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 (一)如何與下屬協(xié)調(diào)
    主管除了指揮的能力以外，還需要有和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧，這方面的技巧有以下幾點：
    1.率先表明自己的看法。
    當(dāng)有難題要應(yīng)付時，部下都盯著上司，如不及時闡明態(tài)度和做法的話（哪怕是錯誤的），部下會認為上司很無能。
    2.“揭人不揭短”。
    批人不揭“皮”。現(xiàn)場人多，即使部下做的不對，如果當(dāng)著大家的面訓(xùn)斥部下的話，會深深挫傷其自尊心，認為你不再信任他，從而產(chǎn)生極大的抵觸情緒。記住：夸獎要在人多的場合，批評要單獨談話，尤其是點名道姓的訓(xùn)斥，更要盡量避免。
    3.交流時間長不如短，次數(shù)少不如多。
    多交流顯得親熱，交流時間不要太長，長了之后言多必失，頻繁短時間接觸部下，部下更容易親近，更容易知道你在注意他、關(guān)心他。
    4.要想讓人服，先得讓人言。
    俗話說：要想人服，先讓人言。縱使說服的理由有一百條，也別忘了讓員工先說完自己的看法，不要連聽都不聽，不聽等于取消別人的發(fā)言權(quán)，是不信任的最直接表現(xiàn)。
    5.讓員工幫助解決問題。
    現(xiàn)在的員工都有熟練的技巧，而且一般都很熱心地把一已之長貢獻給群體。事實上，他們對本身工作的認識。比任何人都清楚。因此，要求員工幫助解決問題，不但可以有效地運用寶貴的資源，而且可以營造一起合作、共同參與的氣氛。6.加強和下屬的感情用一些小技巧，比如親筆寫一封感謝便條，讓上級給他打個電話，請員工喝茶、吃飯，有小的進步立即表揚，或者進行家訪，對員工的生活和家庭表現(xiàn)出一定的興趣，經(jīng)常走走，打打招呼，有時候送些神秘的小禮物。
    通過這些小技巧，能夠加強和下屬的感情。
    （二）如何獲得上司的認可
    想要獲得上司的認可，并不意味著一定要去上司那里獻殷勤，只要注意以下幾點，很容易被上司賞識：自動報告你的工作進展――讓上司知道；
    對上司的詢問有問必答，而且清楚――讓上司放心；
    充實自己、努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語――讓上司輕松；
    接受批評，不犯兩次過錯――讓上司省事；
    不忙時盡量幫助別人――讓上司有效；
    毫無怨言接受任務(wù)――讓上司圓滿；
    對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃――讓上司進步。
    在工作上力爭干得比上司安排的多一點，想得比上司交代的深一點，結(jié)果比上司要求的好一點；
    無論上司和老板在不在場，別說任何與工作有關(guān)的怪話；
    上級當(dāng)然喜歡工作踏實，能力出眾的部屬，如果能夠做到以上幾點，自然容易被上司認可。