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 在風雨兼程的時代，是誰解放思想、深化改革，在陜西經(jīng)濟建設的大潮中歷經(jīng)風雨，助推陜西經(jīng)濟闊步前進？在風云變幻的時代，是誰把握發(fā)展脈搏，在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為陜西工業(yè)經(jīng)濟的中流砥柱？在英雄輩出的時代，又是哪些企業(yè)銳意進取，在經(jīng)濟大潮中乘風破浪，拉動陜西經(jīng)濟高速增長，成為陜西經(jīng)濟的發(fā)展引擎？
挺起陜西工業(yè)經(jīng)濟的脊梁
——記全國勞動模范 延長石油集團董事長沈浩
    人物檢索：沈浩，男，1953年4月出生，1968年參加工作，1987年3月加入中國共產黨，高級工程師，曾先后擔任銅川礦務局局長、銅川市委常委省煤炭運銷(集團)有限責任公司副總經(jīng)理、省彬長礦區(qū)開發(fā)建設公司董事長、陜西煤業(yè)集團、煤業(yè)化工集團有限責任公司董事長、現(xiàn)任陜西延長石油（集團）有限責任公司董事長、黨委書記。2008年全國石油和化學工業(yè)勞動模范，2009年陜西經(jīng)濟十大風云人物。中國共產黨第十七次全國代表大會代表，陜西省第十一次黨代會代表，中共陜西省委候補委員，陜西省九屆、十一屆人大代表、九屆政協(xié)委員，2009年9月當選為中國石油企業(yè)協(xié)會常務副會長。
    初春的第一縷陽光灑進延長石油集團辦公樓董事長辦公室，沈浩翻看著延長石油集團財務中心剛剛呈送的報表：1-3月份，全集團預計實現(xiàn)銷售收入240.48億元，比上年同期凈增97.01億元、增長67.62%；預計實現(xiàn)上繳各級財政82.09億元，同比凈增27.29億元、增長49.8%。“各項指標均創(chuàng)歷史新高”，看到這幾個字，他凝重的臉龐露出了舒緩的微笑，推開窗戶，早晨的空氣清新怡人。
    作為陜西“一號”國有企業(yè)的負責人，肩扛著陜西工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展的重任，沈浩很少有閑暇站在窗前遠眺日新月異的四周變化，他時刻展望的是延長石油未來在中國乃至世界能源格局的走向與地位，按照“一業(yè)主導、多元支撐，油氣并重、油化并舉，油氣煤鹽綜合發(fā)展”的產業(yè)架構，立足陜北、面向全省、走向全國、跨出國門，建設國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)。 (下轉二、三版)
    2007年初，在煤炭行業(yè)摸爬滾打了大半輩子的沈浩被任命為延長石油集團董事長、黨委書記。承載著陜西省委、省政府和延長石油數(shù)萬名職工的殷切希望，人生之路上屢遇艱險而不改樂觀豁達的沈浩，在這個相近但比較陌生的行業(yè)，面臨著他一生中最大的考驗與挑戰(zhàn)，一向面帶微笑的他沒有了笑容。
    上任之初，針對延長石油集團面臨的產業(yè)結構單一、后備資源不足等實際情況，沈浩和他一同上任的總經(jīng)理張積耀先后深入10多個涉油縣區(qū)，20多個基層單位，進行了為期3個月的深入調研，對延長石油的基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀以及存在的困難和問題進行了認真的分析。他深刻地認識到延長石油面臨的困境以及出路：面對石油后備資源不足的現(xiàn)狀，必須要從單一的“石油探采”向“油氣并重”轉變；面對煉油一、二次加工不匹配，產品附加值不高，高端化、精細化產品較少的現(xiàn)狀，必須盡快實現(xiàn)從“油頭化尾”向“油化并舉”轉變；面對油氣資源儲備不足、深度轉化不夠的現(xiàn)狀，必須積極爭取煤、鹽和其它資源，開創(chuàng)油氣煤鹽綜合轉化的新模式，努力形成具有延長石油特色的優(yōu)勢產業(yè)；面對產業(yè)新興化的趨勢，必須從傳統(tǒng)能源向新能源、裝備制造、工程建設、金融等其它相關產業(yè)延伸。
