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  好事緣何還起爭議呢？慣性思維使然。文中企業(yè)打破常規(guī)，做了職工認(rèn)為不可能的事，由此疑慮是否作秀。比起4000多元的碗柜，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠看到、想到的心思，更值得尊重。
    “以人為本”首先珍惜的是人的生命，以人的生命健康為本。發(fā)展不能以犧牲人的生命健康為代價(jià)，不能損害勞動(dòng)者的安全健康權(quán)益。吃飯問題，是艱苦環(huán)境中緊張工作的職工十分關(guān)注的問題。
    “不同的企業(yè)就有不一樣的食堂，不一樣的食堂就能看出不同的企業(yè)文化。”有調(diào)查顯示，單位伙食的好壞并不像想象中的“無所謂”。只有真正關(guān)心職工生活起居，才能調(diào)動(dòng)職工的干勁。
    馬斯洛的需求層次理論告訴我們：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需求和自我實(shí)現(xiàn)需求的遞增規(guī)律，只有低層次的需求得到滿足之后，人們才可以更加安心地工作，更愿意全心地付出。文中企業(yè)看似滿足的是職工低層次的生理需求，折射出來的卻是尊重職工、關(guān)愛職工的心理需求。
    一定意義上講，企業(yè)未來之爭，是企業(yè)文化的競爭。只有企業(yè)文化豐厚并得到職工認(rèn)同的企業(yè)，才有內(nèi)涵，才有凝聚力、才有活力，才有競爭力。企業(yè)只有堅(jiān)持培育自己的文化，形成自己的核心競爭力，才能做大做強(qiáng)做久，笑到最后。（曉燕）
施工單位職工的碗筷隨意堆放已成為慣例，一家企業(yè)專門為職工購買了碗柜，沒想到卻招來議論紛紛——
    多年來，施工單位基層項(xiàng)目部職工的碗筷不是放在自己的床頭，就是隨意堆放在宿舍某個(gè)角落，沒有一個(gè)固定的“家”。如今，中鐵十八局集團(tuán)三公司西安北站指揮部投入專項(xiàng)資金，為職工購買了獨(dú)立分格放置的碗柜，讓職工的碗筷不再“睡通鋪”。
    但指揮部領(lǐng)導(dǎo)始料未及的是，購買碗柜投入的4000多元錢，卻一度在職工中掀起了波瀾。有的職工說：“確保工程的工期、安全、質(zhì)量是施工企業(yè)的主要任務(wù)，我們晴天一身土，雨天一身泥，完全沒有必要在后勤方面搞‘盆景’之作。”也有職工認(rèn)為：如此浩大的工程，才購買幾千元的碗柜，指揮部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在太小家子氣。
    該項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)西安地鐵北客站和國鐵北客站基礎(chǔ)施工任務(wù)，平均每月需完成1億元投資。如此繁重的施工任務(wù)，不僅十八局的歷史上罕見，而且在國內(nèi)施工企業(yè)中也少有。為保證工程按期優(yōu)質(zhì)竣工，指揮部在加大機(jī)械設(shè)備等硬件投入的同時(shí)，也從后勤服務(wù)的軟件入手，努力提高職工的生活水平，著實(shí)費(fèi)盡了心思。
    面對(duì)做了好事卻招來的不同看法，指揮長楊利全和黨委書記唐江省的觀點(diǎn)非常鮮明：“灰頭土臉不是施工企業(yè)的‘專利’，更不能成為習(xí)慣，塑造企業(yè)形象就應(yīng)該從點(diǎn)滴入手。這決不是‘作秀’，后勤保障也是生產(chǎn)力，要發(fā)揮出應(yīng)有的效應(yīng)，就必須踐行以人為本的思想，解決好職工的現(xiàn)實(shí)問題。”
    在職工大會(huì)和項(xiàng)目民主生活會(huì)上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致地做思想工作，指出投入資金購置碗柜，不僅使食堂后勤工作更加整潔有序，“獨(dú)門獨(dú)戶”的碗柜，干凈衛(wèi)生，大大提高了職工健康安全指數(shù)，并且從側(cè)面反映出企業(yè)的文化特質(zhì)，值得投入。
    為了充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，指揮部在完善后勤服務(wù)細(xì)節(jié)的同時(shí)，還注重提高職工伙食的質(zhì)量，保證職工吃得舒心，工作得開心。每周一公布本周的菜譜，保證天天菜譜不重樣。中餐晚餐一葷一素，隔一天改善一次伙食，雞、鴨、魚、肉從沒有斷過，晚23：00到凌晨1：00有面條、雞蛋、牛奶等供應(yīng)，凡是上夜班的職工都可以去食堂免費(fèi)領(lǐng)取。
    西安項(xiàng)目部為增強(qiáng)職工營養(yǎng)，保證每個(gè)職工每天早晨能吃到一個(gè)雞蛋。僅此一項(xiàng)伙食投入，項(xiàng)目部每月增加開支近2000元。工期非常緊張，任務(wù)繁重，.但幾個(gè)月下來，很少有見瘦的，有的還胖了起來。一位挖掘機(jī)司機(jī)說：“干了幾十年，走了十幾個(gè)工地，還從沒有像這個(gè)項(xiàng)目伙食這樣好的，領(lǐng)導(dǎo)把我們職工當(dāng)親人一樣，我們哪有理由不玩命干活啊？”
    有限的投入換來了職工高昂的士氣，施工現(xiàn)場晝夜通明，如火如荼。據(jù)悉，項(xiàng)目部僅10月份一個(gè)月，就完成了700多根樁基的施工任務(wù)，創(chuàng)造了施工新紀(jì)錄。 （劉鳳翥董敏）