淼於嘶A(chǔ)。在十多年的工作實踐中,面對建筑業(yè)的飛速發(fā)展,黃海龍在緊張繁忙的工作之余,又先后擠時間學(xué)習(xí),取得了與本專業(yè)有關(guān)的大專、本科學(xué)歷,2007年又取得西北大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。
干工程如同做人,一定要以誠信為本。為此,在工程施工特別是在工程質(zhì)量上,他要求每一位管理人員一定要注重過程控制和細(xì)部創(chuàng)新,決不能以 “大概” “差不多”敷衍了事。為了增強(qiáng)管理人員對工程成本和工程質(zhì)量的管理意識,他將工程中最重要的諸如 《項目成本預(yù)測》、 《工程項目管理實施過程》等制成多部專題片供員工學(xué)習(xí),收到了極好的效果。所有竣工工程優(yōu)良率始終保持在90%以上,多項工程被評為優(yōu)良工程,12項工程榮獲 “長安杯”、 “雁塔杯”和省、市結(jié)構(gòu)示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程等稱號。3萬多平米的西安科技大學(xué)食宿樓,被省、市質(zhì)監(jiān)站確定為市觀摩工地。
陽光總在風(fēng)雨后。1999年他調(diào)入七分司任生產(chǎn)副經(jīng)理,分公司各種情況十分嚴(yán)峻,手中無活可干,賬面無錢可支。時任經(jīng)理的章貴金等新領(lǐng)導(dǎo)班子成員食之無味,夜不能眠。在新班子承攬的第一項工程——國家測繪局第一大隊測量科技綜合樓中標(biāo)后,經(jīng)理點名指派黃海龍全權(quán)負(fù)責(zé),從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面為分公司樹立新標(biāo)。從工程開工伊始,黃海龍就吃住在工地,連軸轉(zhuǎn)的每一組鏡頭里都有他的影子。在經(jīng)理的嚴(yán)格要求、黃海龍的大膽管理下,他們4月22日才拿到工程圖紙,9月30日就交付使用,被甲方譽(yù)為“西安的深圳速
度”。2001年,由黃海龍負(fù)
責(zé)主管的西安科技大學(xué)臨潼
校區(qū)1#學(xué)生公寓、大學(xué)生食
堂工程,工期短、體量大、難
度高。黃海龍帶領(lǐng)項目部一
班人,夜以繼日,頑強(qiáng)奮斗,
終于取得了較好的聲望。由
于一期工程質(zhì)量、速度大大
出乎建設(shè)單位意料,甲方主
動把二期工程獎勵給七分
司。他們通過更加嚴(yán)格的管
理,用心血換回了陜一建的
第一樽寶貴的“長安杯”。
2007年,已是七分司經(jīng)
理的黃海龍,在前任領(lǐng)導(dǎo)的
“傳、幫、帶”和公司的信任與
大力支持下,他的工作如虎
添翼。這個不到百人的分公
司,去年實現(xiàn)產(chǎn)值1億多元,經(jīng)營簽約額2.36億,職工人均年收入達(dá)到3.07萬元。在陜一建土建分公司中率先實現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值雙過億的目標(biāo)。他本人也因此獲得了陜建集團(tuán) “百名優(yōu)秀青年人才”、“第二屆十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號。2005到2008年,連續(xù)4年被評為西安市優(yōu)秀項目經(jīng)理,08年榮獲“陜西省優(yōu)秀項目經(jīng)理”和“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”殊榮。
作為一名共產(chǎn)黨員和基層領(lǐng)導(dǎo),黃海龍認(rèn)真堅守和保持著廉潔從業(yè),清清白白的做人準(zhǔn)則,在一些諸如項目分包定價,大宗材料采購等重大問題上,始終堅持按照“決策人不主辦,主辦人不決策”的制度實行公開招標(biāo),自覺接受各方面監(jiān)督,受到了上下的好評。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部也多次被公司、集團(tuán)總公司評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“五好支部”。2008年分公司榮獲了陜建集團(tuán)“2005——2007年先進(jìn)集體”稱號,同時也被雁塔區(qū)評為區(qū)級“精神文明先進(jìn)單位”。
(姚俊忠 王瑜)