    在此基礎上，他與總經(jīng)理及其他班子成員仔細探討、認真研究，很快形成了 “立足結構調整、項目帶動和市場資源，依靠體制創(chuàng)新、科技進步和科學管理，推進思想解放、持續(xù)發(fā)展和互利合作”的企業(yè)發(fā)展思路，并明確提出了 “一業(yè)主導、多元支撐，油氣并重、油化并舉，油氣煤鹽綜合發(fā)展”的產業(yè)架構，確定了“立足陜北、面向全省、走向全國、跨出國門，建設國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。在這個總體思路指導下，他主持修訂了延長石油集團 “十一五”發(fā)展規(guī)劃，編制了 《延長石油集團產業(yè)調整和 “十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了 “十一五”末實現(xiàn)銷售收入1000億元、進入中國企業(yè)50強， “十二五”實現(xiàn)銷售收入2000億元、跨入世界企業(yè)500強的奮斗目標，得到了省委、省政府的高度重視、充分肯定和大力支持。
精心謀劃保證油氣主業(yè)可持續(xù)發(fā)展
    延長石油長期以來依靠單一的以石油采煉為主的產業(yè)結構，不僅具有較大的市場風險，而且發(fā)展空間受到了很大的限制。為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步落實科學發(fā)展觀，沈浩及班子成員深入分析論證，緊緊圍繞省政府確定的建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)目標和 “穩(wěn)油、增氣、擴化”的戰(zhàn)略方針，為延長石油架構了實施大項目帶動、加快推動產業(yè)結構調整的發(fā)展理念。
    在他眼里，穩(wěn)定發(fā)展油氣探采、加工、銷售主業(yè)是延長石油集團目前的核心任務，也是延長石油進一步發(fā)展壯大的堅實基礎。根據(jù)目前的資源狀況，他們認真分析投入產出的實際效益，在優(yōu)化投資結構的基礎上進行合理調整。具體地講，就是資源條件好、投資回報高的區(qū)域繼續(xù)上產，資源條件很差、投資回報低的區(qū)域穩(wěn)產或適度降產，資源條件差、投資無回報的區(qū)域要認真論證，確無價值的不再投入；新打開發(fā)井都要納入項目管理程序。要算好油田投入產出賬，努力降低產能投資。對各采油廠的油田采收率要有具體目標和考核指標。原油產量總體上保持穩(wěn)定略有增長。
    沈浩反復表示，如何將原油產量穩(wěn)定在千萬噸以上持續(xù)發(fā)展，是延長石油集團要認真思考的重大戰(zhàn)略問題。為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，他要求油氣板塊加大勘探投入力度，力爭在老區(qū)擴邊勘探、新區(qū)勘探取得重大突破，尤其把天然氣勘探作為重中之重來抓。幾年來，延長石油集團用于資源勘探的投入不斷攀高，2008年新增探明石油地質儲量8500萬噸、新增控制儲量1100萬噸；2009年油氣勘探投入資金22.1億元，在吳起、定邊、靖邊、富縣、安塞、志丹等區(qū)域拓展資源面積2000km2，深層勘探取得新突破，新增探明地質儲量9500萬噸；省外風險勘探在內蒙發(fā)現(xiàn)了較好成果，已形成原油產能近10萬噸。馬達加斯加見到了油氣顯示，泰國天然氣區(qū)塊成功中標、面積達3960km2，吉爾吉斯斯坦項目加快推進；天然氣勘探在先導試驗區(qū)及周邊地區(qū)打出了多口高產氣井，控制儲量306億立方米、建成產能3億立方米。煤資源勘探加快推進。
    今年，計劃投入石油勘探資金9.97億元，全年新增探明石油地質儲量9500萬噸；投資天然氣勘探資金13.51億元，探明南部含氣區(qū)，兩個先導試驗區(qū)要貫通南北、連片開發(fā)，形成規(guī)模效益。在探區(qū)中南部儲量控制區(qū)探明地質儲量1000—1200億立方米、外圍控制儲量500億立方米。
