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 本報(bào)訊 長(zhǎng)慶社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心積極引導(dǎo)全院廣大醫(yī)護(hù)人員解放思想、破除傳統(tǒng)思想觀念，提高對(duì)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，迅速實(shí)現(xiàn)了思想觀念和服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，推倒 “圍墻”，走向社區(qū)、走進(jìn)家庭，為社區(qū)居民提供一流的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
    通過(guò)優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)和調(diào)查分析研究，科學(xué)制定了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前已擁有四個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（即未央湖、三橋和興園、咸陽(yáng)昌源、禮泉），成立了標(biāo)準(zhǔn)化的公共衛(wèi)生科。按照基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生并重的原則，重點(diǎn)突出公共衛(wèi)生服務(wù)職能，把醫(yī)院管理職能分為公共衛(wèi)生、基本醫(yī)療、醫(yī)技功能和綜合管理四大部分。已經(jīng)形成“四站一中心”的服務(wù)格局，服務(wù)人口達(dá)5萬(wàn)余人。
    其次，該服務(wù)中心從強(qiáng)化制度建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生管理機(jī)制。建立完善了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作制度等各項(xiàng)規(guī)章制度39個(gè)。以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為突破口，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平。通過(guò)“集中培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)、送外培訓(xùn)”等多種渠道培養(yǎng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員。
    同時(shí)，該中心始終把關(guān)愛(ài)員工健康、改善一線員工醫(yī)療衛(wèi)生條件作為頭等大事來(lái)抓。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)健康醫(yī)療服務(wù)小分隊(duì)，深入油田靖邊、高溝口、順寧以及烏審旗等生產(chǎn)一線單井站所，把溫暖和關(guān)愛(ài)送到員工身邊，先后為第四采油廠、采氣一廠等四個(gè)單位的30多個(gè)隊(duì)站、2700余人進(jìn)行了健康輔導(dǎo)及急救知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)放健康教育宣傳材料2000余份，為20余個(gè)地處偏遠(yuǎn)、交通不便的生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)和建工營(yíng)地免費(fèi)配備30多個(gè)品種近3萬(wàn)元藥品，受到一線員工的普遍好評(píng)。
    該中心又建立居民健康檔案，強(qiáng)化健康管理為基礎(chǔ)。首先組建了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)。其次科學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)查內(nèi)容。為了保證居民衛(wèi)生調(diào)查資料的科學(xué)性、完整性、適用性和可行性，對(duì)重點(diǎn)人群、對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的需求進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。僅興隆園小區(qū)就建立居民家庭檔案2332戶(hù)，占小區(qū)住戶(hù)的61.8％；建立個(gè)人健康檔案10400人，占小區(qū)人口的88％。60歲以上老人建檔1329人，建檔率82％。同時(shí)進(jìn)行社區(qū)診斷分析。該院對(duì)收集到的大量居民健康檔案資料進(jìn)行分析、評(píng)估和分類(lèi)，研究興隆園、和興園等五個(gè)社區(qū)各類(lèi)人員、重點(diǎn)人群構(gòu)成情況以及慢性病發(fā)生率及其類(lèi)別，準(zhǔn)確掌握了影響社區(qū)居民健康的危險(xiǎn)因素，制定出了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）工作規(guī)劃，建立了科學(xué)規(guī)范的健康管理機(jī)制和制度，對(duì)各層人群（健康人群、高危人群、慢性病人群）進(jìn)行動(dòng)態(tài)的信息化健康管理，有效地保障了社區(qū)居民的健康。
（張峰 張瑞君）