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  勇于對薪水發(fā)出聲音
    俗話說，“會吵的人有糖吃”，在談薪水這件事，不能說是100%對，但對你的薪水發(fā)出聲音，我認為是正面的，至少你的主管會多納進一個考慮的因素。
    給我一個更好的理由
    對于加薪，最關(guān)鍵的問題是：“假如你原本年薪是70萬，現(xiàn)在開口要100萬，你要告訴我，多30萬的理由是什么？”如果你無法提供極具說服性的理由，企業(yè)只好舍棄招攬你的想法。
    先做再說
    除了在面談中，要清楚表達自己的市場價值，對上班族來說，應(yīng)該建立另一種積極的認知：爭取合理的薪資，是一個長遠的目標(biāo)，第一次沒談成，不代表就要放棄。做好信息準備，研判情勢
    不同文化的公司和不同風(fēng)格的主管對于談薪水的反應(yīng)不一，且差距甚大。所以第1步，一定要事先了解企業(yè)的現(xiàn)行做法與文化。
    譬如，在制度健全、薪資領(lǐng)先業(yè)界的大公司，就不太有談薪水的必要。
    如果你真的很夠?qū)嵙Γ�不用開口，搞不好老板就主動加薪，但如果你錯估形勢，覺得自己很有行情，搞不好老板本來覺得你還可以，以后就覺得你愛斤斤計較，因此在跟老板談薪水之前你一定要慎重考慮。
    薪水是掙來，也是談來的
    高薪是談來的還是掙來的？答案是：只有在績效的配合下，對薪水的堅持才能發(fā)生效果。換言之，在工作前10年的黃金期，不應(yīng)該只看自己到底賺了多少錢，而是要為自己的未來累積出最大的薪資爆發(fā)力。
    做好一輩子的薪水規(guī)劃
    一輩子的薪資規(guī)劃
    要像跑一場馬拉松，在前
    面的路程，重點不是貪
    快，而是要為后面的路
    程，蓄積能量。
    前面的低薪過程，都
    是在累積領(lǐng)高薪的基礎(chǔ)。
    三個十年策略
    事實上，在不同階段
    中，應(yīng)該設(shè)定不同的薪水
    目標(biāo)。
    假如一個人要工作
    30年，在工作的前20年，
    你得非常努力，可是賺到
    的錢可能只是一生收入
    的20%；但在最后的10
    年，賺的薪水可能是一生
    收入的80%，這就是職場
    薪水的80／20法則，也道
    出了薪水對于個人而言并不公平的本質(zhì)。
    因此，專家指出，長期來看，工作的第1個10年，應(yīng)該是學(xué)習(xí)期，工作的第2個10年，是可以看到薪資明顯攀升的成長期，而第3個10年，是可以望見個人薪資最高峰出現(xiàn)的收成期。
    收成期絕非必然的結(jié)果，而是在前面的2個10年中，真能有學(xué)習(xí)、成長，做上去了，收入才會水到渠成。 還在為現(xiàn)在的薪水而煩惱嗎？不如先為你10年后的薪水好好思考吧！