    近3年來，延長石油資源勘探項目注重油氣煤鹽兼探，實現(xiàn)資料共享，降低勘探成本，已初步探明鹽資源17.4億噸。資源勘探的重大進展，為延長石油百年油田的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
    沈浩心里明白，油田的可持續(xù)發(fā)展必須以科學發(fā)展觀為指導，轉變發(fā)展方式，實施科學開采。要從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度，科學合理的確定原油產量，認真研究哪些地方能上產，哪些地方不能上產。對一些老油田而言，穩(wěn)產比上產更難，多穩(wěn)產幾年就是成績。延長石油提出創(chuàng)造新的百年輝煌，就是要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念。延長石油集團現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了采煉千萬噸的目標，要把油田工作的重心放在依靠科技進步、增加舊井產量、提高采收率上，促進油田科學高效開發(fā)。近3年來，延長石油集團以加大注水開發(fā)力度為突破，依靠新技術、新工藝，大力加強舊井挖潛改造，油田開發(fā)正在從傳統(tǒng)的依靠大量打新井增產向依靠科技進步和科學開發(fā)、實現(xiàn)穩(wěn)產增產的發(fā)展方式轉變。2007年一舉跨入國家1000萬噸級大油田行列，并一直保持穩(wěn)定增長。今年，沈浩要求結合資源實際狀況，圍繞原油產量1190萬噸以上目標，強化生產組織，合理部署產能建設，大力以科技進步實現(xiàn)穩(wěn)產增產目標。
    同時，他要求煉化企業(yè)優(yōu)化工藝、優(yōu)化操作、優(yōu)化產品結構、提高收率，加快裝置改造步伐，降低煉油成本，提高產品附加值和經(jīng)濟效應。要從 “油頭化尾”向 “油化并舉”轉變，在油化工上多想辦法。上項目的時候還要有前瞻意識，為產品變線留有余地，以適應市場變化。通過集團公司上下共同努力，以及當?shù)馗骷壵�府和部門的大力支持，榆煉180萬噸/年催化裂化今年年底基本建成，延煉30萬噸/年重整等三套裝置搬遷8月份建成投產；煉化公司乙苯/苯乙烯項目完成工程設計、長周期設備訂貨，土建和安裝完成50%；35萬噸/年輕烴裂解項目正以非常規(guī)的速度推進。這些項目建成投產后，將對延長石油煉化板塊的長遠發(fā)展起到重要的作用。
    沈浩特別重視銷售工作。他認為銷售是實現(xiàn)效益最關鍵的環(huán)節(jié)之一，也是幾萬名職工辛勤奮斗最終效益的體現(xiàn)。他要求延長石油集團的銷售部門進一步拓展市場，尤其要通過多種途徑加快完善產品營銷終端網(wǎng)絡，不斷增強市場競爭力和影響力。為了加快終端網(wǎng)絡建設，他經(jīng)班子會議慎重研究，并經(jīng)上級批準，決定延長石油集團與世界500強排名前列的殼牌公司全面合作，合資組建延長殼牌石油公司并控股，同時與省內高速、公路交通等大企業(yè)開展相關合作。2009年，是延長石油終端網(wǎng)絡快速推進的一年。陜西延長殼牌簽訂加油站收購合同35份、15座加油站正式運行。在此基礎上，成立了延長殼牌（四川）公司，運行加油站31座；成立了陜西高速延長石油、陜西交通延長石油兩個合資公司，已開始經(jīng)營高速公路加油站33座，還將在我省新建的高等級公路上建設和經(jīng)營更多的加油站；同時，整合了集團內部21座加油站，使集團直接經(jīng)營的加油站超過了100座。西安公司、太原公司以供需為紐帶發(fā)展直供加油站500座。為了進一步強化終端網(wǎng)絡建設，成立了產品經(jīng)銷公司，專門負責終端網(wǎng)絡建設、經(jīng)營和管理任務。今年，延長石油將爭取地方政府對延長石油建設加油站的支持。
    與此同時，延長石油集團加快油區(qū)管網(wǎng)和油品運輸管道建設，及早解決制約產銷的運輸問題。近3年新建原油和成品油輸送管道1000余公里，形成了連通主力油田、煉油廠和銷售主要站點的油品運輸大動脈，基本實現(xiàn)了油品運輸管網(wǎng)化目標。
