1990年8月,趙禮華從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)分配到原西鄉(xiāng)工務(wù)段當(dāng)了一名普通線路工。今年5月,組織把他調(diào)到條件極差的西鄉(xiāng)線路工區(qū)任工長(zhǎng)。該工區(qū)管轄設(shè)備多、基礎(chǔ)條件差、人員素質(zhì)參差不齊,再加上工區(qū)女職工多、男職工年齡偏大以及設(shè)備保養(yǎng)欠賬多等諸多原因,軌檢車檢查時(shí)多次出現(xiàn)“三級(jí)分”,領(lǐng)導(dǎo)添乘檢查晃車現(xiàn)象較多等,曾多次被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),被段定為“不放心”班組,令段領(lǐng)導(dǎo)“撓頭”和“擔(dān)憂”。
趙禮華上任后,沒有急于燒“三把火”,而是撲下身子,盯住設(shè)備,泡在工地,用實(shí)干的精神帶動(dòng)大家。今年7月中旬的一天,他帶領(lǐng)工區(qū)職工清理站場(chǎng)零散軌料時(shí),不慎腳脖扭傷,當(dāng)一天勞作下來,晚上回到家,發(fā)現(xiàn)腳脖腫得像面包,第二天抽空到醫(yī)院檢查,診斷為腳脖輕度骨裂。從醫(yī)院出來,他把診斷書往懷里一揣,徑直就一跛一跛地到工地繼續(xù)組織施工。同志們勸他回去休息,他倔強(qiáng)地笑著回答:“這點(diǎn)疼痛算不了啥,工區(qū)近日工作壓力大,人手緊,這么點(diǎn)小小的疼痛我能堅(jiān)持,請(qǐng)大伙放心好了!”就是這樣,他硬是忍痛帶病堅(jiān)持十多天,圓滿完成了工區(qū)這一階段性突擊任務(wù)。
在帶好頭的前提下,他狠抓班組的日常管理,和大家打成一片。通過和職工談心,盡快掌握職工思想動(dòng)態(tài),經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的調(diào)查分析,準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。在深刻剖析職工思想和設(shè)備存在問題的根源后,提出了解決問題和提高設(shè)備質(zhì)量的方法,隨后,他身先士卒,以身作則,帶領(lǐng)工區(qū)23名職工挖翻漿、換枕木、撥正曲線、全線復(fù)緊扣件,逐米檢查線路幾何尺寸,整治設(shè)備病害,大打線路設(shè)備安全質(zhì)量翻身仗。經(jīng)過工區(qū)全體職工的共同努力,職工隊(duì)伍逐步穩(wěn)定,設(shè)備質(zhì)量逐步上升,工區(qū)也終于甩掉了不放心班組和后進(jìn)班組的帽子。