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　　你是否會在春日的勃勃生機(jī)里，想起那場潤物細(xì)無聲的小雨，你是否會在舉家團(tuán)圓的日子里，想起那盞始終高懸的月亮，當(dāng)主動佩戴安全帽成為一種習(xí)慣，當(dāng)規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備成為一種自覺，當(dāng)“要我安全”的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為“我要安全”的自發(fā)行為，你是否會想起那些日復(fù)一日的“嘮叨”，想起那些細(xì)水長流的關(guān)照與守護(hù)。

　　國凱巖，西安昆侖公司安全環(huán)保部技安室主任，主要負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)專項工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，致力于借助科技興安手段，不斷提升公司本質(zhì)安全水平。

　　小伙子的“婆婆嘴”

　　“師傅，您這是高處作業(yè)，安全帶和安全帽一個都不能少!”“工作服袖子得放下來，天氣熱也不能忘了安全。”每當(dāng)車間里響起這樣的聲音時，大家就知道，國凱巖戴著安全監(jiān)督的黃袖標(biāo)又來了。

　　“大小伙子，嘴特別碎，看見哪兒有一點不規(guī)范，就要說兩句。”“還愛‘翻舊賬’，新聞里播報的安全事故，他時不時就提兩句，總拿別人的教訓(xùn)教育我們。”提起他，生產(chǎn)一線的工人們都忍不住“吐槽”。

　　“要保證安全，難免就得犧牲掉一部分便利和舒適，總得有人來當(dāng)‘壞人’吧。”國凱巖笑了笑說道。

　　每天同他一起進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場開展檢查的，不止那面明晃晃的黃袖標(biāo)，還有憑借工作經(jīng)驗練就的“火眼金睛”。進(jìn)入生產(chǎn)車間后，他總能一眼發(fā)現(xiàn)藏在犄角旮旯里的安全隱患，而離開現(xiàn)場后，辦公室監(jiān)控顯示屏上的99幅畫面，就成了他關(guān)注生產(chǎn)安全的重要介質(zhì)。“他那雙眼睛，像顯微鏡一樣，什么問題都別想逃過去。”國凱巖的同事們評價道。

　　一張?zhí)厥獾?ldquo;地圖”

　　9、4、2，這三個數(shù)字，是國凱巖心中繪制出的公司安全地圖里的特別關(guān)注。9個生產(chǎn)單位，4個職能部門，2處重點部位，他的腳步曾無數(shù)次在這些地方之間穿梭和停留。“這些地方容易有安全隱患，需要多花些心思。”國凱巖嘴邊常常記掛著。

　　“那段時間總是看到他一進(jìn)車間就到處觀察，還拿著本子不知道在記什么。”“一回辦公室就盯著電腦，神神秘秘的。”

　　一個月之后，15張內(nèi)容各不相同的安全專項檢查表出現(xiàn)在辦公桌上，上面清晰地標(biāo)注著各個單位的名稱。“咱們的車間都有自己的生產(chǎn)特點，風(fēng)險點也不一樣，之前用一樣的檢查表，大家找不到重點，防范起來像無頭蒼蠅一樣，效率不高。”國凱巖耐心解釋道，“所以你就來了個‘量身定制’?”“對，一點一策，比如機(jī)加單位容易出現(xiàn)機(jī)械傷害，熱表工廠要多考慮易燃易爆隱患，采購部的倉庫要把重點放在危險化學(xué)品儲存上，運行保障部的變電站要多考慮用電安全……”他提起安全地圖上標(biāo)注出的每一個地方，都如數(shù)家珍，而這次，他又給這些重點關(guān)注圈出了特別區(qū)域。這些檢查表就像一張張尋寶圖一樣，量化的標(biāo)準(zhǔn)不僅提高了效率，也大大增強(qiáng)了排查能力。+

　　“45”到“60”的推進(jìn)

　　“國主任，你太較真了吧，咱們有這個規(guī)定嗎?”

　　“有，咱的管理制度里明明白白寫著呢，你看……”

　　“安全無小事”這句話始終是國凱巖腦海中一根繃緊的弦。“有時候大家覺得太較真了，但該嚴(yán)的時候松不得。”帶著這樣的信念和堅持，他扎扎實實地完成著危險源辨識、風(fēng)險等級評估、隱患排查治理、組織實戰(zhàn)應(yīng)急演練等一系列工作。

　　安全生產(chǎn)管理千頭萬緒，理出條目來不是一件容易的事。“最開始接手的時候，咱們有45項管理制度，但還是會在工作中碰到講不清楚的情況。”要賦予“婆婆嘴”式的啰嗦一定公信力，就需要有清晰的依據(jù)可循。

　　于是，在推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行的道路上，國凱巖的腳步愈加堅定。在晚上，或是節(jié)假日，只要生產(chǎn)現(xiàn)場有人在工作，他就不會缺席。“生產(chǎn)不下班，我們安全就不打烊!”在日復(fù)一日的堅持下，生產(chǎn)現(xiàn)場的腳步都化作完善管理制度的現(xiàn)實依據(jù)，最終在現(xiàn)場管理的應(yīng)用中實現(xiàn)了完美閉環(huán)。

　　從“45”到“60”不只是數(shù)字的疊加，更是國凱巖將“時時放心不下的的責(zé)任感”轉(zhuǎn)換為“事事心中有底的行動力”的最好證明。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場的日行萬步，電腦桌前的不發(fā)一言，回應(yīng)現(xiàn)場疑問時的對答如流，作為安全生產(chǎn)的守護(hù)者，國凱巖始終在用手中的任務(wù)，回應(yīng)著肩上的責(zé)任，為企業(yè)的安全生產(chǎn)編織起了無形卻又牢不可破的防護(hù)網(wǎng)。(王晗熙)