    通過探、采、煉、銷各環(huán)節(jié)的精耕細作和有效銜接，延長石油正在不斷提高油氣業(yè)務的經(jīng)濟效益。
調整結構發(fā)展油氣煤鹽綜合化工
    廣袤的陜北，煤炭、石油、天然氣、巖鹽等礦產資源富集一地，且組合配置良好，開發(fā)潛力巨大，被譽為中國的“科威特”。作為延長石油集團的掌舵者，沈浩更加明白腳下這塊神奇土地的含量和分量。而問題的關鍵是，如何高效、科學地開發(fā)和綜合利用這些資源？如何通過精細加工，延伸產業(yè)鏈，提高產品附加值，實現(xiàn)資源價值的增值翻番，為陜西經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造更大的財富？如何在中國乃至世界走出一條資源綜合開發(fā)、深度轉化、高效利用，并且具有循環(huán)、低碳特征的創(chuàng)新之路？
    沈浩和總經(jīng)理及集團班子提出要把延長石油建設成為國際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)的戰(zhàn)略定位，就是想通過加快產業(yè)結構調整，形成油、氣、煤、鹽一體化綜合發(fā)展的產業(yè)格局，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，拓展集團發(fā)展領域，轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)做大做強的目的。面對眾多學者對多元發(fā)展的詮釋，他告訴記者： “我們會把握好多元發(fā)展的定位，緊緊圍繞主業(yè)進行多元發(fā)展，既要調整產業(yè)結構，還要回避投資風險，這對于延長石油的持續(xù)發(fā)展尤為重要。”他們依托陜北資源綜合優(yōu)勢，圍繞油氣煤鹽綜合發(fā)展的思路，認真落實科學發(fā)展觀，切實轉變發(fā)展方式，團結帶領9萬余名職工，悄然踏上了新的征程，重布產業(yè)大局的各項工作在不事張揚中有力推進。他們認真研究并報請上級批準，按照 “產業(yè)發(fā)展集群化、集群發(fā)展園區(qū)化、園區(qū)規(guī)劃循環(huán)化”的建設思路，先后確定并大力推進靖邊油氣煤鹽綜合化工園區(qū)、延安富縣180萬噸/年甲醇、楊莊河煉化、榆林醋酸、興化大化工、咸陽2000萬條/年子午輪胎等10多個重大項目。重點建設四個產業(yè)園區(qū)：靖邊油氣煤鹽綜合利用產業(yè)園區(qū)，努力形成國內一流、世界知名的油氣煤鹽綜合利用特色園區(qū)和生態(tài)型循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)；榆橫煤化工園區(qū)，努力建成全國最大的百萬噸醋酸及衍生物生產基地；延安煤油氣綜合化工園區(qū)，與延煉和楊莊河項目配套，形成100萬噸/年烯 （芳）烴生產能力及下游產品；建設西灣煤炭綜合利用產業(yè)園區(qū)，生產有機化工原料與精細化工產品。特別是靖邊化工園區(qū)項目，以油氣煤鹽綜合轉化、循環(huán)低碳發(fā)展的特色之路，得到了溫家寶總理等中央領導的肯定和支持，被列入“聯(lián)合國清潔煤技術示范和推廣項目”。
    此外，延長石油集團還發(fā)展其它化工及相關產業(yè)。即正在加快建設興化大化工項目，使興化成為全國最大的合成氨生產企業(yè)；加快烯烴下游項目研究開發(fā)、化學助劑和其他精細化工產品的自主研發(fā)，形成新興精細化工園區(qū)；建設氯堿產業(yè)園區(qū)、商洛氟硅化工園區(qū)和定邊鹽化工園區(qū)。積極發(fā)展新能源和可再生能源、發(fā)展太陽能光伏產業(yè)。同時開發(fā)利用風能、油田伴生氣和生物制柴油等資源，實現(xiàn)新能源和可再生能源產業(yè)規(guī)模化發(fā)展。此類當前國際、國內關注的熱點行業(yè)，將促進延長石油從傳統(tǒng)能源向新能源領域轉變。
加快創(chuàng)新為企業(yè)快速發(fā)展提供保障
