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  龐盛強(qiáng),漢航集團(tuán)東方廠一位既樸實(shí)又普通的裝配技師,大伙都親切地稱呼他 “技術(shù)大拿”。最近，龐盛強(qiáng)又對(duì)一項(xiàng)新品攻關(guān)成功，正著手編制裝配工藝規(guī)程。分廠領(lǐng)導(dǎo)充滿感慨地說:“把活交給他，放心。”
    時(shí)光飛逝,20年彈指一揮間，龐盛強(qiáng)從一名普通的技校生成長(zhǎng)為一名生產(chǎn)骨干。20年中，集團(tuán)公司、省國防科工委、漢航集團(tuán)頒發(fā)的“勞動(dòng)模范”、 “十佳青年”、 “青年崗位能手”等各類獎(jiǎng)項(xiàng)向他紛至沓來,讓 “技術(shù)大拿”的稱呼更加名符其實(shí)。
    2007年,工廠生產(chǎn)的某產(chǎn)品出現(xiàn)零位、交叉耦合大、高低溫性能變化大的現(xiàn)象，制約了產(chǎn)品正常交付。9月份,龐盛強(qiáng)被工廠抽調(diào)到緊急成立的某型號(hào)陀螺產(chǎn)品攻關(guān)小組中，要求盡快解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。憑借自己在裝配實(shí)踐中豐富經(jīng)驗(yàn),他反復(fù)試驗(yàn)、琢磨,明晰了從原理下手，排查陀螺工作全過程的思路。通過用工藝電機(jī)帶動(dòng)浮子模擬陀螺進(jìn)動(dòng)，將測(cè)量輸出信號(hào)與基準(zhǔn)信號(hào)的相位差和陀螺正常工作時(shí)的相位差做比較的方法，有效監(jiān)測(cè)到陀螺工作的全過程。在查閱大量專業(yè)書籍的基礎(chǔ)上,刻苦鉆研，通過減輕產(chǎn)品浮子重量和液體用量、對(duì)轉(zhuǎn)子球碗的孔修改尺寸、增加熱敏電阻等方法,使產(chǎn)品的合格率由攻關(guān)前的20%提
    高到了80%以上，累計(jì)為
    公司節(jié)約資金200多萬
    元,同時(shí)縮短了裝配周期,
    保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定
    性。
    如果說龐盛強(qiáng)勤于思
    考,那么愛崗敬業(yè),苦干實(shí)
    干是他的另一特點(diǎn)。工廠
    某產(chǎn)品存在動(dòng)平衡與遲滯
    回零誤差大問題，在長(zhǎng)達(dá)
    三個(gè)月的攻關(guān)過程中，他
    不知疲憊地忘我工作，三
    個(gè)月里沒有休過節(jié)假日。
    每個(gè)程序，每個(gè)環(huán)節(jié)都保
    證質(zhì)量穩(wěn)定，甚至一連幾
    個(gè)小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常到
    家都是凌晨了，第二天依
    然照常工作。幾次夜里突
    然想到產(chǎn)品可能是在某處
    出現(xiàn)問題，就立刻從家里
    趕到現(xiàn)場(chǎng)，試驗(yàn)論證,滿
    腦子只有產(chǎn)品。攻關(guān)過程
    中恰好趕上妻子生日,本
    想給妻子好好過個(gè)生日,
    買個(gè)蛋糕表示祝福的,突
    然對(duì)產(chǎn)品問題的解決辦法靈光一現(xiàn),便急急回到崗位。攻關(guān)結(jié)束后,一摸兜才發(fā)現(xiàn)生日蛋糕票已經(jīng)過期3個(gè)禮拜了，讓妻子哭笑不得。（王小妮 曹青）