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記全國“五一勞動獎章”獲得者中鐵二十局第六工程公司職工張文峰
    張文峰把管理好、經(jīng)營好、運作好項目，看做自己履職的責任。他信念堅定，謙恭內(nèi)斂，樂于探索，勤于謀勢，善于創(chuàng)新，勇于進取，十余年如一日，不斷探討項目管理新舉措。
    在實際工作中，張文峰以項目技術創(chuàng)新、工程質量、施工安全、環(huán)境保護、投資控制、建設工期等“六位一體”建設目標為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，全面推進標準化作業(yè)管理，做到突出重點、注重過程、關注細節(jié)。他著力引導細化崗位職責、工作標準和業(yè)務流程，保證了項目各項工作的有序高效運轉。他著力推行“崗位自控、作業(yè)互控、人機聯(lián)控”的自控型模式，打造“縱向到底，橫向到邊，貫穿始終，覆蓋全員”的工作流程網(wǎng)，形成“工作有流程，操作有標準，責任有主體，監(jiān)督有依據(jù)”的良性運行機制。
    早在朔黃鐵路二期 A12 標段，張文峰創(chuàng)造出“以我為主，突出人性化管理，注重發(fā)揮項目班子集體智慧和群體優(yōu)勢，使質量進度安全環(huán)保效益和諧統(tǒng)一，確保重難點工程有效突破，實觀工廠化的流水作業(yè)，規(guī)范化的現(xiàn)場管理，微觀化的過程控制，合理化的保障體系和創(chuàng)新化的管理機制”等“四化一新”項目管理模式。
    十余年來，張文峰以工作標準影響他人，以工作環(huán)境溫暖他人，以工作業(yè)績惠及他人。在施工現(xiàn)場建起完備的生活設施，為員工創(chuàng)造舒適的工作生活條件。在滬昆客專，他倡導安居、樂業(yè)、制度、平安，成才、感恩六個家園文化理念。更加傾注人文關懷，傾情團結友愛，傾力建家建線。
    張文峰帶領的項目團隊曾先后為集團公司、為子公司輸出9名高層管理者，為工程指揮部或項目部輸出黨政主管等領導班子成員19名。目前，培養(yǎng)的許多優(yōu)秀人才，奮戰(zhàn)在二十局集團擔負的國家重點工程施工一線，成為中堅力量。
    本報記者