    每一個春天的到來，都是一個天地四季的輪回；每一次質的跨越，都是一個階段能量積蓄的成果，也是一種思維創(chuàng)新與實踐的結晶。 “科技創(chuàng)新”、 “人才強企”、 “管理奠基”、“環(huán)保與節(jié)約并重”、 “文化引領”并稱為延長石油打造國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的五大戰(zhàn)略，而操控這一創(chuàng)新模式的正是沈浩本人及其優(yōu)秀的團隊。在其大張旗鼓的主導下，延長石油迎來了新一輪創(chuàng)新熱潮。
    在科技創(chuàng)新中，延長石油集團堅持以科技攻關和服務生產兩大任務為中心，搭建科技研發(fā)平臺，加快科技成果轉化應用，促進了企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。先后有5個項目分別列入國家科技部支撐計劃、省 “13115”科技專項和省科技攻關計劃。完成科研開發(fā)項目295個，54項科技成果獲獎。其中，7個項目獲省政府獎勵。 《低 （超低）滲透油田高效增產改造和提高采收率技術與產業(yè)化示范》是延長石油集團所承擔的第一個國家級科研項目，也是延長石油提高原油采收率、實現(xiàn)油田高效增產亟待解決的難題。這也是陜西第一個由企業(yè)為主體承擔的國家科技支撐計劃項目，總投資7800萬元。在煉化生產方面，僅延煉200萬噸/年催化裝置應用了MIP降烯烴、VQS密閉式旋流快分系統(tǒng)等10多項新技術、新工藝，使裝置的操作穩(wěn)定性及產品經(jīng)濟技術指標有了大幅提升。在項目建設方面，楊莊河煉化一期項目引進了美國UOP第三代超低壓連續(xù)重整技術等專利工藝；20萬噸/年醋酸項目引進了甲醇低壓羰基合成醋酸、膜分離等6項專利技術。按照不同的專業(yè)類型，成立研究院并設置了 “七所三中心”，初步形成了科研工作的基礎框架，為科技項目攻關和人才引進搭建了良好平臺。
    “人才強企”在延長石油并非一句被人喊在嘴上的空話，而是作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略加以實施。通過在全國范圍內的人才海選，許多 “海歸”、名企、科技前沿人才的博士碩士盡收麾下。近年來，延長石油招聘碩士及以上研究生366人 （其中：博士生24人），引進高層次專業(yè)人才206人，初步形成了專業(yè)搭配比較合理的科研團隊。同時，與高等院校建立了合作關系，委托有關科研單位承擔部分基礎性研究課題，積極推進產學研結合，為延長石油跟蹤前沿技術、搶占科技制高點不斷探索新途徑。
    瞄準戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新管理模式。近年來，延長石油集團借鑒國內外同行業(yè)先進的管理經(jīng)驗，探索適合企業(yè)快速發(fā)展的管理新模式。圍繞建成體制科學、機制靈活、管理規(guī)范、協(xié)作有序、運營高效，具有國際競爭力的大型石油煤化工企業(yè)這一目標，已制定和實施了 《延長石油集團管理總綱》，確立了大企業(yè)集團的管理架構，逐步形成專業(yè)區(qū)分、權責分明、縱向運行、橫向協(xié)作的管理層級。按照 “三級監(jiān)督，兩級實施”的管理辦法，對重要設備和大宗材料采購進行公開招標、陽光操作，逐步形成了 “公開、公平、公正、有序”的內外部市場競爭環(huán)境。實行集團型企業(yè)的資金集中統(tǒng)一管理，嘗試建立企業(yè)投資控制管理、績效考評激勵、財務風險預警、資金使用追蹤和財會人員輪崗交流等管理機制。
    建立健全了公開透明的干部選拔任用、激勵、監(jiān)督機制。尤其在干部的選拔任用上，講黨性、憑政績、看群眾口碑。各級黨組織以科學發(fā)展觀為引領，著力推進領導班子、人才隊伍和職工隊伍建設，積極參與企業(yè)重大問題決策，使黨的建設為改革發(fā)展提供了重要的政治保證；紀檢監(jiān)察機關落實黨風廉政建設責任制，加大重點領域監(jiān)督檢查力度，啟動工程建設領域集中治理，推進廉潔文化進企業(yè)示范點建設，為延長石油的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的監(jiān)督保證作用。
    “清潔環(huán)保與資源節(jié)約”大戰(zhàn)略的實施，使延長石油構建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)邁出新步伐。在 “加快償還舊賬、不欠新帳”的總體部署下，加快環(huán)保項目建設進度。近4年間，用于環(huán)保項目的投資超過50億元，已經(jīng)建成投運了36個油田污水處理及回注項目、18個煉化環(huán)保項目，基本完成環(huán)境保護治理規(guī)劃目標，實現(xiàn)了采油污水 “零排放”的目標。
    僅僅幾年間，人們發(fā)現(xiàn)延長石油的項目建設工地及所屬的煉油廠、化工廠，忽然多了許多忙碌的高鼻子、藍眼睛的 “老外”。他們是負責安裝、調試新工藝、新技術、新設備的外籍工程技術人員。可以說，國內及日美德法意等國外新技術新工藝為我所用，為延長石油構建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)提供了重要的技術保障。截至2009年，延長石油已累計完成節(jié)能25.67萬噸標煤，完成 “十一五”節(jié)能任務79.59%，預期2010年可以順利實現(xiàn) “十一五”節(jié)能目標。
    2009年11月中旬，在北京舉行的第三屆中外跨國公司CEO圓桌會議暨“清潔能源與環(huán)境論壇”期間，當沈浩接過 “聯(lián)合國清潔煤技術示范和推廣企業(yè)”的榮譽牌，他再也掩飾不住會心的笑容。也就是在這個高端論壇上，延長石油 “靖邊油氣煤鹽綜合利用項目”被確定為聯(lián)合國 “清潔煤技術示范和推廣項目”。這一項目創(chuàng)造性地把多種資源要素和生產要素進行深度優(yōu)化和配置，打破傳統(tǒng)煤化工與溫室氣體排放之間的高度相關關系，從而建立起集約化并具有循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排突出特征的一體化產業(yè)集群，實現(xiàn)資源高效轉化和清潔生產，探索出能源化工產業(yè)低碳技術發(fā)展的新途徑。可謂環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的 “大手筆”。
    歷史悠久的延長石油文化，為企業(yè)發(fā)展凝聚了不竭動力。1905年創(chuàng)建“延長石油廠”，1907年打成中國陸上第一口油井，1944年毛澤東為當時的陜甘寧邊區(qū)特等勞動模范、延長石油廠廠長陳振夏親筆題詞 “埋頭苦干”予以鼓勵。新中國成立后，千余名延長石油奮斗者奔赴玉門、新疆、大慶、長慶支援中國石油工業(yè)的起步和建設。
    “羊肚子手巾三道道藍，見個面面容易拉話話難”，陜北“信天游”道出了延長石油人的艱苦。在鄂爾多斯盆地的千里油氣區(qū)，在黃土高原的大山深溝，在毛烏素沙漠的腹地，那里有延長石油的隆隆鉆機、汩汩油井以及頭戴鋁盔、身著工裝的延長石油職工。數(shù)以萬計的延長石油人終年與荒山為伴、以井站為家。在 “一個基地，四個園區(qū)”的建設工地，成千上萬的工程建設者，遠離家鄉(xiāng)，住簡易棚，吃大灶飯，夜以繼日，斗酷暑、戰(zhàn)嚴寒，與時間賽跑、與困難抗衡，創(chuàng)造著工程建設的 “延長速度”……。
    沈浩語氣堅定地表示，延長石油的發(fā)展離不開代代相傳的 “埋頭苦干”精神，但同時需要不斷地開拓創(chuàng)新。在延長石油發(fā)展的不同歷史時期，這種精神不斷賦予艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、百折不撓、克服困難等新的內涵，升華到新的境界，凝結成了以 “埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”為核心的新時代的延長石油企業(yè)精神。這是延安精神在延長石油的集中體現(xiàn)，也是延長石油發(fā)展的精神支柱。在建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工企業(yè)的進程中，延長石油全力推進 “戰(zhàn)略、品牌、文化”三位一體協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設，促進 “埋頭苦干”的特色文化與世界先進企業(yè)文化的大融合。通過企業(yè)文化的融合，增強了廣大職工的自信心和自豪感，激勵著新時代的延長石油人，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神動力。
    在沈浩和集團班子的帶領下，延長石油集團整體管理水平得到不斷提升，被評為 “陜西省內部審計先進單位”、 “第八屆全國設備管理優(yōu)秀企業(yè)”，所屬油田公司榮獲 “全國五一勞動獎狀”、 “全國內部審計先進集體”，延安煉油廠被評為“全國石油和化學工業(yè)先進集體”。
整合并購高速擴張延長石油版圖
    2008年，中聯(lián)石化與延長石油等簽訂協(xié)議，合作開發(fā)馬達加斯加3113油田。2009年，在16個國家和地區(qū)企業(yè)參與投標的情況下，延長石油還獲得了在泰國石油天然氣L31/50陸地勘探區(qū)塊的勘探開采特許經(jīng)營權，也是其首次擁有國外獨資經(jīng)營權。
    與此同時，沈浩表示，延長石油近期正在爭取較大額度的原油進口配置指標，從而獲得進口原油，以緩解上游資源匱乏的難題。除了在上游市場付出的努力，2010年還將進一步拓展西南成品油市場，爭取在省內外運營更多的加油站，穩(wěn)固終端網(wǎng)絡建設，爭取在未來幾年內，延長石油自己零售的成品油比例達到50%。
    沈浩帶領他的團隊，在目所能及的視野和力所能及的范圍之內，不斷擴張著延長石油的版圖。
    2009年，延長石油集團加速并購，以應對金融危機。金融危機在考驗延長的同時給了延長一次低成本擴張的機遇，沈浩希望延長石油借此擺脫過去單純的石油形象。
    2009年11月3日，延長石油聯(lián)合神華集團共同投資48億元，組建的陜西神延煤炭有限責任公司正式掛牌成立，主要開展煤炭開發(fā)開采、洗選加工、銷售及相關業(yè)務，為神華集團和延長石油的煤炭轉化項目供應原料煤和燃料煤。
    2009年9月，在渠道終端市場，延長完成了對四川殼牌的并購，合資公司將在3年內在四川新增100座加油站。正在新建的四川中心油庫總庫容15萬立方米，每年周轉量可達180萬噸。
    2010年1月12日，西北化工研究院、省石油化工研究設計院和省輕工業(yè)研究院同時并入延長石油集團，為延長石油的科技創(chuàng)新起到了助推和加速的動力。
    沈浩表示，企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的目的不外乎兩種：一種是擴張型的，積極轉入新的領域去尋求新的增長點。另一種是防御型的，通過 “把雞蛋放在不同籃子里”的方式，從而規(guī)避一元化發(fā)展的風險。延長石油還在謀劃著在資本市場拓展更多的發(fā)展空間。目前，延長石油集團注重與國內外知名大公司進行全面戰(zhàn)略合作，重大項目成立股份制公司。推進產融結合，加大融資力度，與各大銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，使延長石油集團授信額度達到了2000億元以上。實現(xiàn)了 “興化股份”成功上市、 “延長化建”借殼 “秦豐農業(yè)”成功上市，集團總體上市的工作正在認真研究。目前，延長石油計劃在集團旗下形成一批二級上市公司，近幾年內至少達到五個以上。
履行責任不斷提高社會效益
    延長石油集團在沈浩的帶領下，從2007年原油采煉突破1000萬噸、成功跨入國家千萬級大油田的行列，到2008年銷售收入突破600億、2009年突破800億，在三年內實現(xiàn)三次大跨越；從2006年的403億，到2009年的806億，實現(xiàn) “三年翻一番”。延長石油的快速增長彰顯了陜西能源化工產業(yè)的發(fā)展活力以及最具后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)展前景。今年，延長石油確立的目標是實現(xiàn)銷售收入1000億元。
    在追求經(jīng)濟效益的同時，延長石油十分注重實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一，堅持履行企業(yè)社會責任與促進改革發(fā)展相結合、與創(chuàng)建和諧企業(yè)相統(tǒng)一的發(fā)展遵旨，把履行企業(yè)社會責任作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的實際行動，深化企業(yè)改革，優(yōu)化結構布局，轉變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，企業(yè)社會影響不斷擴大。
    一是認真落實安全環(huán)保節(jié)能和穩(wěn)定責任，連續(xù)兩年榮獲“全省安全生產先進單位”稱號。二是大力推進資源節(jié)約型、環(huán)保生態(tài)型企業(yè)建設。推廣應用節(jié)能抽油機、鍋爐改造、干氣回收、油井伴生氣發(fā)電等節(jié)能新設備、新工藝，實現(xiàn)了采油污水 “零排放”和煉廠污水達標排放。三是積極支持地方經(jīng)濟社會建設。投資了法門寺文化產業(yè)、洛川蘋果產業(yè)、黃河引水工程、安康南宮山、延川乾坤灣以及賓館、酒店等社會項目。四是重視發(fā)展公益事業(yè)。汶川地震發(fā)生后，延長石油集團以及各基層單位已累計向地震災區(qū)捐款9000萬余元，獲得了“中華慈善突出貢獻單位獎”。此次青海玉樹地震發(fā)生后，延長石油集團迅速調集1萬噸原油運往震區(qū)，隨后，沈浩帶領他的團隊和9萬名員工共計捐款近1500萬元，為震區(qū)人民獻上延長石油人的一片深情。
    103年前， “延一井”在陜北延長縣正式出油，點燃了中國陸上石油工業(yè)化開采的第一簇圣火。在這里，中國的石油工業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，占據(jù)了全球石油大國第五的位置，也成就了世界石油的老字號——延長石油。這是中國石油工業(yè)的光榮，是中華民族的自豪。
    今天的延長石油集團，是國內具有石油和天然氣勘探開采資質的四家企業(yè)之一，成為陜西規(guī)模最大的國有企業(yè)。2009年延長石油排名中國企業(yè)500強第87位、中國企業(yè)效益200佳第27位。
    延長石油集團 “十二五”發(fā)展的目標是延長石油集團到2015年將規(guī)劃建設10大類50多個項目，具體包括：持續(xù)發(fā)展石油天然氣產業(yè)，重點發(fā)展油氣煤鹽化工產業(yè)，大力發(fā)展其他大型化工產業(yè) ，研究開發(fā)精細化工產業(yè)，積極涉足新能源和可再生能源產業(yè)，精心打造裝備制造產業(yè)，加速發(fā)展工程建設板塊，積極推進多種資源的勘探開發(fā)，全面建設產品銷售和物流系統(tǒng)，配套發(fā)展其它產業(yè)。
    隨著一大批工程項目的建成投產，延長石油打造世界企業(yè)500強的基礎將更加牢靠，一個國內一流大型石油煤化工企業(yè)將在陜西誕生，一個世界知名的現(xiàn)代化綜合能源化工集團將在中國的西部崛起！
    延河水哺育了延長石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，石油河奔涌著延長石油人的創(chuàng)業(yè)豪情。老一輩石油人用鐵肩扛起了歷史的重任，用丹心續(xù)寫奉獻的忠誠。沈浩和他帶領的團隊用創(chuàng)新的精神、拼搏的斗志，轉動挺進的鉆機；用跨越的步伐、用嶄新的業(yè)績，再振浩蕩的雄風。新世紀的延長人，義無反顧地承擔起了開創(chuàng)又一個百年輝煌的重任。
文/魯尚榮 肖向東 劉公望圖/李華棟 卜明